日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡(jiǎn)稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則標(biāo)題為《集團(tuán)公司召開電視電話會(huì)議 貫徹實(shí)施“三個(gè)《管理工作條例》”深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)》的消息，以下為該消息全文——

2010年8月18日，集團(tuán)公司電視電話會(huì)議，對(duì)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司"三個(gè)《管理工作條例》"進(jìn)行動(dòng)員部署。并對(duì)前一階段全系統(tǒng)"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，就下一步活動(dòng)的開展進(jìn)行安排。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)光主持會(huì)議并講話。

會(huì)議首先由總經(jīng)理晏明就集團(tuán)公司貫徹實(shí)施"三個(gè)《管理工作條例》"作動(dòng)員部署。晏明總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，貫徹實(shí)施《條例》具有現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，是公交針對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)提出來的新的工作要求；是從管理角度總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)今后工作的現(xiàn)實(shí)需要；是建設(shè)"人民群眾滿意公交"的重要保障，是推進(jìn)今后一個(gè)時(shí)期公交整體管理水平保持一種高質(zhì)量、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的重要載體，同時(shí)也是落實(shí)與評(píng)價(jià)各管理層級(jí)執(zhí)行力的法規(guī)依據(jù)，最終目的是為建設(shè)"人民群眾滿意公交"提供一套堅(jiān)強(qiáng)的管理和組織上的保證。集團(tuán)公司三個(gè)《管理工作條例》分別是《集團(tuán)公司管理工作條例》、《集團(tuán)公司公共電汽車客運(yùn)分公司管理工作條例》和《集團(tuán)公司公共電汽車車隊(duì)、線路管理工作條例》。是在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的主持下，在各級(jí)管理人員的共同配合下，從3月8日開始?xì)v時(shí)四個(gè)多月，最后修改形成的，于8月1日正式開始試行�！稐l例》明確回答了集團(tuán)公司各級(jí)管理者"是什么、干什么、怎么干以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"的問題。其中，《集團(tuán)公司條例》共八章九十七條；《分公司條例》共七章六十六條；《車隊(duì)條例》共七章四十三條。明確描述了集團(tuán)公司、分公司、車隊(duì)三個(gè)層級(jí)的性質(zhì)定位和工作目標(biāo)。明確解釋了在執(zhí)行過程中需要注意和處理好與貫標(biāo)認(rèn)證管理體系和職位說明書等方面的關(guān)系。晏總對(duì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的"三個(gè)《條例》"要求全系統(tǒng)抓住這個(gè)契機(jī)，大興強(qiáng)化管理之風(fēng)，把貫徹"三個(gè)《條例》"落到實(shí)處。一要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高貫徹實(shí)施《條例》的執(zhí)行力。二要緊密聯(lián)系實(shí)際，營(yíng)造出學(xué)習(xí)和宣傳《條例》的濃厚氛圍。三要注重搞好結(jié)合，以貫徹實(shí)施《條例》為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的整體水平。四要加強(qiáng)檢查考核，按照《條例》的細(xì)則評(píng)估考核各層級(jí)的管理工作。

