隨著京東、 阿里相繼宣布赴美上市，二者圍繞電子商務(wù)的O2O的PK就不斷加碼。3月31日阿里以53.7億港元入股銀泰，交易完成后將獲得后者9.9%的股份和 37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券。此次合作阿里和銀泰將整合優(yōu)勢資源，構(gòu)造一套打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并對全社會開放，幫助推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合。

此 次收購，作為馬云的O2O戰(zhàn)略，落下重重一子，也是對兩周前京東O2O戰(zhàn)略的回應(yīng)。此前3月17日，京東日前發(fā)布零售業(yè)O2O戰(zhàn)略，宣布與上海、北京、廣 州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、石家莊、南寧、太原、哈爾濱、大連等15余座城市上萬家便利店進行O2O合作。

時隔兩周，馬云就用53.7億港元的投資對此前劉強東的O2O戰(zhàn)略做出回應(yīng)。比較兩者的O2O戰(zhàn)略的落地執(zhí)行方案上有相似之處，也各有不同，各有優(yōu)劣勢。

一、都強調(diào)了打通會員服務(wù)和營銷體系

京東O2O將提供全階段會員服務(wù)和營銷，打通線上線下會員，創(chuàng)造一個會員新價值。此外，品類拓展，通過與線下店庫存對接，以實現(xiàn)銷售品類擴充。

阿里投資銀泰商業(yè)后，將與后者全面打通會員體系、支付體系，實現(xiàn)商品體系對接。雙方將構(gòu)建一套打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)體系，實現(xiàn)線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務(wù)無縫聯(lián)通。

二、京東強調(diào)物流系統(tǒng)的落地和對接，對消費者物流服務(wù)承諾給力！

京東O2O強調(diào)首先是基于門店物流服務(wù)，宣布提供三小時達服務(wù)。O2O服務(wù)上線后，一小時送達將變成標準服務(wù)，15分鐘急速送達將成京東提供的有償服務(wù)。

京東提出的點對點物流體系有幾個服務(wù)標準，第一個服務(wù)標準是京東O2O物流標準，一小時須送達。第二個是定時達，24個小時可上門提貨或送貨上門。第三個是希望通過便利店實現(xiàn)15分鐘極速達。第四個是上門體驗服務(wù)，消費者在網(wǎng)上下單，到門店試穿、試吃等。

阿里投資銀泰商業(yè)后，是否會利用銀泰本地化的物流體系解決淘寶一直的短板：送貨及時性和服務(wù)質(zhì)量，和菜鳥物流如何配合等，阿里公告里沒有明確指出。

三、京東的O2O戰(zhàn)略分布萬家便利店，規(guī)模上暫時領(lǐng)先

銀泰商業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)、百貨為主營業(yè)務(wù)，旗下主打“銀泰Mall”、“銀泰中心”、“銀泰城”三大商業(yè)綜合體產(chǎn)品線以及自有電商“銀泰網(wǎng)”。銀泰在全國擁有36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。

而兩周前京東宣布的：與上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、石家莊、南寧、太原、哈爾濱、大連等15余座城市上萬家便利店進行O2O合作。

顯 然京東在線下門店的分布和多樣性上強于阿里O2O。京東的門店合作模式，有三種：第一個叫小店模式，不僅便利店，藥店、蛋糕店，京東針對門店社區(qū)服務(wù)的小 店都會有這一套模式。第二個叫生鮮O2O模式，與大賣場和菜場合作。第三個叫連鎖O2O模式，京東稱已在與幾家大的品牌連鎖四五千家做試點，預計在不久的 將來推出。

四、LBS、大數(shù)據(jù)信息化平臺上阿里方案更勝一籌

2014年1月30日京東宣布赴美上市。不到兩周的時間，2月 10日，阿里宣布將高德地圖全線收購。阿里對全線收購高德的解讀，是因為阿里的O2O產(chǎn)業(yè)將以高德地圖為基礎(chǔ)、核心。截止2013年12月底，“高德地 圖”用戶數(shù)突破2億，“高德導航”用戶數(shù)增至9800萬，手機用戶總量在2014年已破3億。

就在阿里宣布投資銀泰商業(yè)的當日，阿里還宣 布，聯(lián)合高德、科大訊飛、友盟等推出移動開發(fā)平臺“聚無線”。這是阿里首次開放云計算、大數(shù)據(jù)、支付、分發(fā)推廣、移動營銷和廣告等能力，以吸引各路企業(yè)及 創(chuàng)業(yè)者。阿里云計算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培表示：“聚無線”可針對O2O提供核心商家和中國最大的商品信息庫，繼續(xù)不斷推進物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力的儲備，開發(fā)新的技術(shù) 框架。

相比之下，京東基于LBS的O2O本地生活平臺雖然有微信入口的想像力，但是尚未明晰。(責任編輯：韓杰)