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北京公交集團(tuán)保修分公司開展一季度職工思想動態(tài)調(diào)查收獲“六條建

來源:未知 作者:胡廷康 責(zé)任編輯:胡廷康 發(fā)表時間:2020-08-05 16:16 
核心提示:調(diào)查通過問卷的形式,征求職工在如何實現(xiàn)分公司"兩個零"的工作目標(biāo)、如何通過開展職工文體活動提高企業(yè)凝聚力等方面的建議,并了解了職工在生產(chǎn)生活、職工福利待遇等方面關(guān)注的熱點(diǎn)問題。通過對問卷調(diào)查分析,職工對實現(xiàn)"兩個零"的目標(biāo)提出了六點(diǎn)建議

日前,融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司(以下可簡稱“北京公交集團(tuán)”)官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則標(biāo)題為《保修分公司近日開展一季度職工思想動態(tài)調(diào)查收獲“六條建議”》的消息,以下為該消息全文——

調(diào)查通過問卷的形式,征求職工在如何實現(xiàn)分公司"兩個零"的工作目標(biāo)、如何通過開展職工文體活動提高企業(yè)凝聚力等方面的建議,并了解了職工在生產(chǎn)生活、職工福利待遇等方面關(guān)注的熱點(diǎn)問題。通過對問卷調(diào)查分析,職工對實現(xiàn)"兩個零"的目標(biāo)提出了六點(diǎn)建議——

一是加大開展有針對性、實用性強(qiáng)的專項培訓(xùn),提高職工的技能水平;

二是進(jìn)一步強(qiáng)化、完善質(zhì)量管理考核機(jī)制和質(zhì)量約束機(jī)制,從而鞏固職工質(zhì)量意識,提高管理水平;

三是加強(qiáng)運(yùn)保溝通,聽取運(yùn)營意見和建議,充分發(fā)揮搶修組前沿陣地作用,切實將"三制"落到實處,將故障消滅在站內(nèi);

四是合理配備低保站點(diǎn),減少運(yùn)營空駛里程;

五是嚴(yán)把材料及總成配件質(zhì)量關(guān),杜絕因材質(zhì)及總成質(zhì)量造成的壞車;

六是加強(qiáng)職工及領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育,提高職工和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

職工們希望每年設(shè)置1-2項競賽活動,加強(qiáng)各廠之間的橫向交流,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。并開展與客運(yùn)車隊之間文體聯(lián)誼或競賽活動,不僅能賽出友誼,還能提高全民健身意識。

從職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題中,看到職工們較為關(guān)注實施"三年包干"政策后,企業(yè)的管理及發(fā)展情況,同時在勞動保護(hù)及生產(chǎn)設(shè)施方面:希望增加勞動用品的發(fā)放次數(shù),解決職工勞動用品短缺等問題;進(jìn)一步改善休息室環(huán)境,為職工提供微波爐等日常生活用品。

職工福利待遇方面:目前物價漲幅快,希望根據(jù)實際情況提高職工的福利待遇。

(責(zé)任編輯:胡廷康)
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