縱觀全球領先的13家運營商，有8家是全業(yè)務運營商，全業(yè)務運營是運營商企業(yè)發(fā)展的重要突破點。全業(yè)務運營包括業(yè)務轉型、網絡轉型和管理轉型。其中，業(yè)務轉型是先導，網絡轉型與管理轉型服務于業(yè)務轉型。相對于中國移動重組前關注的企業(yè)和個人業(yè)務，全業(yè)務運營后家庭業(yè)務將被納入重點關注和發(fā)展的范疇，其中企業(yè)和家庭ICT業(yè)務是轉型重點，個人FMC業(yè)務體驗將依托于企業(yè)和家庭實現(xiàn)。

企業(yè)ICT業(yè)務包括基本通信(FMC語音、寬帶)、增值通信(視頻會議、視頻監(jiān)控、VPN等)和IT服務(企業(yè)組網、企業(yè)OA等)，家庭ICT業(yè)務包括基本通信(FMC語音、寬帶)、娛樂安防(IPTV、VOD、家庭監(jiān)控、網絡游戲等)和家庭智能化(遠程教育、遠程醫(yī)療等)。未來企業(yè)和家庭用戶的需求都是基于IP化高帶寬的數(shù)據傳輸。

光纖接入技術發(fā)展迅速

目前寬帶接入技術主要有兩種模式，即銅纜接入和光纖接入。傳統(tǒng)的固網運營商前期主要以銅纜接入為主，采用DSL的方式為用戶提供寬帶接入，但DSL方式能夠提供的帶寬非常有限，無法滿足后續(xù)業(yè)務開展的帶寬需求，因此目前電信、網通等運營商均積極推廣“光進銅退”，改造現(xiàn)有銅纜接入網，采用光纖接入的方式為用戶提供高帶寬、全業(yè)務的接入平臺，意圖通過光纖進一步加強客戶關系捆綁，并在此基礎上進一步布局疊加3G業(yè)務，以此搶占全業(yè)務經營的市場。

光纖接入從其網絡結構可以分為點到點(P2P)模式和點到多點(P2MP)模式。P2P模式以傳統(tǒng)的“MC+LAN”模式為主，劣勢十分明顯。其占用大量光纜資源、無法實現(xiàn)統(tǒng)一有效的網絡管理，業(yè)務提供能力差，因此目前運營商關注點多為P2MP方式，也就是PON(無源光網絡)模式。采用PON構建的FTTx接入網，可以提供高帶寬，實現(xiàn)全業(yè)務接入，并能夠充分保障業(yè)務的QoS和適應未來網絡發(fā)展趨勢，電信、網通均采用基于EPON技術的FTTx大力推進其“光進銅退”的進程，在2008年上半年已實現(xiàn)超過100萬線的部署。

移動全業(yè)務運營將重視企業(yè)和家庭用戶，為用戶提供固定、移動語音、數(shù)據、視頻等綜合業(yè)務接入，以及在此之上的信息化應用全面解決方案。光纖接入為解決中國移動有線接入提供了一種良好的技術選擇。相對于傳統(tǒng)的固網運營商，移動運營商擁有的天然優(yōu)勢就是大量的光纖資源，不需要像傳統(tǒng)固網運營商那樣對網絡進行改造。由于傳統(tǒng)運營商已經建有大量銅纜接入，需要有效利用現(xiàn)有資源，必須進行光進銅退的工程改造。而新全業(yè)務運營商則不存在銅纜利用問題，直接實現(xiàn)FTTx既符合其網絡現(xiàn)狀要求，也有利于和其他運營商進行競爭。

中國移動應分階段實施FTTx戰(zhàn)略

移動構建接入網的重點目標市場是企業(yè)和家庭用戶，個人FMC業(yè)務體驗將依托于企業(yè)和家庭實現(xiàn)。前文也描述過這些目標客戶的業(yè)務需求情況�？紤]到中國移動在重組前以移動業(yè)務為主體，光纜網絡資源基本覆蓋到基站(可視為綜合接入點)，基本沒有可利用的有線接入資源，結合目標市場的業(yè)務需求及與其他運營商的競爭形勢，建議分為三個階段來發(fā)展FTTx。

一階段建議重點發(fā)展商業(yè)用戶和高檔小區(qū)。該類用戶ARPU值高且相對分散，借助目前移動光纜資源可以容易實現(xiàn)接入，推薦FTTH/FTTO方式。二階段建議重點開發(fā)成片新建小區(qū)。該類用戶數(shù)量巨大且相對集中，需要有較為完善的光纜資源做支撐，移動應積極完善其光纜網絡，待時機成熟可大規(guī)模切入此領域，建議FTTB方式。三階段建議全面拓展FTTx，移動的光纜網絡資源實現(xiàn)廣覆蓋后，可積極介入視頻監(jiān)控、網吧接入等領域，也可與廣電(EOC)、電力(PLC)等部門合作，全面拓展FTTx接入。

可考慮的商業(yè)模式

光纖接入的運營模式和現(xiàn)在的寬帶運營模式類似，由運營商獨立承擔初期建設成本，一次投資長期分攤。

目前國內房地產炒得比較火熱，城市居民購買新房的需求比較大。電信運營商可與房地產開發(fā)商合作，將FTTH的建設成本計入房產。在售房時將“光纖到家”作為賣點，由房地產商前期推出業(yè)務，運營商負責后期維護，收入雙方分成。(責任編輯：admin)