評(píng)論:美的去家族化控股不控權(quán)
近日,70歲的民營(yíng)企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波,而不是自己的兒子——何劍峰,據(jù)悉“何太子”埋首經(jīng)營(yíng)家族之外的生意已十?dāng)?shù)年,擁有了完全屬于自己的事業(yè)。
盡管早在2009年何享健就已將美的電器董事長(zhǎng)兼總裁之位傳于方洪波,但此次何的全面退出,才真正意味著美的集團(tuán)徹底完成“去家族化”的交棒。不僅如此,美的集團(tuán)董事會(huì)成員經(jīng)過(guò)調(diào)整,也將由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任——包括方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德(微博)等年齡均介于35~45歲左右,處于個(gè)人事業(yè)黃金期,平均為公司服務(wù)達(dá)到15~20年。
家族企業(yè)因傳承問(wèn)題,大都上演著“其興也勃焉,其亡也忽焉”的歷史定律。家族企業(yè)隨著核心創(chuàng)始人的離去,要么企業(yè)控制權(quán)旁落;要么企業(yè)陷入一蹶不振的境地;有的家族企業(yè)則因后輩對(duì)“順一代”開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)失掉興趣而得不到傳承。因此,“去家族化”管理模式被越來(lái)越多的人視為是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。
毫無(wú)疑問(wèn),“去家族化”的時(shí)機(jī)非常重要。筆者認(rèn)為,何老板年屆70年,的確到了退下來(lái)安享晚年的年紀(jì),但年紀(jì)只是一個(gè)方面;在筆者看來(lái),首先,美的集團(tuán)旗下15個(gè)事業(yè)部的構(gòu)架已經(jīng)搭建完畢,并通過(guò)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理;其次,美的一年多以來(lái)一直在施行的由“規(guī)模為導(dǎo)向”向“利潤(rùn)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛期已過(guò),開(kāi)始彰顯成效;第三,“去家族化”必須滿足的另一個(gè)重要條件是——創(chuàng)始家族對(duì)資本市場(chǎng)的把控,即做到“控股不控權(quán)”。巧合的是,美的集團(tuán)近日就恰恰公布了正在醞釀?wù)w上市的計(jì)劃。據(jù)悉,作為醞釀?wù)w上市的一環(huán),何享健于去年底將美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予融睿投資與鼎暉投資兩家投資人,通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者,美的集團(tuán)形成創(chuàng)始人股東、投資人等多方股東共同持股的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),從而增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
為此,筆者認(rèn)為,一旦完成整體上市,公司運(yùn)作將更加規(guī)范和透明,能夠保證大股東和職業(yè)經(jīng)理人彼此間的利益,何享健及其家族更可安享大股東的利益,這也使何享健安心地將集團(tuán)的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。
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