河南安陽電力規(guī)范勞動(dòng)用工管控體系顯成效
安陽供電公司以“十大專項(xiàng)行動(dòng)”為載體,集中精力開展勞動(dòng)用工規(guī)范管理工作,進(jìn)一步降低公司勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。截至11月11日,此項(xiàng)工作基本結(jié)束并實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工糾紛零發(fā)生。
從年初開始,安陽公司按照全面細(xì)致、同步聯(lián)動(dòng)的工作要求,對(duì)市、縣公司及主辦的集體企業(yè)勞動(dòng)用工進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查分析。公司方面共排查不規(guī)范用工7類,共計(jì)197人。針對(duì)調(diào)查摸底的各類不規(guī)范問題,采取了切實(shí)有效的規(guī)范措施:一是印發(fā)《安陽供電公司進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理的實(shí)施意見》,完善用工審核審批流程,建立規(guī)范集約的管控體系,從用工源頭加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;二是確定以長(zhǎng)期職工為主,勞務(wù)派遣用工為輔,靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)外包的用工策略,對(duì)崗位實(shí)行分層、分類管理,合理劃分用工適用范圍;三是建立管理組織體系,加強(qiáng)人工成本控制,提高督查督辦效能,推動(dòng)各類問題及時(shí)穩(wěn)步解決;四是加快勞動(dòng)作業(yè)組織方式革新,積極推行集中檢修、調(diào)控一體化、營(yíng)配扁平化等管理,優(yōu)化班組及崗位設(shè)置,降低輔助、臨時(shí)、替代性崗位的剛性用工需求;五是實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)一致的多元化用工管理模式,根據(jù)各類用工特點(diǎn)積極挖潛增效。
通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的規(guī)范工作,安陽供電公司取得了階段性成效。勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步規(guī)范,其他勞動(dòng)用工入口、出口管理得到鞏固和加強(qiáng),各項(xiàng)監(jiān)督指導(dǎo)職能基本落實(shí)到位;其他用工數(shù)量及人工成本進(jìn)一步控制,為公司“三年扭虧為盈”工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ);市、縣公司勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,形成了一致的用工體制和策略,推動(dòng)了供電區(qū)域內(nèi)人員的交流和互動(dòng)。
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