近年來(lái)，江蘇廣電幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)在影視劇的生產(chǎn)上，以長(zhǎng)大為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)精品劇和商業(yè)劇的分類(lèi)把握，逐步形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)創(chuàng)新與規(guī)范的把握，逐步形成自身持續(xù)發(fā)展力；通過(guò)對(duì)規(guī)模和質(zhì)量的把握，正在創(chuàng)造條件探索新的發(fā)展模式，成效初現(xiàn)。

一、精品劇與商業(yè)劇齊飛

電視劇生產(chǎn)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，近幾年全國(guó)電視劇年產(chǎn)量都在12000集至15000集之間，但能夠上星播出的不足7000集。因此，每年新生產(chǎn)的電視劇中有大量壓庫(kù)甚至血本無(wú)歸。在能夠播出的電視劇中，能收獲影響力和收視率的又只有極少數(shù)，比如2009年，口碑收視都不錯(cuò)的，有《潛伏》、《蝸居》，也包括江蘇廣電總臺(tái)和幸福藍(lán)海集團(tuán)推出的《人間正道是滄桑》、《人活一張臉》等劇。其中，《人間正道是滄�！吩谘胍晝蓚�(gè)頻道同時(shí)播出，收視不俗，獲得了極好的口碑，在各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)中屢有斬獲，包括亞廣聯(lián)電視劇大獎(jiǎng)。2010年，大家比較認(rèn)可的電視劇有《鐵梨花》、《黎明之前》等劇，其中也包括總臺(tái)和幸福藍(lán)海出品的《老大的幸福》等劇，該劇當(dāng)年于全國(guó)“兩會(huì)”期間在央視播出，頗受矚目。電影制作也是一樣，從近兩年看，全國(guó)電影產(chǎn)量不斷增加，2010年達(dá)到了526部，但能進(jìn)影院播出的一半不到，能收回投資成本的不多，能賺錢(qián)的就更少。江蘇廣電總臺(tái)和幸福藍(lán)海投資的電影包括《建國(guó)大業(yè)》、《十月圍城》、《讓子彈飛》不僅口碑好，而且票房屢創(chuàng)佳績(jī)，僅這三部創(chuàng)造的票房就超過(guò)14億元。這些影視劇的制作、播出、上映，直接推動(dòng)了“江蘇現(xiàn)象”的形成。之所以在影視界能夠創(chuàng)造“江蘇現(xiàn)象”，主要得益于經(jīng)過(guò)多年探索，我們對(duì)影視劇的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)判斷逐步成熟、分寸拿捏日漸精準(zhǔn)，因而推出的影視劇不是叫好就是叫座，或者既叫好又叫座，較少失手。特別是對(duì)影視劇的精品路線和商業(yè)劇路線的界定越來(lái)越清晰、把控能力越來(lái)越強(qiáng)。精品劇主要追求影響，往往題材重大，主題凝重，歷史感強(qiáng)；商業(yè)劇往往主題上輕靈，貼近觀眾，強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)，當(dāng)下感強(qiáng)。精品劇往往投入大、成本高、制作精；商業(yè)劇往往成本低、制作快、時(shí)機(jī)準(zhǔn)。精品劇需要調(diào)動(dòng)各種資源，傾集團(tuán)之力；商業(yè)劇往往某個(gè)制作單元單兵突進(jìn)、輕車(chē)獨(dú)路，盡顯靈活優(yōu)勢(shì)。精品劇往往三年、五年磨一劍，《人間正道是滄�！罚�比如正在拍攝中的《我們的法蘭西歲月》，光劇本就數(shù)十易其稿，制作過(guò)程更是精雕細(xì)刻、反復(fù)打磨；商業(yè)劇往往短平快，像《無(wú)懈可擊之美女如云》從開(kāi)機(jī)拍攝到完成制作、播出、成本回收，用了不到一年時(shí)間。對(duì)這兩類(lèi)劇不同特性、不同訴求、不同運(yùn)作方式的熟練把握，推動(dòng)了總臺(tái)和幸福藍(lán)海對(duì)影視劇運(yùn)作規(guī)律把控能力的提升、對(duì)影視劇市場(chǎng)規(guī)律認(rèn)識(shí)的提升、對(duì)影視劇社會(huì)娛樂(lè)教育功能認(rèn)識(shí)的提升，成為總臺(tái)和幸福藍(lán)海逐鹿市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，當(dāng)今之世，社會(huì)主流價(jià)值觀不斷演進(jìn)，市場(chǎng)熱點(diǎn)風(fēng)起云涌，往往只能各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，這對(duì)我們追逐主流價(jià)值觀、牢牢緊握市場(chǎng)熱點(diǎn)提出了更高要求，不能稍有差池。

二、創(chuàng)新與規(guī)范共舞

幸福藍(lán)海是一家集團(tuán)公司，內(nèi)部有多個(gè)影視劇制作單元，形式上有工作室制、公司制，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、打造“幸福藍(lán)海”品牌，必須將原有業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，必須進(jìn)行制作模式、營(yíng)銷(xiāo)模式以至投資模式的創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上立足，直至引領(lǐng)市場(chǎng)。

在規(guī)范上，江蘇廣電總臺(tái)和幸福藍(lán)海近年下了很大功夫，推出了影視項(xiàng)目評(píng)估制，一是按大綱評(píng)估、劇本評(píng)估、投入拍攝三個(gè)階段對(duì)影視項(xiàng)目分段管理；二是按制作公司、幸福藍(lán)海集團(tuán)、總臺(tái)等三個(gè)層面對(duì)投拍項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容和回報(bào)評(píng)估；三是著重從影響力、效益等指標(biāo)對(duì)影視劇進(jìn)行科學(xué)考核。這些制度推出后，有效地降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，基本做到投一個(gè)、成一個(gè)。

但是，僅靠防范也許可以規(guī)避某一次風(fēng)險(xiǎn)、或者否定某一個(gè)不成熟的項(xiàng)目，并不能直接帶來(lái)影響力和市場(chǎng)回報(bào)。要出精品、出力作，需要?jiǎng)?chuàng)新。因此，我們?cè)谟耙晞�營(yíng)銷(xiāo)模式、表現(xiàn)形式等方面做了有益探索。(責(zé)任編輯：admin)