曾盛極一時的索尼該如何復(fù)興？
在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，索尼曾一度是消費者“必須擁有”的產(chǎn)品品牌。但并非索尼的每一個想法都能獲得成功。還曾記得1980年代索尼的Betamax錄像制式與JVC（即杰偉世，又稱日本勝利公司）的VHS錄像制式發(fā)生的激烈之爭吧。Betamax錄像制式的質(zhì)量更加出色，但其磁帶容量最多只能記錄2小時，不足以錄制某些電影。在1980年代的這場錄像制式之爭中遭受到的慘敗成為索尼難以下咽的苦果，即使該公司之后確實獲得了一些勝利，即Walkman隨身聽及PlayStation游戲機。
自那以來，索尼立志永遠不再在一場面對面的交鋒中落敗，而這種決心已“烙印在該公司跳動的心臟上”。然而就在本周，索尼宣布，在不得不減記遞延稅項資產(chǎn)之后，該公司預(yù)計在截至3月31日的2011財年凈虧損5，200億日元（合64億美元），成為該公司創(chuàng)立以來的最高年度虧損紀錄。比虧損更令人震驚的是虧損的規(guī)模：相比索尼2月份發(fā)布盈利指導(dǎo)性預(yù)期時給出的虧損額高出一倍以上。這是索尼連續(xù)第4個財年出現(xiàn)凈虧損，創(chuàng)自索尼于1958年股票上市以來連續(xù)虧損時間最久的紀錄。
在曾一度相當于時尚代名詞的索尼，有些方面已經(jīng)出現(xiàn)重大錯誤。
緊迫問題的解決
剛剛接任的索尼公司首席執(zhí)行官（CEO）平井一夫沒有浪費任何時間，他正設(shè)法在年內(nèi)裁員10，000人，相當于該公司雇員總數(shù)的6％。這是三年來規(guī)模最大的人力資源裁減。
對于該公司而言，這場裁員情況相當糟糕。早在2005年，平井一夫的前任霍華德·斯特林格（Howard Stringer）在預(yù)計索尼將出現(xiàn)10多年來首次年度虧損之后曾表示，該公司將裁員10，000人，并關(guān)閉11家工廠。
· 鑒于2008年金融危機的震波使全球經(jīng)濟受到嚴重影響，索尼在截至2009年9月的一年里裁員19，500人。
在當前巨額虧損中“隱藏”著一筆總額達750億日元（合9.25億美元）的一次性開支，用以支付2012財年（截至2013年3月31日）的公司業(yè)務(wù)重組費用。顯然，該公司為趕上同類公司，需要提高利潤率。
為此平井一夫試圖：
· 削減成本，并從根本上縮減生產(chǎn)線規(guī)模。
· 考慮在電動汽車電池領(lǐng)域建立產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟。
索尼糟糕的業(yè)績：
公司 NPM OM ROE
索尼 -3.07 2.68 -9.42
松下 0.87 3.51 2.77
先鋒 2.35 3.37 12.02
夏普 0.7 2.25 1.87
以上數(shù)據(jù)均為百分比，NPM=凈利潤率，OM=運營利潤率，ROE=凈資產(chǎn)收益率(責任編輯：admin)
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