日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡(jiǎn)稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁(yè)>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團(tuán)相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

北京公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作

發(fā)布時(shí)間：06/22 2018 打印 字號(hào)：T T

北京公交集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱凱于近日帶隊(duì)到客八分公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理工作，并實(shí)地查看公交場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)組織情況。黨委常委、副總經(jīng)理洪崇月，總經(jīng)理助理、新聞發(fā)言人、總調(diào)度長(zhǎng)曹炎，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄒艷環(huán)，集團(tuán)線網(wǎng)中心、運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮中心、辦公室負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研，客八分公司黨政正職及相關(guān)車隊(duì)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

匯報(bào)會(huì)上，分公司第三車隊(duì)和第十車隊(duì)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了車隊(duì)的計(jì)劃公里指標(biāo)執(zhí)行情況、成本控制情況和目前存在的問(wèn)題，客八分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞“城優(yōu)郊進(jìn)”，就做好郊區(qū)線網(wǎng)優(yōu)化方案及落地實(shí)施情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下一階段工作措施和建議進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，并針對(duì)分公司目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了具體的行之有效的措施�？桶朔止�司以乘客需求為導(dǎo)向，深入開(kāi)展公交線路途經(jīng)社區(qū)民意調(diào)研工作，尋找客流增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)分析客流及乘客意見(jiàn)，將前期調(diào)整不合理線路進(jìn)行了恢復(fù),恢復(fù)線路同比客流明顯上升，調(diào)研發(fā)現(xiàn)接駁進(jìn)城主干線路和地鐵為主要需求，開(kāi)行連通社區(qū)和主要進(jìn)城接駁點(diǎn)的微循環(huán)線路，滿足乘客出行需求。以降本增效為重點(diǎn)，逐步開(kāi)展堵漏增收工作，針對(duì)人次與收入不成正比的情況，認(rèn)真分析原因，成立檢查小組，協(xié)助乘務(wù)人員和站臺(tái)人員查票堵漏，糾正乘客違規(guī)刷卡、購(gòu)票行為。以提升公里使用效率為驅(qū)動(dòng)，依托“線路聯(lián)運(yùn)”，對(duì)于線路單程較長(zhǎng)、站位數(shù)較少的線路，合理安排支援、加車。各車隊(duì)間采取有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)高峰客流，做到資源共享。與門(mén)頭溝區(qū)政府、交通局主動(dòng)協(xié)調(diào)，啟用齋堂中心站，取消7個(gè)末站住班點(diǎn)，改為齋堂統(tǒng)一住班，控制無(wú)效公里并提高了換乘人次。以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，開(kāi)展“保兩會(huì)、降本增效、安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽”，堅(jiān)持不定期開(kāi)展服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感，生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)成效顯著。以保障服務(wù)世園會(huì)和冬奧會(huì)為契機(jī)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“三環(huán)一縱多點(diǎn)專線”，即：城區(qū)建立“三環(huán)一縱”的線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，將住宅小區(qū)、醫(yī)院、購(gòu)物場(chǎng)所、大型市場(chǎng)連接的線網(wǎng)布局，采取縮短發(fā)車間隔的措施，提高公交出行的吸引力。與會(huì)同志根據(jù)分公司匯報(bào)的相關(guān)建議進(jìn)行了深入研討并提出工作要求。

朱凱同志對(duì)客八分公司郊區(qū)線網(wǎng)優(yōu)化方案及落地實(shí)施情況給予肯定，他表示，客八分公司能夠按照北京公交集團(tuán)黨委經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略要求開(kāi)展工作，匯報(bào)認(rèn)真全面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的困難和問(wèn)題分析清楚，有思路、有措施。他提出幾點(diǎn)要求，一是要增強(qiáng)區(qū)域主體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任感、緊迫感，收縮戰(zhàn)線，保留大線，打造品牌線路；二是抓好線網(wǎng)布局基礎(chǔ)，分公司和車隊(duì)兩級(jí)班子加強(qiáng)對(duì)客流特點(diǎn)規(guī)律的把握，深入挖掘潛在客流；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在減重復(fù)、增覆蓋方面下功夫，加大微循環(huán)，在加強(qiáng)精細(xì)化管理方面下功夫，提高運(yùn)營(yíng)效果，在分析和總結(jié)去年“六個(gè)一百”的成功做法方面下功夫，尋找夏季客流增長(zhǎng)點(diǎn)；四是控制主要成本，加強(qiáng)車隊(duì)管理，注重員工的培養(yǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)典型；五是堅(jiān)定深化改革的信心、決心，樹(shù)立深化改革創(chuàng)新意識(shí)；六是做好世園會(huì)、冬奧會(huì)的運(yùn)輸保障工作，形成分公司的具體方案，做好謀劃與準(zhǔn)備。