“搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須堅持深化改革，強化管理，創(chuàng)新發(fā)展。這是我們推進‘兩個轉(zhuǎn)變’的基本思路和工作著力點。”下半年，要“加快改革創(chuàng)新，強化科學(xué)管理，提升發(fā)展能力，推動‘兩個轉(zhuǎn)變’取得新突破，確保完成全年任務(wù)”。

國家電網(wǎng)公司2012年年中工作會議報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“深化改革 提升管理”為主題，立足現(xiàn)實，著眼長遠，強調(diào)了改革、管理、創(chuàng)新的重要性和緊迫性，為今后改革突破明確了方向，引發(fā)了與會代表的強烈共鳴。

改革、管理、創(chuàng)新

任務(wù)重要而緊迫

翻開“十二五”以來國家電網(wǎng)公司重要的工作報告，不難發(fā)現(xiàn)，改革、管理、創(chuàng)新始終是關(guān)鍵詞。

2011年國家電網(wǎng)公司“兩會”工作報告指出：“變革創(chuàng)新是‘十一五’公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動力，更是國家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。”

2012年國家電網(wǎng)公司“兩會”工作報告再次強調(diào)，要管理好、發(fā)展好公司，“必須堅持改革創(chuàng)新不停滯”，“加快管理轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)的管理體制和運行機制，提高管理效率和經(jīng)營績效”。

改革、管理、創(chuàng)新，已真正融入一項項重大的科學(xué)決策中，實實在在地轉(zhuǎn)化為豐富的實踐成果。在今年的年中工作會上，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞以科研產(chǎn)業(yè)、國際化業(yè)務(wù)和物資集約化為例，闡述了國家電網(wǎng)公司在深化改革、管理、創(chuàng)新方面的主動作為和突出業(yè)績。

在科研與產(chǎn)業(yè)方面，國家電網(wǎng)公司重組整合的步伐從未停頓。經(jīng)過幾次整合，科研與產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，科研成果高效轉(zhuǎn)化機制逐步健全，距離“打造世界一流的企業(yè)創(chuàng)新體系”的目標(biāo)越來越近。

國網(wǎng)電力科學(xué)研究院院長肖世杰對此深有體會：“資源整合重組后，我總感覺要干的事多了很多。我們?nèi)藛T多，部門、單位分布廣，要切實提高管控水平，提升發(fā)展效率和效益，任重而道遠。”

在國際化業(yè)務(wù)方面，國家電網(wǎng)公司步步為營，在美國、歐洲、俄羅斯、菲律賓、巴西、印度、香港等地設(shè)立辦事處，推進國際化戰(zhàn)略，在更大范圍、以更高水平參與國際競爭。

中國電力技術(shù)裝備有限公司黨組書記郭日彩說：“國家電網(wǎng)公司國際化戰(zhàn)略的效益正漸漸顯現(xiàn)出來。國外的輸變電工程承包市場巨大，機遇空前，但任務(wù)也很艱巨，我們將充分發(fā)揮優(yōu)勢，努力消除不利因素，全力以赴完成任務(wù)。”國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司黨組書記陳國平則表示，要管理好、經(jīng)營好海外項目和資產(chǎn)，就必須提升管理水平，以管理提升促進國際業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

在物資集約化方面，從“十一五”開始，總部物資部、國網(wǎng)物資有限公司從無到有，物資采購由分散邁向集中，逐步打造了集中統(tǒng)一、精益高效的集團采購平臺。目前，所有物資類采購全部納入國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，物資一級集中采購率達97.5%。

今年以來，在售電量增幅回落、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，國家電網(wǎng)公司經(jīng)濟效益保持了較好水平。這是近年來國家電網(wǎng)公司堅持“四化”方針、持續(xù)加強管理、深挖潛力、苦練內(nèi)功的結(jié)果。

“我們要向管理要效益，在管理中解決存在的問題。”福建省電力有限公司總經(jīng)理張磊表示。

改革、管理、創(chuàng)新，既是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一以貫之的工作思路，也是著力解決當(dāng)前發(fā)展難題、為未來發(fā)展提供持久動力的迫切需要。

今年，國務(wù)院國資委以強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展為主題，組織中央企業(yè)開展管理提升活動，以更好地應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)。

在新形勢下，國家電網(wǎng)公司迫切需要深化改革，加快建設(shè)以“三集五大”體系為核心的體制機制創(chuàng)新；迫切需要強化管理，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強質(zhì)量意識、成本意識和效益意識，更加注重管理創(chuàng)新與變革，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。

正如劉振亞總經(jīng)理在會上強調(diào)的：“管理必須反復(fù)抓、抓反復(fù)，就好比農(nóng)民翻地，一遍接一遍，不留死角、永無止境。”(責(zé)任編輯：韓杰)