7月11日，青海公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)正式上線,標(biāo)志著公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控從形象經(jīng)驗(yàn)型，正式邁入科技信息規(guī)范型、可程序化執(zhí)行型。該系統(tǒng)是以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為驅(qū)動(dòng)，涵蓋了電網(wǎng)、設(shè)備、環(huán)境、人員、用戶、基建、農(nóng)電、交通8方面安全風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施，以實(shí)現(xiàn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程化控制。

青海公司認(rèn)真分析電網(wǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作上還沒有形成系統(tǒng)的體系化運(yùn)作模式，為防止安全生產(chǎn)過程中導(dǎo)致易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的空白和漏洞的事故發(fā)生，2011年3月，全面啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)研發(fā)工作。前期，公司組織相關(guān)部門和所屬超高壓運(yùn)檢公司和西寧、海東供電公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和生產(chǎn)作業(yè)承載力工作小組，研究和建立公司安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和生產(chǎn)作業(yè)承載力分析評(píng)價(jià)工作，先后制定了13個(gè)相關(guān)文件，建立相應(yīng)的管理流程和控制措施庫，自主研發(fā)了公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，系統(tǒng)覆蓋整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作全員、全過程、全方位。

從啟動(dòng)研發(fā)至全面上線，系統(tǒng)完成僅用了4個(gè)月。該系統(tǒng)結(jié)合“兩抓一建”活動(dòng)，圍繞公司電網(wǎng)停電檢修計(jì)劃和正常運(yùn)行維護(hù)工作實(shí)際，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制，分析安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。把系統(tǒng)建設(shè)分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面，系統(tǒng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控分析主要是通過安全性評(píng)價(jià)、隱患排查、年度方式分析、安全檢查等工作，對(duì)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備、交通車輛和生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全隱患和問題，制定并實(shí)施有效的整治措施，從而消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的行為管控。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控主要的是以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、誤操作、電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式、特殊天氣等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，從管理類和作業(yè)行為兩方面分析和識(shí)別生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合有效的管控措施，從而消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的行為管控。系統(tǒng)全面梳理了靜、動(dòng)態(tài)安全管理流程，規(guī)范信息模型，完善業(yè)務(wù)分析規(guī)則，充分利用現(xiàn)有信息資源，建立“信息融合、業(yè)務(wù)互動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核監(jiān)督”的電網(wǎng)運(yùn)行指揮支撐體系。

據(jù)悉，此系統(tǒng)7月11日在西寧公司進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，超高壓運(yùn)檢公司、海東公司作為承載力分析試運(yùn)行單位。預(yù)計(jì)該系統(tǒng)將在10月份全面深化應(yīng)用，并不斷實(shí)踐和完善，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制能力和電網(wǎng)故障的應(yīng)急響應(yīng)能力的提升。