2010年5月啟動(dòng)，短短一年后，就擁有分布在全國(guó)15個(gè)省區(qū)市的成員單位34家，擁有坐席46050個(gè)，年演出場(chǎng)次超過(guò)3000場(chǎng)，年度觀眾總量超過(guò)200萬(wàn)人次……這便是由中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司精心建設(shè)的“中演演出院線”短短一年間取得的成績(jī)。

作為大型文化央企，全國(guó)文化領(lǐng)域中的骨干企業(yè)，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記重要講話精神為發(fā)展指南，以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》為創(chuàng)新路徑，圍繞“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力推進(jìn)文化體制改革，創(chuàng)新發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

通過(guò)推出和打造演出產(chǎn)品制作、全國(guó)票務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)演出院線這三大板塊，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)力求打造從生產(chǎn)到推廣和營(yíng)銷在內(nèi)的文藝演出領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式，試圖通過(guò)規(guī)�；�、集約化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)成熟市場(chǎng)的迅速發(fā)展，發(fā)掘和帶動(dòng)落后地區(qū)的市場(chǎng)潛力，形成全面均衡的發(fā)展局面。

中演演出院線（下稱“中演院線”）便是戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。憑借豐富的演出資源和品牌號(hào)召力，中演院線不斷吸引新成員，通過(guò)演出產(chǎn)品在院線內(nèi)的流動(dòng)，盤(pán)活各地劇場(chǎng)，并帶動(dòng)激活了各地的演出市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，如今，中演演出院線已成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的知名品牌。他們打造的演出院線管理運(yùn)營(yíng)模式正在全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生積極而有效的影響，他們創(chuàng)造的改革與實(shí)踐的新模式正在激發(fā)業(yè)內(nèi)思考與探索。

零編制、零補(bǔ)貼， 打造城市新地標(biāo)

2009年，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)以“殺出一條血路”的勇氣，參與廣州大劇院“零編制、零補(bǔ)貼”斷奶式背景下的競(jìng)標(biāo)并獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)，受到了業(yè)界的重視和矚目，也引起了一些同行的擔(dān)憂和關(guān)切。

一年來(lái)，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為發(fā)展主線，以轉(zhuǎn)變觀念為創(chuàng)新先導(dǎo)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，打造完善廣州大劇院經(jīng)營(yíng)管理模式，使之在成為廣州城市新地標(biāo)的同時(shí)，也樹(shù)立了劇院管理領(lǐng)域的新標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、廣州大劇院院長(zhǎng)張宇說(shuō)：“我們這一模式的核心在于其改革創(chuàng)新、立足市場(chǎng)、主動(dòng)出擊的精神。‘零編制、零補(bǔ)貼’不僅在國(guó)內(nèi)，在世界范圍內(nèi)的大型公共劇院經(jīng)營(yíng)管理中都少有先例。”

從2010年5月至2011年5月，蒙特卡洛芭蕾舞團(tuán)、圣彼得堡愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、德累斯頓交響樂(lè)團(tuán)、普雷洛卡舞蹈團(tuán)、英國(guó)皇家愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、總政歌舞團(tuán)、中央歌劇院、中央芭蕾舞團(tuán)……一大批國(guó)內(nèi)外知名的藝術(shù)院團(tuán)紛紛登上廣州大劇院的舞臺(tái)，為華南地區(qū)觀眾帶來(lái)了一流的藝術(shù)享受。

2011年5月9日，中演院線旗艦劇場(chǎng)——廣州大劇院迎來(lái)一周歲慶典。其聯(lián)袂世界十大歌劇院之一的意大利羅馬歌劇院，推出意大利歌劇泰斗普契尼的又一全景大型歌劇《托斯卡》，重現(xiàn)了一年前開(kāi)幕大戲《圖蘭朵》的盛況。廣州大劇院版《托斯卡》與國(guó)家大劇院版《托斯卡》南北呼應(yīng)，成為京穗兩地文化市場(chǎng)的亮點(diǎn)和熱點(diǎn)，受到了廣大觀眾的廣泛關(guān)注。

“廣州大劇院堅(jiān)持外向型的國(guó)際演出運(yùn)營(yíng)定位，運(yùn)營(yíng)伊始就與國(guó)家大劇院、上海大劇院結(jié)成國(guó)家級(jí)劇院戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在此基礎(chǔ)上，又與在百老匯擁有數(shù)十家劇院的美國(guó)倪德倫集團(tuán)以及意大利羅馬歌劇院等締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極引進(jìn)世界知名的團(tuán)體和藝術(shù)家；并且借助毗鄰港澳臺(tái)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與港澳臺(tái)地區(qū)著名劇院、演出團(tuán)體和運(yùn)營(yíng)商保持良好的溝通與業(yè)務(wù)合作關(guān)系；同時(shí)，充分依靠中演院線和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合資源優(yōu)勢(shì)，注重開(kāi)發(fā)挖掘本土原創(chuàng)的演出資源。開(kāi)業(yè)一年來(lái)，劇院完成演出項(xiàng)目274場(chǎng)，其中國(guó)際性演出占60%以上，舉辦公益惠民演出55場(chǎng)，并且破天荒把國(guó)際一流的英國(guó)皇家愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)帶進(jìn)了社區(qū)文化廣場(chǎng)。”廣州大劇院負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

