“現(xiàn)在云計(jì)算確實(shí)太火了，都快比得上‘給力’了。” 曙光總裁歷軍半開玩笑地說，不過他否認(rèn)曙光是在“趕時髦”。從航天國防轉(zhuǎn)向商用民用“云計(jì)算”，曙光有一套環(huán)球計(jì)劃。

曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(下稱“曙光”)近日在北京正式啟用了由“中科曙光”和英文字母“Sugon”組成的新標(biāo)識。至此，曙光公司沿用10多年之久的Dawning(英文意為“黎明、曙光”)將載入史冊。

在大多數(shù)人印象中，曙光非常神秘而遙遠(yuǎn)的，因?yàn)镠PC(高性能計(jì)算機(jī))過去主要是應(yīng)用于航天、國防、科研等領(lǐng)域，商用，特別是和普通用戶接觸的機(jī)會并不多。但是，云計(jì)算的蓬勃興起使得IT結(jié)構(gòu)從分散走向集中，這就為HPC的商用帶來了廣闊的前景和無限的可能。

“對于曙光而言，此次啟用新標(biāo)識并非是一次單純的‘變臉’，而是標(biāo)志著曙光公司將由一家‘服務(wù)器硬件提供商’逐步轉(zhuǎn)型為‘云計(jì)算服務(wù)提供商’，并將逐步邁開國際化的步伐。”曙光公司總裁歷軍在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時表示。由此，曙光也成為了國內(nèi)第一家明確表示將轉(zhuǎn)身“云計(jì)算”的主流廠商。

龍情結(jié)

曙光公司成立于國家“863”計(jì)劃如火如荼的1995年。當(dāng)時，我國高科技正面臨產(chǎn)業(yè)化難題，不少國家的科技成果無法很有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，科技與市場總是有一定的距離。很多科研機(jī)構(gòu)都開始了新的嘗試，曙光就是在這樣的背景之下從中國電子計(jì)算所分離出來了。

從只有20多個人的小公司成長為國內(nèi)超級計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的翹楚，并在國際上也已經(jīng)占據(jù)一席之地，曙光一直是摸著石頭過河。

如今，直面市場，曙光已不再躊躇。“過去在大家印象里，曙光公司就是做機(jī)器的，是提供硬件的，我們今天借更換標(biāo)識的契機(jī)，擴(kuò)展我們的品牌內(nèi)涵，讓大家重新認(rèn)識曙光，也標(biāo)志著曙光將逐漸加大軟件和服務(wù)所占的業(yè)務(wù)份額。”歷軍說。

關(guān)注曙光的人不難發(fā)現(xiàn)，曙光公司一直對“龍”情有獨(dú)鐘，從“超龍計(jì)劃”，到“龍芯”處理器及其系列產(chǎn)品，在這次換標(biāo)過程中，曙光再一次想到了“龍”。歷軍介紹，新LOGO中的“Sugon”是“Super”和“Dragon”的結(jié)合，寓意著“超級中國龍”。

曙光此次換標(biāo)，讓人想到與曙光有著頗為相似的創(chuàng)業(yè)背景和經(jīng)歷的聯(lián)想，把“Legend”更換為“Lenovo”，聯(lián)想以此作為國際化發(fā)展的開端。

曙光也有著同樣的盤算。“但是，并不是說我們馬上就要如何，很快就會到國外大規(guī)模拓展市場等等，但至少我們要開始準(zhǔn)備這個問題。”歷軍透露，曙光可能會首先到發(fā)展中國家“試水”，“因?yàn)樗麄兣c中國市場更為接近，更容易適應(yīng)。”

“計(jì)算決定未來”

在更換標(biāo)識的同時，曙光公司提出了這一全新的品牌價值主張，以表達(dá)在“云計(jì)算”領(lǐng)域的雄心壯志。

“云計(jì)算掀開了IT產(chǎn)業(yè)第四次革命的大幕，曙光是國內(nèi)第一家將科學(xué)計(jì)算與商用模式結(jié)合起來實(shí)施云計(jì)算的廠商。”歷軍說，“目前，曙光公司已經(jīng)在北京、成都、無錫、深圳等重點(diǎn)城市建立起了多個云計(jì)算中心。未來，曙光公司還會再建5～10個區(qū)域的云計(jì)算中心，通過提升應(yīng)用與服務(wù)，使廣大百姓充分受惠于云時代”。

“云計(jì)算這個概念確實(shí)讓大家炒得太火了，好像云計(jì)算就是一個新興事物。其實(shí)高性能計(jì)算跟云計(jì)算就像是一對雙胞胎，基因很像，本質(zhì)很接近，但是又不完全一樣。云計(jì)算只不過是在HPC的基礎(chǔ)上增加了一些新的特性，特別是增加了一些新的商業(yè)模式。”

“天下大事，合久必分，分久必合”。IT業(yè)發(fā)展幾十年，從“大型主機(jī)＋小型終端”的集中模式，到后來變?yōu)橐訮C個人電腦為主的分散模式，再到今天“后臺集中而終端分散”。

“在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局轉(zhuǎn)換的過程中，所有人都希望搭上這班車，從而成就自己的業(yè)績，國外巨頭們已經(jīng)走得很快了，我們壓力是很大的。而且由于分散化的特性，我們追趕起來似乎還有一些捷徑可循。”但是，歷軍也認(rèn)為，即使如此，和以往幾次IT革命相比，我們還是距離最近的一次。

歷軍將曙光的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“3SP”，即賣服務(wù)器、賣解決方案、賣服務(wù)三步走，這也是適應(yīng)云計(jì)算時代的發(fā)展要求的。“國家已經(jīng)把云計(jì)算列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這在國外是沒有的。國家支持的力度這么大，不僅僅會給曙光的發(fā)展提供難得的機(jī)會，也一定會促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有一個群體性的提升。我相信再過五年，我們會跟美國等發(fā)達(dá)國家的IT技術(shù)應(yīng)用水平的差距進(jìn)一步縮小。”