日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則標(biāo)題為《集團(tuán)公司開展實施“駕駛員管理條例”驗收工作》的消息，以下為該消息全文——

2011年8月24日至8月29日集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱凱、馮幸福、洪崇月分別帶隊對各客運分公司和八方達(dá)公司開展實施《駕駛員管理條例》工作進(jìn)行檢查驗收。驗收包括組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作、工作表現(xiàn)及崗位規(guī)范考核情況、公里核對情況、體檢情況、換證信息整理錄入情況六個方面。

采取聽匯報、查材料、問情況等形式對各單位實施駕駛員條例情況進(jìn)行了綜合評價。

驗收情況顯示：各單位認(rèn)識到位，組織嚴(yán)密，責(zé)任到人，各項規(guī)章制度健全，工作推進(jìn)有力，全部符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，并取得很多好的經(jīng)驗。

客一分公司建立職校與車隊培訓(xùn)工作一體化制度，培訓(xùn)工作與年度工作考核相結(jié)合。

采取首席駕駛員每周脫產(chǎn)一天指導(dǎo)示范輔導(dǎo)、名片十檢、實物演示、觀摩教學(xué)、一幫一、小組輔導(dǎo)練習(xí)等有效教學(xué)方式，運營生產(chǎn)服務(wù)整體工作水平取得明顯收效。

客二分公司建立駕駛員專項管理檔案�？退姆止�司建立車隊一長一員培訓(xùn)考核責(zé)任制。理論學(xué)習(xí)、實操訓(xùn)練緊密聯(lián)系生產(chǎn)工作實際，做中學(xué)、學(xué)中做。

客五分公司采取"告知書"形式把《條例》精神傳達(dá)到每一名駕駛員，使駕駛員對此項工作知曉率達(dá)到100%�？土�分公司處理好培訓(xùn)與運營生產(chǎn)之間的矛盾，開辦了雙休日班，并結(jié)合本單位特點增加了GPS使用的培訓(xùn)內(nèi)容。電車分公司編寫了公交駕駛員崗位資格培訓(xùn)教材，采取分級培訓(xùn)，管理先行辦法，為實施《條例》奠定了良好基礎(chǔ)。專線分公司在培訓(xùn)中開展"知足教育"讓駕駛員重新認(rèn)識公交企業(yè)，提高學(xué)習(xí)《條例》的主動性和積極性；雙層分公司先從高技能人才和先進(jìn)職工培訓(xùn)入手，聽取反饋意見，保證培訓(xùn)質(zhì)量。新奧分公司建立了兩級專項培訓(xùn)委員會，制定了班前輔導(dǎo)與學(xué)員談話制度。專題調(diào)研分析實操培訓(xùn)考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照技能鑒定程序規(guī)范實操考核。八方達(dá)公司實操考試以北京市駕駛員技能大賽為標(biāo)準(zhǔn)，提高駕駛員的專業(yè)技能。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)公司各單位共舉辦"駕駛員管理條例"培訓(xùn)班510期，39122名駕駛員參加培訓(xùn)，理論考核合格率100 %（含補考），實操（業(yè)績）考核共145人不合格，實操（業(yè)績）合格率99.6 %。

根據(jù)驗收結(jié)果，集團(tuán)公司要求各單位：一是進(jìn)一步總結(jié)執(zhí)行《條例》推進(jìn)工作形成好的經(jīng)驗，把成果利用轉(zhuǎn)化好，加強運用的主動性，提高實踐效率；二是進(jìn)一步加強貫徹《條例》的領(lǐng)導(dǎo)，工作不能"一陣風(fēng)"，使貫徹執(zhí)行《條例》成為日常工作行為。三是進(jìn)一步夯實貫徹《條例》基礎(chǔ)，建立健全基礎(chǔ)管理臺賬。要重視考核延期人員的工作，保證整體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，最終實現(xiàn)建設(shè)人民群眾滿意公交的目標(biāo)。