日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡(jiǎn)稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團(tuán)相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

“合 眾 聚”三步走 提升門頭溝車隊(duì)服務(wù)品牌

發(fā)布時(shí)間：05/14 2019 打印 字號(hào)：T T

客四分公司第十一車隊(duì)多措并舉增強(qiáng)“六大文化”建設(shè)，通過“合、眾、聚”三步走，將班子建設(shè)、職工隊(duì)伍、全隊(duì)布局進(jìn)行深度融合，打造了一支門頭溝品牌文化車隊(duì)。

以“合”為導(dǎo)向，形成班子團(tuán)隊(duì)意識(shí)

“火車跑的快全靠車頭帶”，車隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)是班子隊(duì)伍建設(shè)，以書記、隊(duì)長為班長密切配合，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，凡事從大局出發(fā)，整體規(guī)劃部署車隊(duì)黨建行政工作；其他管理人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)雖有分工，但車隊(duì)建設(shè)工作相互交叉，切實(shí)做到了工作不推諉、不扯皮，進(jìn)而形成合力。如冬季的門頭溝相對(duì)市區(qū)提前降溫，為確保冬運(yùn)車輛配備充足，車隊(duì)不分專業(yè)，提前著手，在深夜對(duì)209部車輛全部進(jìn)行排污，保證了車輛氣門通暢、開關(guān)正常。

以“眾”為目標(biāo)，形成員工大局觀念

“眾人拾柴火焰高”，車隊(duì)員工近800人，分布在圈門、龍泉、大峪、楊坨、五路居、阜成門6處場(chǎng)站，受工作性質(zhì)影響，職工之間交流較少。針對(duì)此情況，車隊(duì)因地制宜，秉承點(diǎn)散卻心齊的宗旨，以場(chǎng)站為單位逐一召開專業(yè)會(huì)，每次專業(yè)會(huì)多達(dá)10場(chǎng)以上，會(huì)議做到了車隊(duì)管理全員參加，突出車隊(duì)整體“一盤棋”思想。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員、班組長的模范先進(jìn)作用，以點(diǎn)帶面影響帶動(dòng)身邊的組員和同志，如：春節(jié)、十一、暑運(yùn)、冬運(yùn)等重大節(jié)點(diǎn)，各場(chǎng)站員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，以車隊(duì)整體為重。

以“聚”為理念，形成車隊(duì)同行文化

 “聚沙成塔，集腋成裘。”隊(duì)伍具有凝聚力，要有干管齊心、要有員工合力、更要有上下之間的融匯貫通和目標(biāo)一致。為了踐行車隊(duì)“合融共生”的同行文化，車隊(duì)在干管隊(duì)伍中提倡“服務(wù)”理念，對(duì)待員工不吆五喝六、頤指氣使，用心用行動(dòng)幫他們結(jié)難事、辦實(shí)事，真心把員工當(dāng)家人，為他們?cè)诠ぷ骱蜕�活中設(shè)身處地的著想，盡可能給予照顧和關(guān)注；同時(shí)，在員工隊(duì)伍中強(qiáng)調(diào)“車隊(duì)是我家”，家建設(shè)的好壞與否，與個(gè)人息息相關(guān)，每個(gè)員工都是車隊(duì)的主人而不是過客。如：主動(dòng)讓大家參與到車隊(duì)合理化建議中，集思廣益，讓職工在潛移默化中認(rèn)識(shí)到自己與車隊(duì)建設(shè)密不可分，是車隊(duì)成長進(jìn)步的有生力量。

同行文化要想在車隊(duì)生根發(fā)芽，“接地氣”就是最有效的推行措施，要讓車隊(duì)從上到下每一個(gè)人都意識(shí)到“家”的含義，才能有效的調(diào)動(dòng)大家的干勁和熱情，形成合力、眾力、聚力的良性效果。