打造全天候、全方位、全流程綜合管理運營監(jiān)測平臺

作為國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，公司總部和省(區(qū)、市)公司兩級運營監(jiān)測(控)中心于5月3日正式啟動建設(shè)。此舉旨在以服務(wù)公司戰(zhàn)略為目標，以核心資源和主要經(jīng)營活動管控為重點，以信息化手段為支撐，打造全天候、全方位、全流程綜合管理運營監(jiān)測平臺。公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶出席當天的電視電話會議并講話。

建設(shè)運營監(jiān)測(控)中心，是公司黨組在全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”，以及“三集五大”工作全面開展的大背景下提出的一項重大管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)公司科學發(fā)展，持續(xù)提高公司效率效益，增強公司防控風險能力，全面展現(xiàn)公司良好形象的需要。公司不斷提升的信息化水平，為實現(xiàn)運營監(jiān)控奠定了良好基礎(chǔ)。

運營監(jiān)測(控)中心的建成，將有效促進公司管理方式變革，實現(xiàn)公司資源整合，提升公司運營水平。它將實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理全天候即時在線監(jiān)測分析，實現(xiàn)對規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷、人資、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)全方位監(jiān)測分析，實現(xiàn)對計劃預算、資金收支、電力購銷、資產(chǎn)全壽命周期、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融領(lǐng)域等全流程監(jiān)測分析，構(gòu)建集全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。

帥軍慶說，運營監(jiān)測(控)中心建設(shè)工作意義重大、影響深遠，要高質(zhì)量地做好這項工作。他強調(diào)，為實現(xiàn)預期目標，各有關(guān)部門和單位要以高度負責的態(tài)度，堅定信心，強化協(xié)作，科學組織，全力以赴，并切實做好以下工作：加強領(lǐng)導，明確責任，確保建設(shè)工作有序開展;解放思想，發(fā)揮集團優(yōu)勢，做好頂層設(shè)計;堅持“四統(tǒng)一”原則，整體推進建設(shè)工作;加快運營監(jiān)測(控)中心組織機構(gòu)和標準制度建設(shè);強化管控措施，確保建設(shè)質(zhì)量與進度。

會議指出，按照全面統(tǒng)籌、試點先行，整體設(shè)計、分步實施，資源整合、充分利舊的原則，江蘇、重慶、山東、上海、四川、陜西等省(區(qū)、市)公司等試點單位運營監(jiān)測(控)中心要在2012年年底前建成投運，總部和非試點單位運營監(jiān)測(控)中心在2013年一季度建成投運。運營監(jiān)測(控)中心建成投運后，還要持續(xù)完善，不斷優(yōu)化，以快速增強監(jiān)測、分析和協(xié)調(diào)能力。

據(jù)悉，公司已于日前印發(fā)了《關(guān)于推進運營監(jiān)測(控)中心建設(shè)的意見》，明確了有關(guān)工作。公司還編制了《運營監(jiān)測(控)中心建設(shè)行動計劃》，成立了頂層設(shè)計工作組，并對工作內(nèi)容進行了全面梳理，按照建設(shè)目標，將整體工作任務(wù)分解為9大項、108個子項。

公司總經(jīng)濟師韓君、總信息師吳玉生在主會場出席會議。會上，公司運營監(jiān)測(控)中心建設(shè)有關(guān)實施單位和支持單位作了發(fā)言。