日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團(tuán)相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

北京公交集團(tuán)燃料分公司潤料供應(yīng)全面升級(jí)改革效果逐步呈現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間：12/03 2018 打印 字號(hào)：T T

為了全面推進(jìn)北京公交集團(tuán)“十三五”改革目標(biāo)落地，將燃料供應(yīng)分公司建成國內(nèi)領(lǐng)先能源保障企業(yè)，按照“推進(jìn)燃潤料供應(yīng)改革，全面提升服務(wù)升級(jí)”的既定要求，日前燃料分公司完成了潤料供應(yīng)改革，取消了社會(huì)庫房2000平方米，每年節(jié)約倉儲(chǔ)費(fèi)300余萬元；取消貨物庫存積壓資金1009萬余元，降低潤料采購成本2000余萬元等。

燃料分公司承擔(dān)北京公交集團(tuán)CNG燃?xì)�、車用潤滑油脂類供�?yīng)保障和柴油監(jiān)管工作，而每年1.2億元的車用潤滑油脂類的供應(yīng)保障服務(wù)，仍采用傳統(tǒng)“店商”銷售模式，管理服務(wù)單一、傳統(tǒng)，承擔(dān)著巨大的資金積壓和社會(huì)安全的負(fù)擔(dān)。

隨著北京公交集團(tuán)“十三五”改革的推進(jìn)，燃料分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，潤料供應(yīng)改革迫在眉睫，2018年初燃料分公司集思廣益，從頂層設(shè)計(jì)，制定潤料供應(yīng)改革方案；紀(jì)檢參與，倒排工期，堅(jiān)定完成決心；探索中穩(wěn)步推進(jìn)，于10月底完成改革。

此次改革將潤料采購全面納入北京公交集團(tuán)集采范圍，全面實(shí)行潤料產(chǎn)品公開招標(biāo)。歷經(jīng)半年時(shí)間，經(jīng)過2次公開招標(biāo)，于9月低完成了車用潤滑脂6大類，102個(gè)品種的招標(biāo)，與同期相比，每年節(jié)約資金2000余萬元，解決多年納內(nèi)集采無法招標(biāo)的困局。

向社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理模式。將企業(yè)倉儲(chǔ)、配送轉(zhuǎn)借供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供社會(huì)化服務(wù)，取消社會(huì)庫房2000余平方米，每年節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用300余萬元，省去貨物積壓資金1000余萬元，消滅了庫房、倉儲(chǔ)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)零庫存管理目標(biāo)，控制自有庫存量、加大供應(yīng)商儲(chǔ)存量、縮短周轉(zhuǎn)期、提高應(yīng)急保障級(jí)別，10月20日“零庫存”管理模式正式啟動(dòng)。

將信息化引入潤料供應(yīng)管理，提高科學(xué)化、信息化管理水平。潤料供應(yīng)管理系統(tǒng)年初納入北京公交集團(tuán)整體信息化建設(shè)，通過公開招標(biāo)、需求調(diào)研、軟件開發(fā)的形式，目前管理系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入用戶測(cè)試階段，預(yù)計(jì)在2018年底前潤料管理系統(tǒng)與集團(tuán)公司技術(shù)保修系統(tǒng)對(duì)接，正式開始使用。

潤料供應(yīng)改革是燃料分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)一部分，潤料供應(yīng)改革的成功標(biāo)志著燃料分公司向?qū)崿F(xiàn)建成國內(nèi)領(lǐng)先的能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)了一步。