8月18日，IT巨頭惠普公司閃電般宣布剝離PC業(yè)務(wù)（可能分離信息產(chǎn)品集團(tuán)，PSG，不再運(yùn)營(yíng)webOS設(shè)備……），這一戰(zhàn)略性變更，讓不少人為之震驚。為什么一個(gè)年收入高達(dá)400多億美元的部門卻遭遇如此下場(chǎng)？惠普身為全球最大的PC廠商，突然宣布不再做PC業(yè)務(wù)了，它今后又路向何方？……每個(gè)關(guān)注這個(gè)新聞事件的人不禁會(huì)拋出這樣一個(gè)個(gè)耐人尋味，且急于求解的問題。

仔細(xì)思考一下，“有量無(wú)利”無(wú)疑是惠普“忍痛割愛”放棄PC業(yè)務(wù)的核心原因之一。翻閱惠普公司2010年第一季度到第三季度財(cái)報(bào)，就可以發(fā)現(xiàn)其PC業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不增反降的的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尤其是相比于與利潤(rùn)率成倍提升的軟件業(yè)務(wù)，這點(diǎn)尤為明顯，這不得不引起惠普內(nèi)部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門“命中注定”的結(jié)果。

雖然惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺(tái)之時(shí)就直言，在后PC時(shí)代中，要對(duì)惠普進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整――并將在其云藍(lán)圖上深深地刻上“一個(gè)圈”。但“慢調(diào)整”帶來的長(zhǎng)時(shí)間的表面沉寂，還是多少難免讓人失去耐性。而最近剝離PC業(yè)務(wù)的“突然之舉”，或許就是惠普領(lǐng)軍人物李艾科找到市場(chǎng)窗口期之后的當(dāng)機(jī)立斷。

不過這種快刀斬亂麻的速度，多少還是有些讓人震驚。“一夜之間”的轉(zhuǎn)型不僅讓人發(fā)出疑問：剝離PC業(yè)務(wù)之后，惠普將如何延續(xù)其往日的輝煌？

在宣布對(duì)于PC業(yè)務(wù)的處置之后，惠普同時(shí)宣布的還有一條重要信息――收購(gòu)英國(guó)公司Autonomy。這是一家專注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司，它著重于對(duì)于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的管理。什么是“非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)”？簡(jiǎn)單說就是無(wú)法通過Excel表進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)，例如文本、電子郵件、網(wǎng)頁(yè)、聲音和視頻等。為什么要收購(gòu)這樣一家名不見經(jīng)傳的公司？因?yàn)榛萜找?ldquo;轉(zhuǎn)身上云”。

眾所周知，云計(jì)算時(shí)代的來臨意味著海量數(shù)據(jù)，而在其中中充斥著大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，顯然，要想有效管理海量數(shù)據(jù)自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤(rùn)滑劑和催化劑一樣在惠普的企業(yè)產(chǎn)品組合之間打造協(xié)同效應(yīng)，并加強(qiáng)惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的業(yè)務(wù)。這將為惠普的信息管理和數(shù)據(jù)分析提供關(guān)鍵資產(chǎn)，進(jìn)而強(qiáng)化惠普的云計(jì)算方案。

目前的云市場(chǎng)就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關(guān)注下，穩(wěn)定地膨脹、變大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到443億美元，全球共有1900萬(wàn)公共云用戶，80%的世界500強(qiáng)用戶都在使用或者計(jì)劃使用云服務(wù)。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續(xù)剝離其他分支業(yè)務(wù)，將火力集中對(duì)準(zhǔn)了云計(jì)算。作為IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的惠普，“上云”顯然是遲早的事。而且惠普對(duì)此是謀劃已久的。

