三網(wǎng)融合的哨聲，在傳統(tǒng)家電行業(yè)看來，是一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“最好機(jī)會(huì)”，然而，一年來的試點(diǎn)，讓業(yè)界興奮的同時(shí)，也令他們多少感到推進(jìn)的緩慢。

當(dāng)然，并非所有家電企業(yè)都在等待三網(wǎng)融合推進(jìn)的結(jié)果。“3C融合來得比我們預(yù)測(cè)的要晚，但速度要快得多。沒有提前的結(jié)構(gòu)性布局，就有出局或者被邊緣化的危險(xiǎn)。”3月8日，全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示。

在今年的全國兩會(huì)上，周厚健提交了有關(guān)圍繞三網(wǎng)融合推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的提案。而海信集團(tuán)近年來則在光通信模塊、無線互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等三網(wǎng)融合上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)悄然布局。

核心是你能看“多遠(yuǎn)”

沒有提前布局，就有出局或者被邊緣化的危險(xiǎn)

媒體：你提出，對(duì)于中國工業(yè)特別是家電產(chǎn)業(yè)來說，“十二五”的核心是轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中包括增長模式的轉(zhuǎn)型、自主品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型等等。但我們看到很多企業(yè)對(duì)外公布的卻都是諸如要沖擊千億元規(guī)模的目標(biāo)。對(duì)于這種依然以產(chǎn)值為主要參考指標(biāo)的目標(biāo)，你如何看待，海信集團(tuán)十二五規(guī)劃的重點(diǎn)布局是什么?

周厚�。�其實(shí)媒體所報(bào)道的或許就是一個(gè)產(chǎn)值指標(biāo)。但我想對(duì)企業(yè)內(nèi)部來講，不會(huì)這么簡單。

或許，千億背后有利稅、品牌影響力、跨國化水平、公司化水平等等。而支撐這些指標(biāo)的還有獨(dú)特企業(yè)文化、健康持續(xù)的競爭力、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制、清晰的價(jià)值觀、良好的社會(huì)責(zé)任和公民意識(shí)、企業(yè)愿景等等。這些內(nèi)涵的指標(biāo)是看不到也可能報(bào)道不到的吧。

海信“十二五”規(guī)劃恰巧切合國家整體戰(zhàn)略，那就是內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。也就是堅(jiān)持“技術(shù)立企”，通過技術(shù)創(chuàng)新和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，將我們已搭建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)成熟度向規(guī)模成熟度轉(zhuǎn)變。

我相信，海信一旦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模成熟了，銷售額、利潤等各種指標(biāo)也就上來了，企業(yè)的整體競爭力也就大大增強(qiáng)了。所以，追求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模成熟度是因，其他的都是果。

媒體：面對(duì)三網(wǎng)融合等提供的產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)，你認(rèn)為長期以來利潤率偏低、處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的家電產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?

周厚�。�其實(shí)這和整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)。以低成本勞動(dòng)力價(jià)格為競爭力以及該條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模式局限性很大。而依靠投資拉動(dòng)不可持續(xù)，正如你所說，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整才是唯一出路。

就產(chǎn)業(yè)宏觀而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是向高附加值、高技術(shù)、高集約化、高深度化發(fā)展，這是企業(yè)謀取高利潤率、高勞動(dòng)生產(chǎn)率的價(jià)值所在。就企業(yè)的微觀而言，必須打造符合消費(fèi)與技術(shù)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體到海信，就是涉足各產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值、時(shí)間，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的共享。

當(dāng)然，核心是你能看“多遠(yuǎn)”?比如海信是最早提出并構(gòu)建3C融合以及集成內(nèi)容提供商角色的企業(yè)，應(yīng)該說我們有這個(gè)遠(yuǎn)見和預(yù)想，現(xiàn)在看來，3C融合來得比我們預(yù)測(cè)得要晚，但速度要快得多。所以沒有結(jié)構(gòu)的提前布局，就有“出局”或者被邊緣化的危險(xiǎn)。

媒體：作為整機(jī)企業(yè)，海信將如何適應(yīng)三網(wǎng)融合帶來的機(jī)會(huì)?在三網(wǎng)融合中將扮演怎樣的角色?

周厚�。�面對(duì)三網(wǎng)融合的機(jī)會(huì)，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)協(xié)同效益開始發(fā)揮作用。比如我們推出了具有競爭優(yōu)勢(shì)的智能電視和后臺(tái)支持系統(tǒng)，為全面推廣智能電視奠定了基礎(chǔ)。

另外，網(wǎng)絡(luò)電視后臺(tái)技術(shù)平臺(tái)和NGB局端播控技術(shù)平臺(tái)，就是緊緊抓住國務(wù)院"三網(wǎng)融合"產(chǎn)業(yè)政策機(jī)會(huì)，于2008年果斷切入的。前者對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視和智能電視銷量的快速增長起了關(guān)鍵作用，我們開發(fā)的圍繞廣電有線網(wǎng)絡(luò)NGB產(chǎn)業(yè)的高清、互動(dòng)、語音、寬帶和增值服務(wù)播控平臺(tái)及其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，已經(jīng)開始市場推廣。

目前海信NGB播控平臺(tái)已在湖北、貴州省網(wǎng)，以及青島、番禺市網(wǎng)投入運(yùn)營或試運(yùn)營。(責(zé)任編輯：admin)