12月20日，寧夏電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)表專責(zé)楊穎在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，進(jìn)入管控系統(tǒng)查詢菜單，該公司所屬23個(gè)會(huì)計(jì)主體的賬目數(shù)據(jù)當(dāng)即呈現(xiàn)。 2009年起，寧夏公司按照國家電網(wǎng)公司部署，開始在全公司內(nèi)構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化管理體系。經(jīng)過兩年多的建設(shè)，目前集中、統(tǒng)一、高效的“資金池”管控體系基本建成，支撐財(cái)務(wù)集約化的相關(guān)信息系統(tǒng)全部上線運(yùn)行，并達(dá)到實(shí)用化要求。

財(cái)務(wù)集約化管理涉及多個(gè)部門，寧夏公司以統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系為重點(diǎn)，規(guī)范賬務(wù)處理，固化管控標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了橫向集成、縱向貫通，所有業(yè)務(wù)從預(yù)算編制、下達(dá)、業(yè)務(wù)發(fā)生、預(yù)算控制、憑證生成、報(bào)表編制等各環(huán)節(jié)，通過交易系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、套裝軟件、協(xié)同平臺(tái)、全業(yè)務(wù)單據(jù)等模塊功能，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證的前端集成、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制、合并抵消的自動(dòng)實(shí)現(xiàn)、集團(tuán)報(bào)表的“一鍵式”生成。

寧夏公司建立完整的“一本賬”會(huì)計(jì)核算體系，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)單據(jù)化。為進(jìn)一步防控票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，寧夏公司實(shí)現(xiàn)了SG186營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)集成，成為全國唯一完成票據(jù)集成業(yè)務(wù)的單位，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中率先設(shè)計(jì)完成省公司集中配票功能，將票據(jù)收取、背書、貼現(xiàn)、兌付等環(huán)節(jié)全部納入管控系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)“收支兩條線”的閉環(huán)運(yùn)作。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“一行一戶”的賬戶管控標(biāo)準(zhǔn)，清理撤并縣級(jí)供電單位及子公司銀行賬戶54個(gè)，月末集團(tuán)賬戶資金歸集率達(dá)99%以上，銀行賬戶資金往來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。

寧夏公司通過財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)，更好地加強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同。“現(xiàn)在，主要環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)管理，超概算項(xiàng)目資金無法生成采購(服務(wù))訂單，合理地控制了工程造價(jià)。”吳忠供電局財(cái)務(wù)部程景娥感慨道，“作為一名財(cái)務(wù)人員，我切身感受到推行財(cái)務(wù)集約化帶來的工作便利。”