翻看惠普近期的四筆收購(gòu)交易，花27億美元收購(gòu)路由器及數(shù)字安全公司3COM，競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及云計(jì)算公司3Par，以及12億美元吸納Palm，和最近的103億美元拿下Autonomy。如果把這四樁看似“毫不相干”的惠普收購(gòu)案串起來就不難讓人聯(lián)想到，這正是惠普為轉(zhuǎn)身云服務(wù)布下的四步具有戰(zhàn)略意義的棋。從3COM到3Par，到Palm再到Autonomy，它們預(yù)示著惠普的“云謀略”：管理和優(yōu)化目前的IT環(huán)境，打造和管理下一代以云為基礎(chǔ)的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向混合計(jì)算模式的無(wú)縫過渡，為企業(yè)用戶定義并提供互聯(lián)世界。表面上看來是簡(jiǎn)單的收購(gòu)行為，實(shí)則是惠普實(shí)施云戰(zhàn)略過程中的一場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)。

不過，云市場(chǎng)的攤子雖然變大了，但是不可否認(rèn)的是競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈了。此時(shí)惠普剝離PC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向云服務(wù)，是否會(huì)陷入一輪更大、更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？筆者認(rèn)為如果將惠普的云戰(zhàn)略與其他企業(yè)相比，例如IBM、微軟、甲骨文、Amazon，客觀來說它有自己的優(yōu)勢(shì)。例如，惠普云可以輕松連接已經(jīng)銷售出去的各種云打印機(jī)。比如：通過訪問每臺(tái)云打印機(jī)上對(duì)應(yīng)的Email地址，用戶能通過任何智能終端――手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)的呢個(gè)，在任何位置――辦公室、機(jī)場(chǎng)，甚至公交車上等移動(dòng)的場(chǎng)景，通過云輕松地享受打印服務(wù)。類似的優(yōu)勢(shì)還有很多。除了打印機(jī)以外，還包括惠普已經(jīng)賣出的其他設(shè)備，包括個(gè)人電腦。打通設(shè)備上的“云接口”之后，惠普云就能更加輕松地落地，甚至提供更加個(gè)性化的深度應(yīng)用。比如已見報(bào)道的，利用惠普噴墨打印機(jī)內(nèi)的傳感器和惠普云，幫助殼牌公司監(jiān)測(cè)油庫(kù)庫(kù)存等應(yīng)用。

但若想短期內(nèi)改變?cè)剖袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局，筆者認(rèn)為惠普還要面臨許多難題，一方面來自于惠普自身，它的主營(yíng)業(yè)務(wù)PC剝離后不得不面臨一系列的后續(xù)工作；另一方面，短期之內(nèi)惠普還將會(huì)面臨新主營(yíng)方向調(diào)整期間季度財(cái)報(bào)的壓力。

從主營(yíng)PC業(yè)務(wù)到云的轉(zhuǎn)型，迫使惠普不得不直接面對(duì)來自IBM、微軟、甲骨文、Amazon等云計(jì)算公司的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。惠普必須具有足夠耐心，來一一應(yīng)對(duì)這些對(duì)手。前期的鋪墊，讓惠普手里有了幾張牌，也為逐一化解這些難題提供了條件。

在人員配置上，惠普在6月中旬，將其兩名重將：惠普全球執(zhí)行副總裁、PSG業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁托德·布拉德利（Todd Bradley）和全球執(zhí)行副總裁、IPG業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁維邁西・喬希（Vyomesh Joshi），被指定作為中國(guó)市場(chǎng)和印度市場(chǎng)的高層督導(dǎo)，以便能在全球最大云市場(chǎng)中，搶占優(yōu)勢(shì)。

從PC到云，惠普的轉(zhuǎn)型讓人不得不轉(zhuǎn)換對(duì)它角色的理解，不過要想徹底改變?nèi)藗儗?duì)于它的整體映像肯定還需時(shí)日。雖然其前途還充滿未知，但這次重要的轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是其面臨PC衰退之后，給出的最清晰的公司戰(zhàn)略。再度起航的惠普，面對(duì)的是前景樂觀的市場(chǎng)。而最終，手里有牌、把未來交給了云計(jì)算的惠普，將打造出何種新版圖？我們拭目以待。