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山東魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)通過國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收

來源:北極星電力信息化網(wǎng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-10-31 12:23 
核心提示:驗(yàn)收組專家希望魯能集團(tuán)發(fā)揚(yáng)成績,不斷深化財(cái)務(wù)集約化工作,讓追求利潤、創(chuàng)造價(jià)值成為推動(dòng)管理持續(xù)進(jìn)步的力量和源泉,讓財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成為各單位共同遵守的準(zhǔn)則,為國家電網(wǎng)公司提升財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮更大作用。

10月27日,山東魯能集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)評審驗(yàn)收會(huì)在濟(jì)南召開。經(jīng)過評審合議,驗(yàn)收組同意魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)通過驗(yàn)收,總評得分98.16分。

驗(yàn)收組專家指出,魯能集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)有三大特點(diǎn)。一是建設(shè)難度很大,但成績更大;二是起步較晚,但進(jìn)步很快;三是創(chuàng)新點(diǎn)多,亮點(diǎn)多。魯能集團(tuán)克服了下屬單位多、行業(yè)跨度大以及ERP起步較晚、資產(chǎn)重組等困難,財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)有創(chuàng)新有突破,進(jìn)展好效果佳,取得了不易成果。

驗(yàn)收組專家認(rèn)為,在財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)過程中,魯能集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署,思想認(rèn)識統(tǒng)一,組織保障有力,工作推進(jìn)有序,夯實(shí)了企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ),提升了財(cái)務(wù)資源的集中度和調(diào)控力,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作能力,基本建成了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理體系,相關(guān)信息系統(tǒng)已全部上線運(yùn)行,達(dá)到了實(shí)用化要求。

驗(yàn)收組專家希望魯能集團(tuán)發(fā)揚(yáng)成績,不斷深化財(cái)務(wù)集約化工作,讓追求利潤、創(chuàng)造價(jià)值成為推動(dòng)管理持續(xù)進(jìn)步的力量和源泉,讓財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成為各單位共同遵守的準(zhǔn)則,為國家電網(wǎng)公司提升財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮更大作用。

魯能集團(tuán)表示,將以本次評審驗(yàn)收為契機(jī),按照評審組各位專家提出的意見和要求,做好財(cái)務(wù)集約化后續(xù)工作,努力做出自己的特色,創(chuàng)出自己的經(jīng)驗(yàn),建成集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系,促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作邁上新臺階,為國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出更大貢獻(xiàn)。

國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、信息化工作部有關(guān)專家參加評審會(huì)。

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