日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司（以下可簡(jiǎn)稱“北京公交集團(tuán)”）官網(wǎng)“首頁(yè)>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團(tuán)相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標(biāo)題、發(fā)布時(shí)間及其消息全文——

多措并舉促“強(qiáng)意識(shí)、找差距、補(bǔ)短板、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處

發(fā)布時(shí)間：12/26 2019 打印 字號(hào)：T T

鴻運(yùn)承物業(yè)管理中心為做好“強(qiáng)意識(shí)、找差距、補(bǔ)短板、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)工作目標(biāo)，制定了《鴻運(yùn)承物業(yè)管理中心“強(qiáng)意識(shí)、找差距、補(bǔ)短板、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，并由書記、經(jīng)理帶頭對(duì)具體實(shí)施方法進(jìn)行分享。

物業(yè)管理中心經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要抓好四個(gè)專項(xiàng)治理，即：要抓好環(huán)境衛(wèi)生清潔專項(xiàng)治理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)治理、餐飲衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)治理和安全保衛(wèi)維穩(wěn)專項(xiàng)治理。結(jié)合本次專項(xiàng)活動(dòng)，物業(yè)管理中心還通報(bào)了前一階段的“接訴即辦”工作情況，再次梳理了“接訴即辦”工作流程，強(qiáng)調(diào)針對(duì)門崗保衛(wèi)、車輛衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)的治理，并對(duì)目前的接單、派單、回訪、反饋等步驟提出了相應(yīng)的工作要求和提示。

物業(yè)管理中心黨委書記結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)和物業(yè)特點(diǎn)作專題培訓(xùn)，提出了“八個(gè)強(qiáng)化”和“八個(gè)防止”：一是要在認(rèn)識(shí)上有提高。要強(qiáng)化推動(dòng)后勤專業(yè)化改革和促進(jìn)物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的全局意識(shí)，要防止“走過(guò)場(chǎng)、一陣風(fēng)”的現(xiàn)象發(fā)生；要強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)一線的服務(wù)意識(shí)，要防止對(duì)職工群眾的正當(dāng)訴求視而不見、置之不理、麻痹大意、放任發(fā)展的情況發(fā)生。二是要在責(zé)任上敢擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化黨政齊抓共管，黨政同責(zé)的責(zé)任導(dǎo)向，防止出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、分層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，要突出首問(wèn)負(fù)責(zé)制，防止在“接訴即辦”環(huán)節(jié)中出現(xiàn)銜接混亂、前后錯(cuò)位、 不實(shí)承諾的情況。三是要在行動(dòng)上補(bǔ)短板。要強(qiáng)化向前一步找差距，防止出現(xiàn)“事不關(guān)己高高掛起”的情況；要強(qiáng)化實(shí)事求是、解決問(wèn)題的工作作風(fēng)，防止出現(xiàn)形式主義、敷衍了事的情況，同時(shí)，聚焦“四個(gè)專項(xiàng)治理”要有具體措施，形成折子工程，防止出歪招。四是要在管理上促提升。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理與制度管理的長(zhǎng)效機(jī)制，防止“頭疼治頭、腳疼治腳”的表面、短期管理的情況發(fā)生；要強(qiáng)化本次專項(xiàng)活動(dòng)的考核，防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、區(qū)別對(duì)待的情況。

通過(guò)落實(shí)“強(qiáng)意識(shí)、找差距、補(bǔ)短板、促提升”專項(xiàng)活動(dòng)，物業(yè)管理中心所屬全體干管職工向上看齊、向前發(fā)力、向內(nèi)盡心，共同促進(jìn)物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。