在“喬布斯《遺失的訪談》全文：塵封16年的預(yù)見”發(fā)布后，不少片段成了微博上熱傳的金句：“和聰明人一起工作，最大的好處是不用考慮他們的自尊”“追求極致，分享給人類”……儼然管理者版本的心靈雞湯。我們當(dāng)然尊敬這樣一位創(chuàng)新產(chǎn)品的引領(lǐng)者，但在沒有積淀的前提下僅僅cosplay他的表現(xiàn)行為，并非良方。

舉個簡單的例子。“和聰明人一起工作，不用考慮他們的自尊”，前半句的條件不是所有人都具備，而且總有更聰明的人也嫌你笨，潛意識更看重的大概是后半句的省事。有沒有喬布斯的底氣是一回事，鼓勵與熱愛比壓迫和恐懼更能提高士氣卻是事實，因為大多數(shù)情況下，是由普通人去創(chuàng)造不普通。

當(dāng)喬布斯舉著鑰匙劃花的屏幕、并要求六周內(nèi)造一個完美的手機出來時，你心里會發(fā)出“哈利路亞”的贊美聲并膜拜他的極致精神嗎？但每次這種極致的背后，是蘋果團隊從上到下的巨大壓力，多少人不堪其辱的離職，還包括位于中國的工廠里工人加班加點的勞動�；蛘呦胂笠粋�極端的情況，“長城”也是一款奇跡般的產(chǎn)品，但每寸下都埋著一個靈魂，準(zhǔn)備好這么多人了么？

一將功成萬骨枯。

何況你并不知道是否也是萬骨之一，在揮霍別人的同時也犧牲了自己。

當(dāng)周遭缺雨少水、荒漠連天時，仙人掌可借頑強的儲水能力、憑一身尖刺生存下來，但是當(dāng)環(huán)境改善為綠洲后，同樣的策略卻會導(dǎo)致它被淹死。“喬布斯”并非處處適用。假若他當(dāng)年在保持對產(chǎn)品敏銳嗅覺的同時，能更善意地與團隊并肩，結(jié)果更佳亦未可知。當(dāng)然，這是種狡猾的說法，因為歷史沒有如果。

有人戲稱，如果有一張“如何毀掉一個產(chǎn)品人員”的行為榜單，“讀《喬布斯傳》”必名列前茅。如果你仍然覺得自己就是下個喬布斯，請確保身邊有一個像沃茲一樣足夠能干又足夠厚道的老好人。如果不是，就別得喬布斯的病。

在林軍《盛大盒子：還原一個價值十億美金的教訓(xùn)》的例子中可以看到，以領(lǐng)導(dǎo)者意志為重的項目不是好項目，而下面我們將看到類似的情況。

以下是蘋果公司MobileMe項目組(就是現(xiàn)在的iCloud)前員工Erin Caton發(fā)布在Medium.com上的一篇文章，由@時間線雜志 (微信公眾賬號：TimelineMag)翻譯，描述了他當(dāng)年的親身經(jīng)歷，從中可一窺喬布斯平日工作的風(fēng)格：

一位年輕的CEO在自己的初創(chuàng)公司里大發(fā)雷霆，像怪獸哥斯拉一樣，將滿腔怒火傾瀉在員工身上。

他在開會時煩躁的摩挲著前額，大聲抱怨為什么沒有人能像他自己一樣聰明。

除非他親力親為，不然所有產(chǎn)品創(chuàng)意都要停步不前——他在使出吃奶的勁兒，去模仿剛剛離他而去的他心目中的英雄——史蒂夫•喬布斯先生。

關(guān)于史蒂夫•喬布斯，我有兩次個人交往的經(jīng)驗，僅供參考。說出來以后，我算是再也不能回蘋果工作了：

1、我被蘋果雇傭后的頭兩個星期，某次在公司餐廳的壽司臺前排隊時，他插隊站在了我和同事的前面。

我那時還沒見過幾個公司高層，問同事：這個爛人是誰？我同事小聲說：他就是史蒂夫啊。好吧，我對自己說，史蒂夫有點混蛋。

2、我在MobileMe項目組(就是現(xiàn)在的iCloud)里當(dāng)一名工程開發(fā)項目經(jīng)理。我們創(chuàng)造出一個超級酷、會重塑蘋果品牌的產(chǎn)品，但它的發(fā)布糟透了。

事情是這樣的。在我和喬布斯之間，還有著3、4層的 Boss 們(謝天謝地……)，我們一直在向所有 Boss 反映，很久以來我們都對發(fā)布日期很不安，不能如此倉促就發(fā)布這樣一款重要的產(chǎn)品。

但無可奈何，最高層最終沒有采納我們的建議，似乎不大張旗鼓的發(fā)布新品，就不是蘋果的風(fēng)格。我們只能硬著頭皮，接著做。

結(jié)果，發(fā)布當(dāng)晚果然失敗了。我們都已習(xí)慣在蘋果工作就會殫精竭慮，那段時間自然又是沒白沒黑的連軸轉(zhuǎn)，想盡力彌補已經(jīng)出現(xiàn)的漏洞——在辦公桌下打個盹，或者住在公司附件的旅館里。直到事情有所好轉(zhuǎn)。

當(dāng)一切終于告一段落時，我們(至少有一百多人)被招去見喬布斯——大家簡直是抱著上斷頭臺的心情，步行走去那座辦公大樓的。

他站在我們面前，大聲斥責(zé)，說我們應(yīng)該彼此憎恨，并抱怨說，我們沒有全力去做好我們曾哭著喊著要做的事——這真是世界上最令人心灰意冷的演講。(責(zé)任編輯：韓杰)