在董明珠履新董事長接近100天的時(shí)候，8月24日，格力電器正式發(fā)布了一份漂亮的上半年業(yè)績報(bào)告，營業(yè)收入483億元，同比增長20%；凈利潤28.7億元，同比增長30%。格力電器對(duì)外表示，今年完成1000億的目標(biāo)，應(yīng)該沒有懸念。

如若完成，格力將成為第一家突破千億的中國專業(yè)化白電企業(yè)—過去21年來，它只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就是空調(diào)。僅憑此，它的規(guī)模已超過許多在1990年代風(fēng)云一時(shí)中國的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現(xiàn)階段來看，格力的盈利能力和增長態(tài)勢(shì)均優(yōu)于其他多元化經(jīng)營的競爭對(duì)手。

這是一個(gè)不平常的時(shí)刻。5月25日，原格力集團(tuán)董事長、格力電器創(chuàng)始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長、總裁。這場交接權(quán)杖的過程頗具戲劇性：來自格力電器大股東珠海國資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。

風(fēng)波之后，格力電器正式由“朱董配”進(jìn)入董明珠的獨(dú)角戲時(shí)代。她的新雄心是，格力要在下一五年時(shí)期，營業(yè)收入達(dá)到2000億元，這與2010年美的提出十二五計(jì)劃“再造一個(gè)美的戰(zhàn)略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個(gè)千億詛咒嗎？

根據(jù)董明珠的設(shè)計(jì)，每年增長200億元(即20%)應(yīng)該沒有問題。但變數(shù)也存于其間，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的制造、營銷方式可能將越來越不適應(yīng)時(shí)代的需求。

8月15日，由京東商城掀起的一場家電價(jià)格大戰(zhàn)，旗幟鮮明地表示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆已經(jīng)觸及零售端，蘇寧電器董事長張近東甚至喊出“如果不轉(zhuǎn)型就倒下”的盛世危言。上市9年來國美電器今年第一次交出了一張?zhí)潛p5.01億元的半年報(bào)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代龐大的線下門店將會(huì)成為傳統(tǒng)企業(yè)的最大拖累，張近東的預(yù)言會(huì)成真。與國美、蘇寧一樣，格力其實(shí)也擁有著龐大的線下門店，數(shù)量達(dá)1.5萬家以上。完成對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合躍進(jìn)，格力的困難不輸于國美、蘇寧，只不過大潮距離它還有1英尺。

9月9日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云向人們傳遞了一種新的電子商務(wù)模式—C2B，即由消費(fèi)者提出需求，再由制造端完成制造。這意味著，傳統(tǒng)企業(yè)的制造方式和流程將被徹底改變。格力做好準(zhǔn)備了嗎？海爾從2007年開始流程再造，倒三角、人單合一就是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮襲向制造企業(yè)，海爾有可能找到嚙合時(shí)代齒輪之后的加速度。一旦如此，格力成長為新白電大王的理想，也將徹底斷送。

與此前小股東大戰(zhàn)國資委、逼退董事候選人周少強(qiáng)的那一幕相比，格力未來在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上的布局和戰(zhàn)斗，一樣會(huì)充滿戲劇性。長期以來擅長打控制球的董明珠，還能繼續(xù)將格力的發(fā)展完全控制在自己手里嗎？董明珠對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說，她是個(gè)樂觀派，“我從來都是贏，我為什么心態(tài)不好？”“所有機(jī)會(huì)都不是別人給你的，格力模式一直在變，互聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候來，我們就什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自然過渡，現(xiàn)在還不是時(shí)候。”“格力絕對(duì)不會(huì)搞投資和資本運(yùn)作。”只要談到企業(yè)和空調(diào)，董明珠毫不掩飾自己的果斷與強(qiáng)硬。

站在千億門檻、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口，格力電器這支家電第一股的變化，其實(shí)正在印證中國制造業(yè)能不能跟上時(shí)代的變遷。日本家電企業(yè)既已被時(shí)代拋棄，中國會(huì)嗎？格力會(huì)嗎？

多元化之謎

董的辦公室中規(guī)中矩，一面落地窗顯示出6樓的視野，一張寬大的古檀色桌子，上面零亂地堆滿了各類書籍和文件。房間四角的擱架上放著不少她的照片和獎(jiǎng)杯，屋內(nèi)最奢華的裝飾也只能算是一臺(tái)六門晶弘冰箱。她還是戴著那條白色珍珠項(xiàng)鏈，如果翻看她的照片，10張有8張是戴著這條白色珍珠項(xiàng)鏈。問她為什么老是戴著，她不好意思地笑著下意識(shí)地摸了一下項(xiàng)鏈說：“喜歡吧。”

董的生活十分單調(diào)，幾乎沒有業(yè)余愛好，也不去健身，拿她自己的話說就是，“我的健身項(xiàng)目就是賣空調(diào)。”“搞那么復(fù)雜干嗎？”從1990年來格力做業(yè)務(wù)員，到現(xiàn)在身為集團(tuán)董事長，她說，自己的生活和工作沒有變過，“以前當(dāng)業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我一個(gè)人忙，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，是一群人跟著我忙。”說完她笑著向旁邊的格力電器副總裁望靖東求證了一下，“你們忙吧？”

按照空調(diào)業(yè)的慣例，頭一年的8月1日到次年的7月31日算作一個(gè)冷凍年，此時(shí)的格力剛剛結(jié)束上一個(gè)冷凍年，應(yīng)該是銷售和生產(chǎn)的淡季，空調(diào)企業(yè)往往會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候給全員放假20天左右以休整。董明珠卻說，“我們工廠現(xiàn)在還在滿班生產(chǎn)，有時(shí)候還要加班。就算是沒有生產(chǎn)，我也不會(huì)放假，我會(huì)讓他們學(xué)習(xí)，只有員工優(yōu)秀了，才能生產(chǎn)出最好的空調(diào)。”她自己也很忙，“下午我還要出差，去省里開個(gè)會(huì)。”語速并不快，但能感受到她的控制力很強(qiáng)。

1991年朱江洪將海利空調(diào)器廠重組成珠海格力電器股份有限公司，自此后，便開始了與董明珠的搭檔生涯。朱負(fù)責(zé)技術(shù)，董負(fù)責(zé)營銷，兩者以工業(yè)精神、專業(yè)化的名義，在空調(diào)業(yè)所向披靡。如果格力完成今年年產(chǎn)4000萬臺(tái)的產(chǎn)量目標(biāo)，那么它占全球空調(diào)總產(chǎn)量的比例將接近40%。在全球，格力空調(diào)已經(jīng)連續(xù)7年市場銷量第一，據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計(jì)，2012冷凍年格力空調(diào)市場份額高達(dá)42.7%，約等于第二名到第五名的總和。(責(zé)任編輯：admin)