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廣播遭遇沖擊 個性化需求生存

來源:慧聰廣電網(wǎng) 作者:佚名 責任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2012-11-06 09:38 
核心提示:廣播的“弱”,集中體現(xiàn)在用語言表現(xiàn)現(xiàn)場相當困難,不能“眼見為實”,只能給人“耳聽為虛”。但是,有業(yè)界人士指出廣播又給人帶來寧靜和思考,在喧鬧、浮華中蘊含著現(xiàn)代人日漸缺失的寧靜!

作為電子媒介發(fā)端的廣播,曾經(jīng)給大眾傳播帶來了革命性的變革。然而,隨著電視的誕生,廣播的光環(huán)逐漸暗淡;而今,媒體競爭白熱化,廣播的優(yōu)勢進一步被削弱,廣播節(jié)目如何在激烈的競爭中占有自己的一席之地呢?

眾所周知,廣播的優(yōu)勢在于聲音,用聲音傳遞信息,用聲音傳遞價值。然而在媒體多元化的今天,雖然廣播的參與性、互動性、伴隨性強,靈活高效,但是廣播沒有視覺形象,這是廣播最大的“缺陷”。俗話說,百聞不如一見!相關(guān)調(diào)查顯示,人們對視覺信息的接收效果能達到60%左右,而對聽覺信息的接收效果只能達到30%左右。廣播的“弱”,集中體現(xiàn)在用語言表現(xiàn)現(xiàn)場相當困難,不能“眼見為實”,只能給人“耳聽為虛”。但是,有業(yè)界人士指出廣播又給人帶來寧靜和思考,在喧鬧、浮華中蘊含著現(xiàn)代人日漸缺失的寧靜!

如今,來自媒體各種各樣的信息轟炸、過剩的視覺沖擊,在浮躁之下“寧靜”越來越成為現(xiàn)代社會的稀缺品,有人說廣播是一個可以靜心聆聽的好朋友,在快節(jié)奏的生活中,聽廣播不失成為一種保持內(nèi)心寧靜、放松自我的良好選擇。只是,這種如何將這種“寧靜”進行到底,提升聽眾體驗度,進而增加用戶粘度,使廣播在激烈的媒介市場競爭中占據(jù)自己獨特的位置,是廣播工作者需要思考的問題。

廣播要吸引受眾,需要在節(jié)目的創(chuàng)新和品牌塑造上下工夫。在內(nèi)容為王的時代,廣播節(jié)目是否具有鮮明的特色,能夠最大化的提高聽眾的滿意度和忠誠度,是廣播贏取受眾的關(guān)鍵。廣播節(jié)目要做活做精,需要有明確的定位,樹立品牌,做有態(tài)度的節(jié)目。當今社會分工日益細化、受眾群體間界限日益明顯、受眾需求與愛好日益多元化,這些都需要廣播節(jié)目專業(yè)化。目前從中央臺到地方臺的廣播都成立了很多專業(yè)頻道,新聞、經(jīng)濟、廣播、生活等,定位專業(yè)化、精細化、特色化突出,這些定位有利于頻道的專業(yè)化、節(jié)目的精品化,能夠吸引忠實的用戶群體。目前國內(nèi)比較純粹的專業(yè)頻率當數(shù)中央人民廣播電臺的“音樂之聲”頻率,其專業(yè)化比較徹底,主要體現(xiàn)在頻率定位非常專一,是單純的流行音樂;節(jié)目內(nèi)容很專業(yè),只專一于專業(yè)的音樂;它擁有專門的受眾群體——12至40歲熱愛流行音樂的學生及白領(lǐng)受眾。

另外,廣播節(jié)目形式要有創(chuàng)新,要與聽眾做到實時的互動,與聽眾的思維有呼應。讓節(jié)目不但入耳、入腦,而且要入心,打動人,愿意主動關(guān)注,更想積極參與,這種良性互動是廣播與聽眾之間的真心交流。江蘇廣播的《越說越開心》欄目,主持人在節(jié)目中加入了富有幽默元素的南京俚語及南京市民的熱門語匯,使聽眾產(chǎn)生了親近感,增加了節(jié)目和聽眾的粘合度。

此外要加強與新媒體的融合,實現(xiàn)廣播網(wǎng)絡化。新媒體時代要求廣播在抓住自身優(yōu)勢的同時實行跨媒體。目前,很多電臺都相繼擁有了自己的網(wǎng)站、微博等,從主媒體平臺走向了網(wǎng)絡平臺。中央人民廣播電臺副臺長趙子忠表示,早在2009年,央廣開始實施臺網(wǎng)一體戰(zhàn)略,大力發(fā)展新媒體、數(shù)字化和網(wǎng)絡化建設(shè),構(gòu)建面向多個播出平臺、多種用戶終端的綜合制播系統(tǒng)。在2012年中國最具價值品牌榜,央廣位居216位,純廣播媒體品牌第一位。新媒體的崛起讓廣播有了新的發(fā)展空間。英國文化部部長EdVaizey認為廣播已不再是“廚房角落里落滿灰塵的收音機”,“視頻沒有終結(jié)廣播,科技也沒有終結(jié)廣播,視頻和科技都將成為未來廣播發(fā)展的有力推手”。

廣播是聲音的藝術(shù)、語言的藝術(shù),有人這么描述廣播:一幅水墨渲染、氣韻生動的國畫。全媒體時代,廣播更需要的張揚個性,充分發(fā)揮自己的特色,全方位發(fā)展,擴大廣播的有效覆蓋范圍,創(chuàng)造更加符合受眾需要的節(jié)目內(nèi)容,拓展廣播的生存空間,在激烈的媒體競爭中彰顯自己、光大自己。

(責任編輯:韓杰)
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