近日，山東魯能集團(tuán)公司ERP推廣項(xiàng)目正式上線運(yùn)行。至此，魯能房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)全部按計劃上線，標(biāo)志著魯能集團(tuán)核心業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋。

魯能集團(tuán)ERP建設(shè)工作于2010年12月16日啟動，2011年5月31日實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)試點(diǎn)單位上線，在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了基于SAP系統(tǒng)的完整應(yīng)用解決方案。下半年推廣實(shí)施至全國各區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，并同步開展新能源產(chǎn)業(yè)和煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)。系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了單一數(shù)據(jù)入口、全局實(shí)時共享，完成了集團(tuán)內(nèi)部的縱向貫通、橫向集成，搭建了跨產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一管理平臺，不僅達(dá)到預(yù)期功能要求，而且支撐了人財物集約化工作，為固化流程提供了有效工具。

魯能集團(tuán)ERP推廣項(xiàng)目具有產(chǎn)業(yè)跨度大、覆蓋功能廣、地域分布散等特點(diǎn)。項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)，行業(yè)之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)；系統(tǒng)功能覆蓋人資、財務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、生產(chǎn)、營銷等多模塊，并分別與各產(chǎn)業(yè)專有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；所實(shí)施的項(xiàng)目公司分布在北京、濟(jì)南、內(nèi)蒙古、河北、重慶、海南等多個省市，實(shí)施條件差異較大。針對這些困難，魯能集團(tuán)科學(xué)組織、勇于創(chuàng)新，取得了多項(xiàng)成果。

房地產(chǎn)推廣項(xiàng)目采用了“區(qū)域集中、駐點(diǎn)實(shí)施”的管理方式，在試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)管理體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“一級開發(fā)”業(yè)務(wù)及功能；靈活實(shí)現(xiàn)自有資產(chǎn)和可售資產(chǎn)的結(jié)算轉(zhuǎn)資；基于實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用反饋，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目變更簽證管理功能；全過程管控項(xiàng)目開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)功能全覆蓋。

新能源推廣項(xiàng)目滿足了魯能集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目全過程管理、設(shè)備定期檢修業(yè)務(wù)管理，為資產(chǎn)全壽命周期管理夯實(shí)基礎(chǔ);解決遠(yuǎn)端風(fēng)場維修備件采購及庫存管理的難題，實(shí)現(xiàn)區(qū)域備品備件的應(yīng)急儲備支持，全面推進(jìn)公司風(fēng)電行業(yè)精益化管理。

煤炭推廣項(xiàng)目通過銷售授信管理，加強(qiáng)煤炭出庫管控，完善資金流收入管理，有效預(yù)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象；基于企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，建立煤炭產(chǎn)業(yè)編碼規(guī)范體系；通過ERP系統(tǒng)與煤炭專有系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流實(shí)時交互，達(dá)到了“前端業(yè)務(wù)驅(qū)動后端財務(wù)”的建設(shè)目標(biāo)。

按照國家電網(wǎng)公司“十二五”信息化規(guī)劃要求，魯能集團(tuán)目前已經(jīng)啟動房地產(chǎn)行業(yè)ERP深化應(yīng)用、酒店商貿(mào)行業(yè)推廣等后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，力爭盡早實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)覆蓋，推動公司管理水平再提升。