總投資30億元的國(guó)電南自公司（江寧）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園在南京江寧開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，公司總經(jīng)理張國(guó)新在開工儀式上表示，在“十二五”開局之年，國(guó)電南自（江寧）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園正式啟動(dòng)建設(shè)，標(biāo)志著國(guó)電南自進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展的階段，也標(biāo)志著我國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集。 

據(jù)悉，園區(qū)占地面積約320畝，規(guī)劃建筑面積約24萬(wàn)平米。整個(gè)園區(qū)建設(shè)采用節(jié)能環(huán)保材料，擬引進(jìn)分布式能源項(xiàng)目，可形成低碳低排放的循環(huán)綠色園區(qū)，園區(qū)對(duì)周圍環(huán)境無(wú)污染，并與周邊融合成一體，是現(xiàn)代化的國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。國(guó)電南自在此園區(qū)致力于發(fā)展智能用電系統(tǒng)、智能配電網(wǎng)系統(tǒng)、智能變電站系統(tǒng)、智能一次設(shè)備等智能電網(wǎng)裝備，以及信息安防、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)功補(bǔ)償、新能源接入系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，服務(wù)于國(guó)家的智能電網(wǎng)建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施。 

產(chǎn)值規(guī)模將達(dá)140億元 

“今后，國(guó)電南自涉及智能電網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)，均會(huì)聚集在此產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整體規(guī)劃為22萬(wàn)平方米。”在產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)的前一天，張國(guó)新與記者詳細(xì)聊起了此產(chǎn)業(yè)園區(qū)的情況。 

據(jù)他介紹，一期規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)園共建有5座大型建筑：研發(fā)行政樓、檢測(cè)樓、互感器生產(chǎn)場(chǎng)地，此外還有兩個(gè)分別用于城農(nóng)網(wǎng)與高壓電網(wǎng)的生產(chǎn)廠房，建筑面積共計(jì)12余萬(wàn)平方米。初步預(yù)計(jì)，互感器生產(chǎn)場(chǎng)地等兩個(gè)生產(chǎn)廠房將于明年6月全部建成，研發(fā)行政樓、檢測(cè)樓因需較多的土建工程，花費(fèi)時(shí)間略長(zhǎng)，預(yù)計(jì)明年年底完工。根據(jù)構(gòu)想，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還預(yù)留了一座信息大樓以及4萬(wàn)平方米的物流中心。按照初步規(guī)劃，物流中心的一半面積用來(lái)發(fā)展太陽(yáng)能示范工程，集中體現(xiàn)公司太陽(yáng)能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實(shí)力。 

其實(shí)在國(guó)電南自加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的背后，是公司智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)日漸加快發(fā)展的步伐。去年國(guó)電南自智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元（不包含國(guó)際業(yè)務(wù)），凈利潤(rùn)1.9億元，通過下一步的快速推進(jìn)，目標(biāo)到2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60億元。然而大幅增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)背后，是公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地緊張的尷尬。“目前，公司有1000人長(zhǎng)期在外租房辦公，試想今年業(yè)務(wù)再次實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張后，廠區(qū)面積更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，因此，公司不得不建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。”張國(guó)新解釋。 

根據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，可提供3000～5000個(gè)就業(yè)崗位，目標(biāo)產(chǎn)值規(guī)模將達(dá)到140億元，其中，電網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值50億元、信息安防及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值40億元、無(wú)功補(bǔ)償及新能源接入系統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值10億元、國(guó)際工程EPC業(yè)務(wù)產(chǎn)值20億元。 

此項(xiàng)目形成與中國(guó)（南京）電力工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)園（國(guó)電南自總部）、國(guó)電南自(浦口)高新科技園以及國(guó)電南自（揚(yáng)州）智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的相互呼應(yīng)之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，將為公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供保障，為公司創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)2015年“1818”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 

“一晚上實(shí)現(xiàn)的華麗轉(zhuǎn)身” 

面對(duì)公司蓬勃發(fā)展的多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，記者注意到，近期包括東方證券、國(guó)泰君安等研究機(jī)構(gòu)都給予了國(guó)電南自充分的肯定。 

