被譽為國內(nèi)后期制作四大公司的天工映畫、異彩映畫、異彩影視、樂盛文化，聯(lián)合宣布資產(chǎn)整合重組，共同成立目前國內(nèi)最大的民營電影后期基地——北京天工異彩影視科技有限公司（以下簡稱“天工異彩”）。業(yè)內(nèi)人士分析指出，相較于以往國內(nèi)后期制作業(yè)以小公司為主，且較為分散的市場格局，天工異彩的出現(xiàn)或?qū)⒅饾u引發(fā)一系列后期制作公司的兼并重組，并掀起新一輪市場競爭，優(yōu)勝劣汰。國內(nèi)的影視后期制作將由此邁入流程化、精簡化的工業(yè)時代。

影視后期業(yè)首現(xiàn)合并重組

對于許多人來說，天工映畫、異彩映畫、異彩影視、樂盛文化這四家公司似乎沒有一家能像華誼兄弟、小馬奔騰那樣被眾人所熟知，但說到它們參與制作過的影片，例如《唐山大地震》、《龍門飛甲》、《畫皮Ⅱ》、《1942》，卻盡人皆知。按照天工異彩副總經(jīng)理王璇的話說：“在沒有進行整合之前，觀眾在大銀幕上看到的國產(chǎn)電影，有將近一半左右都是出自這四家公司。從總體上看，這四家公司的市場占有率達到1/3。”

早在去年初，四家公司的負責人便已經(jīng)開始有了將各自的優(yōu)勢資源整合在一起，共同成立一家公司的構(gòu)想。隨后在經(jīng)過了幾個月的商討后，幾家公司在合作完成電影《畫皮Ⅱ》的后期制作之后，正式開始對公司整合進行籌劃。

王璇表示，天工異彩成立后將主打“一站式、全流程”的后期制作模式，而這一服務(wù)理念最終能夠得以實現(xiàn)，首先基于四家公司的優(yōu)勢資源互補，“這四家公司之前在業(yè)內(nèi)都有著自己優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)板塊，像天工映畫就擅長電影剪輯；樂盛文化則擅長視效制作；異彩映畫和異彩影視則主攻數(shù)字中間片，電影調(diào)光、調(diào)色等。未來四家公司不會再單獨接業(yè)務(wù)，我們作為一個整體，利用各自的優(yōu)勢互補，去共同完成一個電影項目”。

除了技術(shù)服務(wù)以外，四家公司原有的客戶資源及硬件設(shè)備也會隨之合并到一起，從而進一步增強天工異彩的整體競爭實力。“舉個例子來說，數(shù)字中間片（即采用數(shù)字形式對電影素材進行色彩調(diào)整、特效處理等一系列處理，由于它處于拍攝完片和放映出片之間，故名數(shù)字中間片）的制作環(huán)節(jié)，是需要有影廳才能完成。合并之后的新公司，會有四個影廳，兩套國際頂級制作設(shè)備。所以說，我們的市場占有率，面向的客戶群肯定會變得更廣。”王璇進一步表示。

一站式服務(wù)加速行業(yè)洗牌

天工異彩成立后所主打的“一站式、全流程”后期制作模式，就是將后期剪輯、視效制作、電影調(diào)光、數(shù)據(jù)管理、3D立體制作、聲音制作等一切與后期相關(guān)的工作在一家公司中實現(xiàn)。對此，王璇進一步解釋：“在國內(nèi)，要完成一部電影的后期制作，往往需要導(dǎo)演或者制片人跑上5-8家公司才能完成。這就好像之前要做剪輯的時候要去天工映畫，而做數(shù)字中間片的時候就要去異彩映畫，做視效制作要去樂盛文化一樣，而‘一站式、全流程’的制作模式，可以提高制作效率，節(jié)省制片成本。”