黨委副書記邵洪升在對(duì)集團(tuán)公司"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)作階段性總結(jié)中指出，集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)自今年4月啟動(dòng)以來，集團(tuán)公司黨委高度重視，按照市國(guó)資委黨委要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心設(shè)計(jì)，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。全系統(tǒng)各級(jí)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷引向深入，取得了初步成效，為完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，建設(shè)人民群眾滿意公交提供了動(dòng)力和保證。主要體現(xiàn)在一是準(zhǔn)確定位，全面發(fā)動(dòng)，為開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委結(jié)合公交實(shí)際，確定了"加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，建設(shè)人民群眾滿意公交"的活動(dòng)主題。二是圍繞主題，設(shè)計(jì)載體，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)富有生機(jī)與活力。開展領(lǐng)導(dǎo)干部辦實(shí)事工程，確定了208件為職工辦實(shí)事項(xiàng)目。其中關(guān)于改善場(chǎng)站生產(chǎn)生活條件、滿足職工文體活動(dòng)需求等內(nèi)容的77個(gè)；關(guān)于優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改善乘車環(huán)境等內(nèi)容的52個(gè)，已完成126件。三是選樹先進(jìn)，營(yíng)造氛圍，發(fā)揮"四強(qiáng)四優(yōu)"典型的示范引領(lǐng)作用。七一前夕，各二級(jí)單位通過自下而上的民主方式，評(píng)選出了本單位"群眾心目中的好黨員"以及30名集團(tuán)公司級(jí)"群眾心目中的好黨員"，推薦了國(guó)資委5名。四是圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有力地促進(jìn)了建設(shè)人民群眾滿意公交。公交基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)鏈條，優(yōu)化線網(wǎng)、提升服務(wù)，廣大市民對(duì)公交出行更加滿意，上半年，集團(tuán)公司對(duì)公交線網(wǎng)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，新開、調(diào)整、延長(zhǎng)39條公交線路，延長(zhǎng)了44條線路營(yíng)業(yè)時(shí)間，開展了落實(shí)"七項(xiàng)服務(wù)規(guī)范"、公開"六項(xiàng)服務(wù)承諾"和"文明服務(wù)綜合整治"三項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，公交整體服務(wù)水平有了新的提高，上半年乘客表揚(yáng)同比上升32.6%，投訴同比下降46.17%。邵洪升副書記要求各單位開展下一步創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要結(jié)合近期中央的指示精神和市國(guó)資委黨委的要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作，一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好今年的工作安排。二是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)和企業(yè)中心工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。四是加強(qiáng)調(diào)研，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高開展活動(dòng)的效果。

最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)光講話強(qiáng)調(diào)，制定實(shí)施管理工作條例和"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)是今年集團(tuán)公司貫徹落實(shí)市委市政府一系列工作要求，從新形勢(shì)新要求新任務(wù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞"建設(shè)人民群眾滿意公交"的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，確保公交科學(xué)發(fā)展再上新水平的重要戰(zhàn)略舉措。實(shí)施好管理工作條例、開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各系統(tǒng)各部門各單位一是理解要到位、要深入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，既要從集團(tuán)公司全局思考，又要結(jié)合自身特點(diǎn)、向廣度和深度延伸，扎扎實(shí)實(shí)部署、落實(shí)。從管理規(guī)范要促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)要發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用"兩個(gè)主要層面"，為迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。二是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭、要嚴(yán)格并持之以恒。特別是管理工作條例的實(shí)施中，各單位各部門的主要負(fù)責(zé)同志不僅自身要帶頭執(zhí)行，絕不能出現(xiàn)"紙面上寫著、柜子里存著"的現(xiàn)象。同時(shí)，還要帶頭抓好本單位、本部門的落實(shí)，既要嚴(yán)格要求自身首先按條例辦事，也要嚴(yán)格要求自身分管或主管單位、部門按條例行事。要重點(diǎn)研究制定好相應(yīng)的配套落實(shí)措施；重點(diǎn)抓好工作開展效果總結(jié)反饋，重點(diǎn)防止條例執(zhí)行中"規(guī)定硬，執(zhí)行軟"和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中"兩頭緊、中間松"的問題出現(xiàn)。三是貫徹要迅速，要重實(shí)際、重成效。抓"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"要把功夫用在創(chuàng)什么，爭(zhēng)什么，以"一點(diǎn)帶全局"的思維，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體先進(jìn)、集體優(yōu)秀。抓條例貫徹要把功夫用在促進(jìn)科學(xué)管理、管理規(guī)范上。在實(shí)施中不斷總結(jié)，在完善中不斷提高，核心就是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司上下更加協(xié)調(diào)、工作更加規(guī)范，為今后一段時(shí)期完成好"人文公交、科技公交、綠色公交"發(fā)展戰(zhàn)略，為不斷把"建設(shè)人民群眾滿意公交"推向深入奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。