東方證券5月發(fā)布的研究報(bào)告認(rèn)為：“戰(zhàn)略性調(diào)整孕育著大機(jī)遇。去年公司經(jīng)歷了戰(zhàn)略性的調(diào)整，公司級(jí)別上調(diào)為華電集團(tuán)二級(jí)單位，支持力度空前，加上公司豐富的技術(shù)儲(chǔ)備和不斷優(yōu)化的管理結(jié)構(gòu)，國(guó)電南自進(jìn)入跨越式發(fā)展期。2010年業(yè)績(jī)超預(yù)期初步顯示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果，未來(lái)幾年公司有望保持40%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。” 

事實(shí)上，研究報(bào)告中所指的戰(zhàn)略調(diào)整，是指公司在去年提出“一體兩翼”、“兩輪驅(qū)動(dòng)、三足鼎立、創(chuàng)新管理、跨越發(fā)展”的外延式發(fā)展思路，“一體兩翼”是指以中國(guó)（南京）電力自動(dòng)化工業(yè)園（國(guó)電南自總部）為龍頭、以國(guó)電南自（江寧）高新科技園、國(guó)電南自（浦口）高新科技園為兩翼的“一體兩翼”規(guī)劃布局；“兩輪驅(qū)動(dòng)”則指國(guó)電南自將憑借自身品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，憑借上市公司融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；“三足”即：電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)、新能源及節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)和智能化一次設(shè)備產(chǎn)業(yè)。 

國(guó)電南自人都知道，此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型絕非聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)潛心包裝的結(jié)果，在它背后，無(wú)不蘊(yùn)含著公司近兩年諸多大膽的嘗試與卓有成效的改革，因?yàn)樗�的提出僅花費(fèi)了一晚上的時(shí)間，所以張國(guó)新對(duì)此用“國(guó)電南自僅用一晚上便實(shí)現(xiàn)的華麗轉(zhuǎn)身”笑談。 

“新戰(zhàn)略由4句話組成，并不是某一句話便可單獨(dú)成為我們的戰(zhàn)略，如何完成三足鼎立的架構(gòu)，靠什么有效地管理公司？其中有一點(diǎn)很重要：靠創(chuàng)新管理！可以說(shuō)，國(guó)電南自2010年最大的進(jìn)步是改變了公司過去固有的管控模式：由事業(yè)部制成功轉(zhuǎn)型為子公司制，這為公司快速發(fā)展掃清了諸多障礙。”他說(shuō)。 

2006年該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元、2007年增長(zhǎng)至11億元，至2009年公司年?duì)I業(yè)收入近19億元，在迅猛增長(zhǎng)的背后，卻是固有管理模式不夠靈活而帶來(lái)的諸多問題。國(guó)電南自員工回憶說(shuō)：“公司在實(shí)施事業(yè)部時(shí)，曾為降低成本做出一個(gè)規(guī)定，超過2000元的預(yù)算，需要總經(jīng)理審批。然而有一次總經(jīng)理出差，回來(lái)后需要報(bào)批的單子已經(jīng)積攢了一大摞。”一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例說(shuō)明當(dāng)時(shí)事業(yè)部制已無(wú)法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 

“2007~2009年的這三年，我們一直在抓內(nèi)部管理整合、產(chǎn)權(quán)處理、業(yè)務(wù)重組，公司逐步步入良性循環(huán)通道。因?yàn)橐恢辈捎檬聵I(yè)部制度，所以大量都需公司拍板的管控模式，嚴(yán)重影響了子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以從去年開始，我們采用了子公司制，將權(quán)力逐步下放。至于子公司運(yùn)營(yíng)得如何，主要由指標(biāo)說(shuō)了算。” 張國(guó)新向記者介紹。 

據(jù)悉，圍繞這一變化，該公司去年實(shí)施了新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。無(wú)論是研發(fā)人員、銷售人員，抑或是子公司的高管，均實(shí)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)方案。張國(guó)新告訴記者：“去年所有子公司年初制定的指標(biāo)是2.6億元，實(shí)際完成了3.1億元，足足超出5000萬(wàn)元，我們嚴(yán)格按獎(jiǎng)勵(lì)辦法兌現(xiàn)。” 

據(jù)悉，目前國(guó)電南自正在醞釀期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初步預(yù)計(jì)將于今年年末、明年年初實(shí)施，毫無(wú)疑問，若這一方案得到實(shí)施，必將再次大大提升公司的運(yùn)營(yíng)能力。 

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