北京通宇嘉作文化傳媒有限公司總經(jīng)理張浩嵐告訴北京商報記者：“這種‘一站式、全流程’的制作模式其實在業(yè)內(nèi)并不罕見。以好萊塢六大制片公司之一的索尼為例，其音視頻各有一棟大樓，電影的拍攝素材從一層進去，到頂層出來的時候，這部影片的所有后期制作就已經(jīng)完成了，而如今通宇嘉作也正在效仿索尼的后期制作流程進行影視作品的后期制作。”

然而，從行業(yè)整體的發(fā)展來看，這種通過資源整合成立起來的具有強勢競爭力企業(yè)，在提高整體行業(yè)制作標準及工作效率的同時，也會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。對此，北京師范大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長肖永亮表示，隨著電影票房的逐年遞增，如今國產(chǎn)影片的制作標準及要求也在不斷提升。這類能為客戶提供精尖服務(wù)的后期制作企業(yè)，隨著品牌的逐步打出，市場占有率也會快速提高。從而使那些專業(yè)性不強的后期制作公司最終被淘汰出局。

北京佐如文化傳媒有限公司總經(jīng)理張佐如強調(diào)：“客觀地說，這種行業(yè)間的資源整合或許對于一些小型的后期制作公司影響并不大。對于那些制作成本也就幾百萬元的影片來說，公司并不會找到這些大企業(yè)來完成后期制作。制片方想的永遠都是少花錢、多辦事。”對此，導(dǎo)演阿年也表示，盡管此類的資產(chǎn)重組在一定程度上對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的影響，但這種影響是否會波及整個行業(yè)，還需由不同類型的影片而定。

龍頭企業(yè)需加強內(nèi)部管理

在北京商報記者的采訪過程中，許多業(yè)內(nèi)人士表示，此次四大后期制作公司資產(chǎn)重組后，天工異彩在未來該如何管理將成為首要問題。肖永亮直言，要塑造一個實力很強的品牌企業(yè)并非易事，尤其對于這種是將幾家強勢公司重新組合為一家的企業(yè)來說，各方面業(yè)務(wù)該由誰承擔，如何調(diào)配各方資源，使兼并后的工作效率真正達到高效又能價格便宜，都要通過管理來解決。

除了日常業(yè)務(wù)及工作的管理以外，還有就是人才的管理。張浩嵐指出，幾乎對于國內(nèi)所有的后期制作企業(yè)來說，最缺的就是人才。“這里指的人才不是海外人才，因為說實話他們的薪酬根本支付不起，臨時幫助做一個項目倒是可以，但是長期算下來的話就非常昂貴。因此我所說的人才指的是內(nèi)地人才儲備和管理。如果你的人才儲備夠多，你才會在競爭上顯現(xiàn)出優(yōu)勢。打個比方，同樣剪輯一部影片，在剪輯技術(shù)相差無幾的情況下，你的剪輯師收1萬元，我只收8000元，那么我就比你更能贏得該片的制作權(quán)。這是每個公司都需要面對的。”

說到人才及報價，王璇表示，天工異彩目前擁有國內(nèi)頂尖的制作團隊及行業(yè)人才，同時還有來自加拿大、美國、韓國有很強實力的剪輯師、調(diào)色師、視效指導(dǎo)。報價上，在不改變制作質(zhì)量和服務(wù)的前提下，如果是整包服務(wù)，天工異彩完全會給到客戶一個有誘惑力的價格。

“管理對于我們來說其實并不成問題，首先，所有團隊成員年齡都比較接近，因此在溝通上我們就少了很多障礙；其次，例如此前異彩映畫與天工映畫合作的《轉(zhuǎn)山》、《畫皮Ⅱ》，樂盛文化與異彩映畫合作的《龍門飛甲》等，都讓我們早已經(jīng)有很強的默契及感情基礎(chǔ)。這就好比婚姻，要有了戀愛基礎(chǔ)之后才會走到一起，畢竟閃婚的還是少數(shù)。”說到現(xiàn)階段天工異彩所面臨的最大問題，王璇坦言：“那就是盡快地讓更多的人知道我們的存在，擴大公司在業(yè)內(nèi)的影響力。”