張宇說(shuō)：“作為中演院線的第一家直營(yíng)劇院，一年來(lái)，廣州大劇院充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)演藝資源，廣泛聚集政府、企業(yè)、媒體、高校以及民間社會(huì)組織的力量，活躍和豐富華南演藝市場(chǎng)，滿足高端文化消費(fèi)需求，激活華南地區(qū)的演藝市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)簽約知名藝術(shù)家、設(shè)立藝術(shù)家工作室、劇院辦團(tuán)、成立藝術(shù)理事會(huì)和發(fā)展基金會(huì)等方式建立劇院發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，并以其龍頭作用帶動(dòng)提升華南地區(qū)的劇場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)。”

規(guī)�；�、集約化， 開(kāi)創(chuàng)演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式

對(duì)任何產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品始終是最核心的部分。對(duì)劇院來(lái)講，上演豐富優(yōu)質(zhì)的演出劇目，使巨額投資的固定資產(chǎn)得到充分利用，同時(shí)獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，是主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但長(zhǎng)久以來(lái)，獨(dú)立承接眾多演出尤其是高質(zhì)量的演出的過(guò)高成本，制約著劇場(chǎng)乃至當(dāng)?shù)匮莩鍪袌?chǎng)的發(fā)展。

“劇場(chǎng)的最大價(jià)值體現(xiàn)在演出內(nèi)容上。僅僅把劇場(chǎng)當(dāng)做一種物業(yè)來(lái)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”張宇說(shuō)，“充分利用演出資源、實(shí)現(xiàn)多地巡演，通過(guò)規(guī)�；�、集約化運(yùn)營(yíng)，不僅可以豐富劇場(chǎng)的演出內(nèi)容，還能夠分?jǐn)偝杀�、降低費(fèi)用，吸引更多更好的節(jié)目進(jìn)入劇場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以院線制激活演出產(chǎn)業(yè)的目的。”

在演出產(chǎn)品營(yíng)銷中，票務(wù)是銷售的最終環(huán)節(jié)，擁有一套完備的票務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系也是眾多初涉演藝行業(yè)的劇院急需的。中演院線依托中演票務(wù)通強(qiáng)大的票務(wù)銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)劇目的高效推廣與銷售。中演票務(wù)通業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，為演出院線提供了強(qiáng)大的終端支持。作為中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)建設(shè)全國(guó)性文化市場(chǎng)渠道的兩大工程，中演院線與中演票務(wù)通在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得了協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)的演出產(chǎn)品配送也對(duì)演出節(jié)目提出更具體的要求。“如果說(shuō)第一年的主要工作是搭建硬件平臺(tái)，那么現(xiàn)在，中演院線最重要的工作是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制作。因?yàn)橹挥泻玫难莩龉?jié)目才是劇場(chǎng)發(fā)展的根基。”中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中演院線董事長(zhǎng)張樹(shù)新說(shuō)，“在節(jié)目資源上，中演院線目前靠引進(jìn)、采購(gòu)和自主策劃、開(kāi)發(fā)、制作兩條腿走路。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的演出產(chǎn)品大多由于成本相對(duì)較高、演職人員數(shù)量較多，要達(dá)到中演院線在全國(guó)范圍內(nèi)節(jié)目配送要求還存在一定的難度。而中演院線在全國(guó)演出產(chǎn)品配送節(jié)目中的80%都是引進(jìn)的節(jié)目。中演院線將力圖打造開(kāi)放的平臺(tái)，讓演出產(chǎn)品在院線內(nèi)順暢地流動(dòng)，從而獲得規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的整合共享。”

“我認(rèn)為成熟的演出院線應(yīng)該有豐富的演出節(jié)目在院線內(nèi)有效流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)巡演帶來(lái)的規(guī)模效益。但是我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、審美趣味、文化消費(fèi)習(xí)慣等存在巨大差異，也是全國(guó)性演出產(chǎn)品配送工作所面臨的具體問(wèn)題。”張宇說(shuō)，“我們計(jì)劃對(duì)中演院線的成員單位的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估分類，根據(jù)區(qū)域化需求開(kāi)展演出產(chǎn)品配送工作，最終可在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化運(yùn)營(yíng)。”(責(zé)任編輯：admin)