2011年06月07日?qǐng)?bào)道，澳大利亞前外交部長唐納（Alexander Downer）和維多利亞州前州長布倫比（John Brumby）將進(jìn)入華為公司澳大利亞董事會(huì)。

華為技術(shù)有限公司在澳大利亞成立子公司董事會(huì)。中國商務(wù)部網(wǎng)站的消息稱，這是華為在海外設(shè)立的首個(gè)董事會(huì)。

據(jù)新華海外財(cái)經(jīng)報(bào)道，華為將聘請(qǐng)三名澳大利亞前高官作為獨(dú)立董事，加盟華為澳大利亞子公司新設(shè)立的董事會(huì)。該公司還計(jì)劃將澳大利亞的員工人數(shù)從400人增加到600人。

此次加入董事會(huì)的三位前高官分別是澳大利亞前外交部長唐納（Alexander Downer）、維多利亞州前州長布倫比（John Brumby）、澳大利亞退役海軍少將John Lord。其中，John Lord還將擔(dān)任董事長。

由于中國仍處于端午假期，華為總部昨日未能證實(shí)上述消息。

澳大利亞大單

據(jù)媒體報(bào)道，華為昨日發(fā)表聲明稱，該董事會(huì)是其“本地化”策略的組成部分，將負(fù)責(zé)管理華為在澳大利亞的發(fā)展策略，以及幫助進(jìn)一步拓展澳大利亞市場(chǎng)。華為企業(yè)事務(wù)主管Jeremy Mitchell稱，華為現(xiàn)在是澳大利亞市場(chǎng)的主要參與者，在澳大利亞組建董事會(huì)理所當(dāng)然。

報(bào)道稱，華為澳大利亞子公司董事會(huì)成員還包括華為澳大利亞子公司首席執(zhí)行長（CEO）郭福林、華為南太平洋地區(qū)部總裁劉江峰（Jeff Liu），以及今年4月新晉華為全球董事會(huì)的李杰、陳黎芳。

華為澳大利亞此前公布，其2010年度實(shí)現(xiàn)收入1.71億澳元，同比增長29%。

華為從澳大利亞市場(chǎng)獲得了不少合同。今年年初，澳大利亞電信運(yùn)營商沃達(dá)豐和黃澳洲宣布，用華為設(shè)備全面替換現(xiàn)有的5800個(gè)2G和3G基站。今年5月份，澳大利亞WiMAX寬帶服務(wù)提供商Vividwireless宣布，計(jì)劃今年底推出澳大利亞全國性的TD-LTE（4G）商用服務(wù)，華為將提供3G和LTE設(shè)備。

不過，在360億澳元（合373億美元）鋪設(shè)全國高速互聯(lián)網(wǎng)的澳大利亞國家寬帶項(xiàng)目（National Broadband Network，NBN）中，華為至今沒有贏得合同。

據(jù)華為2010年年報(bào)，2010財(cái)年，華為成為全球第二大電信設(shè)備制造商，年收入達(dá)到1852億元人民幣，離第一名的愛立信（300億美元）已相差不遠(yuǎn)；凈利潤為238億元人民幣。

崎嶇的海外擴(kuò)張路

體積日趨龐大的華為近年力拓海外市場(chǎng)，參與英國、新加坡、馬來西亞、阿拉伯聯(lián)合酋長國以及文萊正在興建中的全國寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，但也遭遇海外國家一些政治壁壘。華為之前已經(jīng)在英國和美國采用了聘用政府前高管的類似措施，游說當(dāng)?shù)卣�府減少對(duì)華為不必要的擔(dān)憂。

今年5月，華為宣布，任命英國貿(mào)易投資總署前CEO安德魯·凱恩（Andrew Cahn）擔(dān)任華為英國顧問委員會(huì)主席。為緩和公司進(jìn)軍美國市場(chǎng)而在該國國內(nèi)引發(fā)的國家安全顧慮，華為還聘請(qǐng)了不少美國前高官進(jìn)行游說。

但此舉效果并不佳。去年11月，美國第三大移動(dòng)電信運(yùn)營商Sprint Nextel已經(jīng)考慮和華為簽署數(shù)十億美元的合同時(shí)，Sprint Nextel的老板接到了華盛頓打來的一通電話，最終Sprint選擇了其他供應(yīng)商。

今年2月，美國政府又迫使華為放棄一樁很小型的收購，即200萬美元收購破產(chǎn)企業(yè)3Leaf。

華為的努力

為打消外界的疑慮，2月25日，華為在公司網(wǎng)站上曾發(fā)表公開信，異乎尋常地呼吁“美國政府能夠就對(duì)華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查”。隨后的4月18日，華為發(fā)布了完整的2010年年度報(bào)告，并且首次披露了新一屆董事會(huì)所有名單、簡歷和照片。

華為的成長已經(jīng)成為國內(nèi)外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。英國媒體近日撰文稱，“有一個(gè)舉措可能會(huì)讓華為真正走向透明化，就是將華為的一部分上市。”但華為擔(dān)心，成為一家上市公司可能會(huì)讓管理層分心，也會(huì)限制公司的決策自由度。

“華為未來有兩條路：保留中國文化的中國公司，未來還有可能家族化，但在面臨與西方巨頭的競爭時(shí)，這樣可沒什么幫助。另外一條路是，華為需要變成一個(gè)更少神秘的企業(yè)，這是任正非所希望的，當(dāng)然這一點(diǎn)未來還有很長的路需要跋涉。”英國媒體說。