2011年12月30日，大唐國際福建風電公司總經理李海鵬主持召開專題會議，重申并部署了節(jié)日期間的安全生產和值班工作，對力促詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電進行了工作安排。

當日，由公司副總經理向久鴻和公司安全生產部、計劃與物資部、總經理工作部、思想政治工作部相關人員組成兩個工作組分別對六鰲風電場節(jié)前安全文明生產進行了大檢查，對詔安風電項目建設進展、設備到貨、施工安裝、送電線路施工等情況進行了詳細排查摸底。12月31日，兩個工作組向總經理專題進行了匯報。總經理李海鵬周密協(xié)調組織對力促詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電做出了工作安排：由公司副總經理向久鴻到詔安風電項目建設現(xiàn)場總協(xié)調指揮，公司安全生產部、計劃與物資部、詔安風電生產準備組等職能部門和單位通力配合，協(xié)調組織設計、施工、監(jiān)理、供貨廠商、外協(xié)單位等務必全力做好詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電各項工作。

特殊的工作任務，非常時期確保非常的建設目標節(jié)點，公司從總經理到項目現(xiàn)場的每一個人都投入緊張的搶工期攻堅戰(zhàn)中!

在安排詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電工作布置會上，李總就親自協(xié)調福建省電力設計院領導就設計工代駐詔安現(xiàn)場進行了明確安排，元旦放假，李總一天也沒有休息，又協(xié)調質檢部門、福建省和漳州市電網(wǎng)公司主要領導，溝通協(xié)調詔安風電項目建設并網(wǎng)發(fā)電的質量驗收、啟動委員會的組織相關事宜，同時，時刻聽取現(xiàn)場工作組各個施工節(jié)點的進展情況，做出相應的工作決策與部署。

副總經理向久鴻在工作布置會后的元旦當天就與安全生產部職能部門人員進駐了項目建設現(xiàn)場，協(xié)調組織詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電的各項施工建設任務，每天晚上召開當天工作協(xié)調會，落實當天工作項目進展情況，布置當晚和次日工作內容。要求現(xiàn)場工作組和各施工建設方在確保安全生產的前提下，采取非常的施工組織措施，必要的節(jié)點工期采取連續(xù)作業(yè)、人員輪流休息的方式進行，確保工期進度需要。

同時，向總要求工作組及詔安工程項目部負責土建施工、設備安裝、涉網(wǎng)設備、線路施工、物資保障、質量驗收準備、啟委會組織等各個環(huán)節(jié)全天候工作制，隨時報告工作進度安排和需要協(xié)調的事項。公司安全生產部、計劃物資部、詔安風電生產準備組、詔安風電項目部及公司其它部門相關人員目前正全力以赴確保詔安風電項目建設早日并網(wǎng)發(fā)電。