6月，5G取得兩項里程碑意義的成果：一是3GPP完成了獨立組網(wǎng)（SA）的5G新空口（5G NR）規(guī)范，至此，3GPP已完成全球5G標(biāo)準(zhǔn)第一階段工作；二是一系列5G第二階段新項目得到批準(zhǔn)，將對3GPP Release 16規(guī)范產(chǎn)生重要影響。那么，5G時代，運營商轉(zhuǎn)型機遇何在？又將面臨哪些挑戰(zhàn)？

運營商5G時代三大轉(zhuǎn)型機遇

電信運營商在5G時代的發(fā)展機遇主要有三：

其一，轉(zhuǎn)型云計算運營商。根據(jù)不同用戶在不同行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用需求，向用戶開放指定的應(yīng)用程序編程接口（API），并針對不同用戶提供個性化的內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)，從而實現(xiàn)按需使用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生收益。

其二，網(wǎng)絡(luò)即時服務(wù)提供商。運營商可以向移動虛擬網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商等批發(fā)客戶提供差異化的網(wǎng)絡(luò)即時服務(wù)，或通過實施網(wǎng)絡(luò)虛擬化、邊緣計算和基于網(wǎng)絡(luò)切片概念的新后臺IT編輯系統(tǒng)等，與垂直行業(yè)和特定區(qū)域建立合作伙伴關(guān)系，這將有別于傳統(tǒng)的運營商管道連接業(yè)務(wù)的模式。

其三，差異化終端提供商。運營商可積極尋求與OTT、設(shè)備商、終端公司等廠商合作。5G時代，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及普及使得更多終端設(shè)備出現(xiàn)在市場上，終端設(shè)備的需求不再千篇一律。對于運營商而言，未來與終端廠商的合作不應(yīng)僅停留在簡單的定向流量捆綁。如何根據(jù)市場用戶不同的需求，探索不同的商業(yè)合作模式，帶出更多新的收益模式，進而深度參與生態(tài)圈中發(fā)展建設(shè)，是轉(zhuǎn)型重點。

5G時代運營商面臨新挑戰(zhàn)

面對機遇的同時，運營商5G發(fā)展同樣面臨不小的挑戰(zhàn)。

首先，5G建設(shè)所需基站數(shù)量多，投資量大。數(shù)據(jù)顯示，目前三大運營商共建設(shè)4G基站數(shù)量391萬個，在建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)上的投資金額超過8000億元。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，未來5G基站量將是4G基站數(shù)量的2倍，這意味著運營商在5G基站的建設(shè)工作中需要投入更多的資金，在4G成本尚未完全收回的情況下，對于運營商而言要建立5G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋壓力不小。

其次，提速降費工作推進，運營商營收放緩。繼2017年取消長途費、漫游費后，2018年流量漫游費也將逐步取消，增速降費工作為用戶帶來便利的同時，給運營商帶來了不少壓力。工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年1－5月，電信業(yè)務(wù)總量完成20306億元，同比增長129.1%，增速保持穩(wěn)步提高態(tài)勢，5月當(dāng)月增速達(dá)143.1%；然而和高速增長的業(yè)務(wù)量相比，電信業(yè)務(wù)收入累計僅完成5576億元，同比增長4.2%，增速較上月下滑0.3個百分點。在業(yè)務(wù)量高速增長的同時，通信行業(yè)整體處于業(yè)務(wù)收入增長放緩甚至停滯的階段，加之4G基站投入成本尚未完全回收，在此情況下運營商5G建設(shè)之路更顯困難。

運營商5G時代該如何作為？

面對機遇與挑戰(zhàn)，運營商可探索5G時代通信行業(yè)的發(fā)展模式，在助力5G生態(tài)繁榮發(fā)展同時實現(xiàn)自我成長。(責(zé)任編輯：方向)