日前，國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司(以下簡稱“能源公司”)財務(wù)集約化體系建設(shè)迎來國家電網(wǎng)公司評審驗(yàn)收專家組評審，并以97.74的高分順利通過驗(yàn)收。項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收標(biāo)志著能源公司財務(wù)信息化工作取得了階段性的勝利，為全面推進(jìn)財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用打下深厚的根基。

出席本次驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)包括國家電網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部副主任王劍波、能源公司總經(jīng)理肖創(chuàng)英、總會計師許山成、總工程師陳英以及相關(guān)部門、下屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人，遠(yuǎn)光北京分公司副總經(jīng)理?xiàng)钤聞偂?/p>

能源公司財務(wù)集約化項(xiàng)目于2009年11月開始建設(shè)。后因煤電重組，新劃入企業(yè)大多地處偏運(yùn)、條件艱苦、存在環(huán)境惡劣、網(wǎng)絡(luò)不佳等問題，項(xiàng)目被迫臨時暫停。能源公司積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門工作，在完成了大量的數(shù)據(jù)遷移、錄入以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通工作后，項(xiàng)目于2011年7月重新啟動。

在貫徹落實(shí)國網(wǎng)“三集五大”管理要求的規(guī)劃下，能源公司結(jié)合實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)，突破工作量大、涉及面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜等困難，統(tǒng)一了會計政策266項(xiàng)，各類業(yè)務(wù)流程236個，發(fā)布使用會計科目1234個，落實(shí)財務(wù)信息分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)以及財務(wù)與業(yè)務(wù)集成的信息標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)銜接對應(yīng);制訂了火力發(fā)電檢修運(yùn)行及運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)成本，初步建立以礦井為單位的煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用到預(yù)算和計劃的編制;同時，通過調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計主體架構(gòu)，形成了精簡高效的財務(wù)管理組織體系。

經(jīng)過聽取匯報、觀摩演示、查閱資料、提問交流等多種方式的認(rèn)真評審，驗(yàn)收組一致認(rèn)為，能源公司財務(wù)集約化項(xiàng)目深化了會計集中核算功能，完善了“一鍵式”報表;加強(qiáng)了預(yù)算集約調(diào)控、資金和資產(chǎn)管理力度，構(gòu)建了全面集中、統(tǒng)一管控的“資金池”;提高了電價信息化管理水平，初步建立了煤電特色風(fēng)險預(yù)警管理體系，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險在線全面監(jiān)控。財務(wù)資源的集約化管理水平、財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作能力得到有效提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系基本建成，初步達(dá)到實(shí)用化水平。

“通過項(xiàng)目的實(shí)施，公司的經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造能力得到了明顯提升，財務(wù)與管理已邁向縱向集約、橫向融合的新階段。”能源公司總會計師許山成表示：“下一步，公司繼續(xù)按照‘深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時管控、精益高效’的目標(biāo)要求，落實(shí)措施、明晰責(zé)任，全面推進(jìn)財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”

今后，遠(yuǎn)光軟件將攜手能源公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，進(jìn)一步完善財務(wù)信息系統(tǒng)功能，大力推進(jìn)財務(wù)集約化的深化應(yīng)用，為集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展，提升運(yùn)營效率和效益，提高管理水平提供堅強(qiáng)有力的支撐和保障。