電影行業(yè)這些年增速非�？欤�面臨的壓力也很大。在2011年的時候票房達到了130億，銀幕數(shù)達到了9000多塊，但它屬于行業(yè)集中度非常高的行業(yè)，是非常典型的“二八定律”，電影行業(yè)的門檻還是很高的，挑戰(zhàn)難度比較大，它其實是一個B2C的產(chǎn)品，導(dǎo)演、制片人的想象力最后都要一張票一張票地檢驗。

當(dāng)然，這幾年新媒體的高速成長，對影視公司的利潤增長也有一定支持。新媒體對影視公司的更大貢獻，是擴展了原來只走電影院和電視臺的模式，未來希望還會有新的模式。最近微電影、微劇都出來了，這都是創(chuàng)新，對內(nèi)容公司是利好，我們是希望這種渠道越來越多的。

今年2月份中美達成新的電影條約，在原來每年20部基礎(chǔ)上又增加了14部進口大片，這對中國整個電影市場的沖擊非常大。從長遠(yuǎn)、宏觀的角度來說有更好的產(chǎn)品競爭會提高本國電影競爭能力，從微觀的角度，未來兩三年來看，對國內(nèi)電影制片公司還是有比較大的市場沖擊。中國這些年的引進片幾乎都是全球最有競爭力的電影，基本都是大片，原來每年只有20部引進片的時候，在每個檔期都對國產(chǎn)電影造成了不小的壓力，未來的狀況是每個月都會有將近3部進口大片，這個沖擊是毫無疑問的。

在這種情況下，很高興看到今年將是華誼整個電影業(yè)務(wù)非常好的一年，我們要打破兩個紀(jì)錄，一個是華誼兄弟電影年度最好成績，我們有信心在2012年突破，預(yù)計國產(chǎn)片今年應(yīng)該能夠做到85億~90億的水平，希望我們能夠占到國產(chǎn)片25%~30%的市場份額。第二個是希望馮小剛(微博)電影能夠繼續(xù)打破華語電影最高票房紀(jì)錄，現(xiàn)在紀(jì)錄還是由《唐山大地震》保持的6.73億，我們分析《一九四二》是有機會打破這個紀(jì)錄的。

這些年國際電影的趨勢，新創(chuàng)電影的盈利空間確實大大下降，中小型電影的空間也大大下降，但是一般一家大的制片公司都有一兩部系列電影作為主要產(chǎn)品，就像《哈利·波特》帶來很大的影響力和收入，華誼電影前幾年非常成功的就是馮小剛系列。我們也想做《蜘蛛俠》這樣的電影，今年6月份會開拍《狄仁杰前傳》，希望再往下拍，形成華誼在動作懸念電影的一個系列。我們還選擇了中國文化上比較認(rèn)可的話題太極拳，是華語電影首次嘗試同時啟動三部曲，去年用長達6個月拍攝了《太極》上下部，還會有《太極》第三部，這都是在向好萊塢電影的工業(yè)模式靠攏。目前中國影業(yè)公司的眼光還局限在本土市場，但在市場漸漸放開后，只有具有國際視野的電影公司才能繼續(xù)生存。

這兩年我們也做了很大努力，去尋找最有創(chuàng)意能力的藝術(shù)家和企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系，希望在行業(yè)里打造一個健康的生態(tài)鏈。所以我們也和新興的獨立制片人形成了類似好萊塢的獨立制片機構(gòu)加上大的Studio聯(lián)動的模式。這個模式在今年已經(jīng)看到了收益。我們現(xiàn)在跟獨立制片公司，包括鈕承澤導(dǎo)演的公司、吳彥祖(微博)和馮德倫（微博)的公司，都開始進行長期電影系列拍攝和合作。每年穩(wěn)定的可以有五條線，起碼兩三條線貢獻出當(dāng)年有影響力的電影。經(jīng)過了上市三年的調(diào)整，希望2011年是我們最后一次出現(xiàn)“電影小年”的年份。

電視劇業(yè)務(wù)用了三四年的磨合期，現(xiàn)在的電視劇團隊我覺得到了一個最成熟、磨合最完整的一個階段，我們這12個制片人的團隊正從公司第二陣營沖擊到第一陣營，跟電影事業(yè)團隊是平起平坐的經(jīng)營團隊。2012年我們相信電視劇會比2011年繼續(xù)成長。

今年拍攝的幾部電視劇都是華誼兄弟非常好的知識產(chǎn)權(quán)延續(xù)，電影電視這種互動性再加上我們的藝人，是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們期待電視劇像電影一樣，每年給消費者貢獻一兩部有話題性的戲，當(dāng)然期待制片人越來越完善。

2011年是華誼兄弟整體成長的一年，去年我們在沒有電影強片上映的情況下，凈利潤增長了近四成，我們自己對這個結(jié)果的解讀還是證明這兩年華誼作為一家綜合性的娛樂公司在布局上的成績。

衍生品也有3000多萬的利潤支持，就是品牌授權(quán)，這個模式基本就是迪士尼、華納和環(huán)球的品牌授權(quán)模式，我們?nèi)ツ暝谔K州、上海、深圳三個中心城市都做了這個布局，建設(shè)影視城和文化城，既有環(huán)球時代影城那樣的模式，也有文化城的計劃，復(fù)制好萊塢的模式，目標(biāo)是打造為中國未來的影視Studio集群。這種衍生品在國內(nèi)實現(xiàn)雛形的，華誼兄弟應(yīng)該是第一家，目前進展順利，并且我覺得華誼也具備這么多的原創(chuàng)核心內(nèi)容。

游戲方面，我一直看好游戲和內(nèi)容公司的組合，雖然我們看到華誼巨人去年對我們利潤很小，但是很短的時間，這個局部很重要。另外投資掌趣帶來了一些驚喜，今年二季度就要上市了，這是國內(nèi)第一家上市的制造手機應(yīng)用公司，我們是第二大股東，會帶來直接收益，內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)也有保障。這都是華誼兄弟布局的收獲，今年我們也會把這種“內(nèi)容+渠道+衍生”全產(chǎn)業(yè)布局的模式繼續(xù)深化下去。

對新媒體，對華誼文化城這種衍生品和游戲板塊，我也希望在三五年后，成熟起來能夠成為華誼的主戰(zhàn)場。