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魏文彬:文化產(chǎn)業(yè)需改革

來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:袁飛 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-06-20 10:45 
核心提示:目前,湖南廣電營(yíng)收從1994年的4000萬(wàn)元飆升到2011年的150多億元,17年中增長(zhǎng)了300多倍。以湖南傳媒為主體的湖南文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值,在全省GDP中的比重已超過(guò)5%,領(lǐng)先北京、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),成為湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展新支點(diǎn)。

本文章原標(biāo)題為《湖南廣電局原局長(zhǎng):文化產(chǎn)業(yè)不改革神仙也做不大》

如今的世界文化版圖仍是歐風(fēng)美雨的天下。

面對(duì)大市場(chǎng)、小份額的嚴(yán)峻形勢(shì),國(guó)家適時(shí)吹響了文化產(chǎn)業(yè)改革集結(jié)號(hào),將大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)國(guó)家戰(zhàn)略。

為此,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》日前專(zhuān)訪了湖南省廣電局原局長(zhǎng)、現(xiàn)湖南省政協(xié)副主席魏文彬。試圖通過(guò)對(duì)話文化產(chǎn)業(yè)一線操盤(pán)手,為文化產(chǎn)業(yè)突破尋找成功范本。

魏文彬是電視湘軍的領(lǐng)軍人物,在他的主導(dǎo)下,湖南廣電從1993年開(kāi)始進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的變革。目前,湖南廣電營(yíng)收從1994年的4000萬(wàn)元飆升到2011年的150多億元,17年中增長(zhǎng)了300多倍。以湖南傳媒為主體的湖南文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值,在全省GDP中的比重已超過(guò)5%,領(lǐng)先北京、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),成為湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展新支點(diǎn)。

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):請(qǐng)談?wù)勎幕a(chǎn)業(yè)的改革開(kāi)放?

魏文彬:為什么我們國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)和歐美西方國(guó)家的差距會(huì)這么大,為什么我們做不大、做不強(qiáng)?

表面看,是我們技不如人、內(nèi)容不如人;深究下去,其實(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度不高;說(shuō)到底,體制不順不暢,是束縛文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本癥結(jié)。不解開(kāi)這個(gè)結(jié),文化產(chǎn)業(yè)的核心資源就永遠(yuǎn)滯留在行政事業(yè)單位,進(jìn)入不了市場(chǎng),我們就做不大,神仙也做不大。

湖南的衛(wèi)視、經(jīng)視、還有快樂(lè)購(gòu),做是做起來(lái)了,但體制不改變,人才看著流失,后勁看著不足,最后遲早垮掉。在放開(kāi)的問(wèn)題上,我們要有自信心,不要怕。要消除市場(chǎng)恐懼癥、商品恐懼癥、多樣化恐懼癥。

日?qǐng)?bào):請(qǐng)談?wù)勎幕a(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)?

魏文彬:文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)品的核心軟件不在倉(cāng)庫(kù)里,而在大腦里,它是人類(lèi)心智的反映。只要人的才智、情感、想象力在一定環(huán)境下集中釋放,就可能產(chǎn)生核變式的能量,實(shí)現(xiàn)無(wú)中生有的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。(責(zé)任編輯:admin)

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