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國核研發(fā)成立CAP1400重大專項試驗臺架項目組

來源:國家核電技術(shù)研發(fā)中心 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-04-25 06:43 
核心提示:國核研發(fā)主任常華健對項目組工作提出了具體要求:一是各部、室要高度重視試驗臺架建設(shè)工作,凡因試驗設(shè)施項目所需的人力、技術(shù)等內(nèi)部資源,中心優(yōu)先保障;二是各項目組在項目實施過程中,要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍、提升能力;

為確保CAP1400重大專項試驗設(shè)施項目的順利實施,國家核電技術(shù)研發(fā)中心(以下簡稱國核研發(fā))決定成立試驗臺架項目組,并于4月17日召開了項目組成立動員會。

成立試驗臺架項目組,旨在優(yōu)化試驗設(shè)施項目管理模式,加強項目統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)相關(guān)項目的工程設(shè)計、采購、施工、調(diào)試直至竣工驗收的全過程管理工作;負(fù)責(zé)與EPC總承包單位、施工單位、設(shè)計單位、供貨商等各承包方的協(xié)調(diào)和管理,以及研發(fā)中心內(nèi)部技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)項目一級進度計劃的編制,二級和三級進度計劃的監(jiān)控、管理工作;負(fù)責(zé)項目的合同管理和費用控制等相關(guān)工作;落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進度控制、變更管理和安全管理;建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作機制,解決項目實施過程中存在的問題;等等。項目組內(nèi)設(shè)項目組組長、項目工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、文檔管理等崗位并明確了各崗位職責(zé)。項目組為矩陣式管理模式,除項目組長為專職人員外,其余崗位人員由各相關(guān)部門、專業(yè)室派出,并根據(jù)項目工作需要隨時調(diào)整人員配置。在項目組工作期間,人員以項目組的考核為主。

啟動會上,國核研發(fā)副主任李傳洪介紹了項目組成立的背景和重要意義,并對項目組的工作模式進行了具體闡述,強調(diào)國核研發(fā)各部、室以及相關(guān)人員必須以項目為中心、以項目為導(dǎo)向,對于項目組的需求必須快速響應(yīng);既要確保項目順利實施,還要達到積累項目管理經(jīng)驗、培養(yǎng)項目管理人才的目的。

國核研發(fā)主任常華健對項目組工作提出了具體要求:一是各部、室要高度重視試驗臺架建設(shè)工作,凡因試驗設(shè)施項目所需的人力、技術(shù)等內(nèi)部資源,中心優(yōu)先保障;二是各項目組在項目實施過程中,要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍、提升能力;三是各項目組要制訂切實可行的工作計劃,項目組組長要切實負(fù)起責(zé)任,大膽抓好項目管理和協(xié)調(diào)工作,中心也會為項目組工作的開展提供相應(yīng)條件保障;四是各項目組、各部室之間加強協(xié)調(diào),提升項目管理效率。

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