3月24日，記者從南方電網(wǎng)在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉，到2020年完成管理信息化和電網(wǎng)生產(chǎn)信息化的深入融合，建成一體化、現(xiàn)代化、智能化的信息平臺，全面建成信息化企業(yè)，是南方電網(wǎng)新一輪信息化建設、助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的總體目標。

公司高度重視信息化工作，在中長期發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出建設信息化企業(yè)，將信息化作為一體化工作的主要領域和重要支撐，將信息化水平評價作為年度責任制考核的重要指標，將信息化業(yè)務作為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要方向。公司董事長趙建國、總經(jīng)理鐘俊分別對信息化工作做出重要指示。

公司副總經(jīng)理肖鵬出席會議并作重要講話，首席信息官賴佳棟作工作報告。會議明確2011年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設，積極推進綜合技術平臺及信息化標準、安全、管控保障體系建設，實現(xiàn)大運會網(wǎng)絡信息安全零事故目標。

“十一五”信息化水平C級躍升至B+

“十一五”期間，公司信息化水平由C級躍升至B+，躋身央企中上游；基本建成覆蓋全網(wǎng)的四級分層模式的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡，綜合業(yè)務數(shù)據(jù)網(wǎng)絡覆蓋率達90%以上；重點建設“4+1”工程（安全生產(chǎn)、市場營銷、財務系統(tǒng)、人力資源四個管理系統(tǒng)和企業(yè)級數(shù)據(jù)中心），實現(xiàn)了對業(yè)務主要流程的支撐；信息化安全保障體系和標準體系建設邁上新臺階，未發(fā)生一起I級信息安全事件。

2010年全網(wǎng)完成信息化資金投入21.4億元，年底自評達到B+登高目標，信息化T3發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃編制出臺，公司網(wǎng)站績效考評達到央企A級，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。

公司信息化戰(zhàn)略以“戰(zhàn)略支撐型信息化”為定位，要求發(fā)展水平上以戰(zhàn)略為導向，以創(chuàng)先為載體，實現(xiàn)國際一流，發(fā)展內(nèi)涵上強調(diào)全網(wǎng)統(tǒng)一、集中、集成、安全，發(fā)展目標上實現(xiàn)一體化、現(xiàn)代化、智能化，發(fā)展路徑上分為“三步走”，到2020年全面建成信息化企業(yè)。“十二五”信息化建設的總體思路，要求“以三個融合為內(nèi)涵、以三個轉(zhuǎn)變?yōu)閷�向、以四個提升為手段，實現(xiàn)國內(nèi)領先、國際先進”。

新舊信息化建設的5個區(qū)別

肖鵬分析指出，各級管理者要清楚認識到，新一輪信息化與過去信息化建設存在本質(zhì)區(qū)別。新一輪信息化不僅是生產(chǎn)的自動化，更是生產(chǎn)信息化和管理信息化的高度融合；不是具體的業(yè)務、某個項目或者部門間的業(yè)務需求驅(qū)動，而是戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)級的信息化；不是生產(chǎn)運行的信息化、自動化改革，而是企業(yè)生產(chǎn)管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全過程全范圍的流程再造；提升的不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，還提升了公司的物質(zhì)資產(chǎn)。

“公司信息化戰(zhàn)略和‘十二五’劃的出臺，僅僅是萬里長征走了第一步。”如何跨越戰(zhàn)略、規(guī)劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”？肖鵬強調(diào)，一是加強學習，學會管理辦法和管理工具，必要時可引入管理工具和專業(yè)咨詢；二是堅持整體設計、嚴格把關，堅持“四統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一管理、規(guī)劃、標準、建設）；三是做好價值判斷，不能重復過去的、相同的錯誤，避免重復投資建設，防止造成新的信息誤導和新的不明鴻溝；四是堅持從實際出發(fā)，處理好設備的先進和實用、當前和長遠、局部和全局的關系，突出重點、量力而行，重在運用，講求實效。

“面對當前存在的組織架構(gòu)一體化需進一步完善、綜合技術平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃、項目建設頂層設計是工作關鍵。”公司首席信息官賴佳棟表示。

起好步著力抓好“6+1”

會議提出，今年信息化建設要抓住落實“十二五”信息化規(guī)劃這條主線，完成28.78億元投資任務，重點建設好“6+1”工程，即六大企業(yè)級應用系統(tǒng)（資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)）和企業(yè)分析決策系統(tǒng)，建設綜合技術平臺以及信息化標準、安全、管控保障體系，確保大運會網(wǎng)絡信息安全零事故。

會議要求深入推進一體化工作，規(guī)范信息化基礎管理,全面推進“6+1”工程建設。與智能電網(wǎng)發(fā)展相適應，公司加大基礎設施投入，搭建統(tǒng)一的綜合技術平臺，支撐企業(yè)級應用系統(tǒng)和分析決策系統(tǒng)集成協(xié)同共享。在海南電網(wǎng)試點完成企業(yè)門戶系統(tǒng)架構(gòu)設計與研究，在云南電網(wǎng)試點開展云計算關鍵技術研究，實施公司總部和廣東電網(wǎng)公司2011年等級保護定級、整改與驗收測評計劃，在貴州電網(wǎng)試點開展基于ISO27001標準信息安全審計項目，在海南電網(wǎng)試點啟動信息化4A平臺建設等。

肖鵬論信息化建設

“不單是技術問題，更多的是觀念問題”

要搞好信息化工作，首先要解決認識問題。信息化的過程，本質(zhì)上是決策層理念價值的傳遞，是管理創(chuàng)新、流程再造。要搞好信息化，必須要打破業(yè)務壁壘，突破專業(yè)界限，摒棄舊有的定式思維。

“信息化水平上不去，就不用談精益化管理”盡管我們的企業(yè)管理水平有了很大提高，但財務管理漏洞、經(jīng)營數(shù)據(jù)失真、制度執(zhí)行不到位等問題還時有發(fā)生，管理信息化水平上不去，就無法滿足公司戰(zhàn)略對管理范圍、幅度、精度的要求，更與戰(zhàn)略目標相背離。

“要走一條投入少、見效快的路子”要從企業(yè)實際出發(fā)，處理好先進與實用、當前與長遠、局部與全局的關系，要突出重點、量力而行、立足應用、講究實效。業(yè)務部門和信息部門要密切配合、有序推進。

“片面強調(diào)技術性能，要不得”要強化節(jié)儉辦企的意識，充分利用原有的軟硬件設備，節(jié)約投資，軟硬件選型要適當，既要防止造成信息鴻溝或信息孤島，也要避免重復投資。

“思想與手段的天作之合”“集團化管控、一體化管理”的戰(zhàn)略取向與管理信息化，兩者本質(zhì)上都是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造，都是深化企業(yè)改革的過程，是思想與手段的天作之合。

“以我為主同時要借用外腦力量”抓緊信息技術公司組建方案研究，盡快拿出可操作性的方案來報公司批準。盡快引入高水平咨詢公司，統(tǒng)一開展管理咨詢和信息化建設咨詢，確保建設出來的是先進、高水平的信息系統(tǒng)。