近日，微軟宣布在線服務(wù)部門負(fù)責(zé)研究開發(fā)的高級(jí)副總裁Satya Nadella將取代Bob Muglia，擔(dān)任服務(wù)器和工具部門總裁。Nadella是一位備受尊敬的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，他為微軟重返搜索領(lǐng)域立下了赫赫戰(zhàn)功。值得一提的是，在擔(dān)任必應(yīng)(Bing)產(chǎn)品主管之前，他曾掌管微軟商業(yè)解決方案部門，該部門包括企業(yè)軟件。

此外，微軟還宣布，另一名高管Amitabh Srivastavam離開服務(wù)器和工具部門，他是Windows Azure開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之一。Srivastavam是Azure的技術(shù)主管，為開發(fā)非�？煽康钠脚_(tái)即服務(wù)(PaaS)解決方案立下了汗馬功勞。

媒體猜測(cè)，Muglia的離開與兩個(gè)因素有關(guān)，一是在服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)缺乏創(chuàng)收的后勁，二是微軟憑借Azure進(jìn)軍PaaS市場(chǎng)，重心向云計(jì)算轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為，批評(píng)服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)缺乏創(chuàng)收的后勁這不無(wú)道理;但是將矛頭對(duì)準(zhǔn)Azure卻有點(diǎn)失實(shí)，因?yàn)镻aaS市場(chǎng)仍處于初期階段。雖然向云計(jì)算轉(zhuǎn)移是個(gè)大問題，但我們認(rèn)為有一個(gè)更重大、更緊迫的戰(zhàn)略問題需要微軟去解決，這個(gè)問題涉及整體的商業(yè)應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

盡管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但我們發(fā)現(xiàn)微軟的服務(wù)器和工具部門需要調(diào)整總體戰(zhàn)略。我們認(rèn)為，問題是不僅僅需要針對(duì)私有云計(jì)算和公共云計(jì)算重新定位。應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)正日益融合成為集成的解決方案套件；面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，微軟需要定位。隨著內(nèi)部部署型軟件向云計(jì)算轉(zhuǎn)移，我們認(rèn)為這種情況只會(huì)變得更普遍。

我們認(rèn)為，軟件方面有一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理表明了應(yīng)用軟件在驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)。要是基礎(chǔ)架構(gòu)上沒有應(yīng)用軟件，那么平臺(tái)供應(yīng)商要取得成功是非常困難的。至于這個(gè)市場(chǎng)是消費(fèi)者、小公司、政府還是《財(cái)富》500強(qiáng)的市場(chǎng)，那并不重要。我們認(rèn)為微軟有實(shí)力為Windows投入數(shù)十億美元的研發(fā)資金，主要原因之一就是暢銷的Office辦公套件。

在我們看來(lái)，蘋果在手機(jī)市場(chǎng)大獲成功，主要與這個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)有關(guān)：它在音樂方面擁有一款殺手級(jí)應(yīng)用軟件;現(xiàn)在每個(gè)開發(fā)人員都在針對(duì)iOS進(jìn)行開發(fā)。在我們看來(lái)，甲骨文能夠迅速稱霸企業(yè)軟件行業(yè)，那是由于這家名副其實(shí)的企業(yè)級(jí)商業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)商能夠充分利用其研發(fā)能力強(qiáng)、規(guī)模龐大的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)。

連Salesforce.com也是在其備受歡迎的銷售隊(duì)伍自動(dòng)化應(yīng)用軟件得到足夠的用戶數(shù)量后，才得以啟動(dòng)其平臺(tái)戰(zhàn)略。SAP公司似乎也對(duì)此深信不疑，因?yàn)樗�收�?gòu)了Sybase，并且推出了自己的內(nèi)部開發(fā)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備：Hana。

最后，IBM是唯一沒有直接涉足應(yīng)用軟件市場(chǎng)的大廠商，不過(guò)我們認(rèn)為那主要是IBM的宣傳策略。IBM公司沒有讓其企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和客戶關(guān)系管理(CRM)應(yīng)用軟件參與傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是與那些開發(fā)商進(jìn)行了廣泛的合作，充分利用其全球服務(wù)實(shí)施能力。值得一提的是，IBM的整套產(chǎn)品系列通過(guò)收購(gòu)從許多方面來(lái)看酷似應(yīng)用軟件的產(chǎn)品，不斷演變。IBM先后收購(gòu)了文檔管理領(lǐng)域的FileNet、商業(yè)智能領(lǐng)域的Cognos、預(yù)測(cè)分析領(lǐng)域的SPSS以及在線營(yíng)銷和客戶分析領(lǐng)域的多家出色的小型專業(yè)公司。換句話說(shuō)，我們認(rèn)為，IBM正在添加類似應(yīng)用軟件的功能，以便提供一整套產(chǎn)品解決方案，并輔以其在垂直行業(yè)的服務(wù)專長(zhǎng)。

我們發(fā)現(xiàn)，微軟的商業(yè)應(yīng)用軟件戰(zhàn)略支離破碎、缺乏連貫性。首先，所謂的微軟Dynamics其實(shí)是由被微軟收購(gòu)的Great Plains、Navision、Axapta和Solomon等公司面向中小企業(yè)的產(chǎn)品拼湊而成的，是個(gè)大雜燴。盡管微軟Dynamics產(chǎn)品有30多萬(wàn)個(gè)客戶，但我們認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它的市場(chǎng)份額會(huì)被擁有功能更全面的SaaS解決方案的其他開發(fā)商(如NetSuite)搶去。

NetSuite的主要差異化優(yōu)勢(shì)之一就是，它提供了一款無(wú)縫的、整體的、基于云的解決方案，而即使借助微軟Dynamics產(chǎn)品系列，還是很難把財(cái)務(wù)、CRM和電子商務(wù)等幾個(gè)部分集成起來(lái)。微軟早在2007年就放棄了“綠色計(jì)劃”(Project Green);多年來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)并不是很成功。雖然微軟表示自己在云計(jì)算方面提供“一體化”解決方案，但它并不完全清楚應(yīng)用軟件如何適應(yīng)這項(xiàng)計(jì)劃。(責(zé)任編輯：admin)