上市年報數(shù)據(jù)顯示，日本家電企業(yè)紛紛陷入巨額虧損。預計2011年全年，索尼、夏普、松下將分別虧損10到30億美元。其中，松下和夏普公司預計將分別創(chuàng)下本公司歷史上最大虧損紀錄。而索尼主打的電視產(chǎn)品則是連續(xù)8年出現(xiàn)虧損。日本家電產(chǎn)業(yè)為何遭遇集體沉淪的厄運，他們又能否絕處逢生呢？

日企經(jīng)營受挫受企業(yè)內(nèi)外雙重因素影響。 從內(nèi)因上看，首先是技術(shù)創(chuàng)新不足。過去，日企長期處于行業(yè)領(lǐng)先地位，導致日本家電企業(yè)在技術(shù)上過于保守，未能及時推出引領(lǐng)行業(yè)潮流的產(chǎn)品，在電視、手機等主要產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面明顯落后于韓國和美國企業(yè)。一個典型情況恐怕就是日本手機，產(chǎn)品設(shè)計保守，缺乏本土化的產(chǎn)品和服務，在前幾年幾乎全面退出中國市場。其次，經(jīng)營戰(zhàn)略左右搖擺。日資企業(yè)的心理很復雜，一方面考慮日元升值消費電子領(lǐng)域利潤微薄，所以時刻準備著退出；另一方面，由于不甘韓國、美國企業(yè)在此領(lǐng)域異軍突起，仍繼續(xù)保留部分生產(chǎn)及銷售渠道，并進行技術(shù)儲備。然而沒有清晰的戰(zhàn)略，企業(yè)就轉(zhuǎn)型不徹底，想要獲利更是很難。

從外部原因上看，首先是受自然災害影響。2011年311特大地震致使日本經(jīng)濟整體低迷，宏觀經(jīng)濟低迷導致家電業(yè)發(fā)展缺乏動力；大地震和泰國洪水等自然災害導致家電企業(yè)在國內(nèi)及國外代工廠的部分生產(chǎn)中斷，增加了企業(yè)物流配送和經(jīng)營管理成本，擠壓了企業(yè)的部分業(yè)績。

其次是日元升值，2011財年日元匯率持續(xù)走高，作為出口大國，強勁的匯率嚴重制約了日系家電產(chǎn)品的出口，經(jīng)濟效益大幅下降。

第三，市場疲軟。日本國內(nèi)市場狹小，外向型經(jīng)濟的發(fā)展更多的依賴于國際市場。2011財年日本國內(nèi)經(jīng)濟低迷，同時由于美國經(jīng)濟的衰退及歐債危機的影響，日本家電出口急劇下降。日本企業(yè)過分依賴歐美市場，很多經(jīng)營機制以及高級管理層的觀念都是建立在上世紀80、90年代，無論從產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃、媒體投放以及人員安排來說，都偏重歐美市場。國內(nèi)、國際市場需求均不足，導致產(chǎn)能過剩。

第四，電視機、液晶面板等市場普遍不景氣。電視曾經(jīng)是家電的核心產(chǎn)品之一，但隨著電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及，其地位迅速下落�，F(xiàn)在市場普及率非常高，增長乏力。而這些產(chǎn)品是日本家電企業(yè)的主打產(chǎn)品。夏普公司彩電業(yè)務有三分之二依賴海外市場，其液晶電視和液晶面板的銷售收入占到公司總收入的60%左右。目前，液晶電視及面板供過于求，價格大幅下滑，使公司遭受巨額虧損。

第五，國外同行的競爭使日本家電業(yè)的優(yōu)勢銳減。一方面在海外市場，隨著韓國、中國的家電企業(yè)崛起，在優(yōu)質(zhì)低價的攻勢下，日本家電企業(yè)的優(yōu)勢日益減少，吸引力逐步減弱，市場份額不斷縮小。另一方面蘋果、谷歌等美系企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢打入世界家電市場，而日本家電企業(yè)卻未能跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的潮流。

面對不利局面，日企采取了相關(guān)措施以應對。開始關(guān)注高精尖技術(shù)、高利潤、高附加值制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，向服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。相關(guān)企業(yè)從傳統(tǒng)低端組裝制造業(yè)中脫身，減少對傳統(tǒng)液晶電視的投資。日立宣布停止日本各個工廠的電視機制造業(yè)務，將所有電視機的生產(chǎn)業(yè)務外包出去。松下希望轉(zhuǎn)型成為太陽能面板及車載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產(chǎn)品的領(lǐng)先廠商。索尼去年制定了針對氣候變化、資源循環(huán)、化學物質(zhì)管理、生物多樣性4個領(lǐng)域的“環(huán)境零負荷”計劃。但由于競爭形勢今非昔比，蘋果、三星國際競爭對手已經(jīng)開始領(lǐng)跑，短時期內(nèi)，日企難以迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，未來能否東山再起還有待觀察。