什么樣的企業(yè)家最值得尊重？是那些高瞻遠(yuǎn)矚且能成為學(xué)習(xí)標(biāo)桿的企業(yè)家。

什么樣的企業(yè)最值得尊重？是那些產(chǎn)品價(jià)格賣得高且銷量很大的企業(yè)。

什么樣的企業(yè)最不值得我們尊重？是那些動(dòng)不動(dòng)就打價(jià)格戰(zhàn)且永遠(yuǎn)沒有能力為我們貢獻(xiàn)偉大產(chǎn)品的公司。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，大多未能實(shí)現(xiàn)兩大突破：一個(gè)是技術(shù)的瓶頸，一個(gè)是品牌的瓶頸。突不破技術(shù)的瓶頸就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，無(wú)法建立絕對(duì)產(chǎn)品力；突不破品牌的瓶頸就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高層面競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法躋身國(guó)際主流品牌行列，只能掙辛苦錢。

技術(shù)和品牌并非毫不相干。領(lǐng)先的技術(shù)必然帶來(lái)領(lǐng)先的產(chǎn)品，領(lǐng)先的產(chǎn)品必然帶來(lái)良好的銷售，良好的銷售必然帶來(lái)良好的盈利，良好的盈利必然支撐品牌建設(shè)；反過來(lái)，強(qiáng)大的品牌必然帶來(lái)高附加值，從而提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而支撐企業(yè)研發(fā)投入，最終獲得更先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品。

這是一個(gè)正循環(huán)的關(guān)系。因此，誰(shuí)率先突破技術(shù)與品牌的瓶頸，誰(shuí)將率先成為中國(guó)最成功的國(guó)際企業(yè)。在非家電領(lǐng)域，華為就是最好的證明。

我從來(lái)不關(guān)注一個(gè)企業(yè)是不是很熱鬧，我關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)熱鬧的背后做了什么。把技術(shù)與產(chǎn)品的根基打扎實(shí)，比制造表面的風(fēng)光重要一百倍。這個(gè)可以用來(lái)解釋，為什么早期低調(diào)的華為今天發(fā)展得越來(lái)越好，而那些喜歡炒作的企業(yè)最終一個(gè)個(gè)銷聲匿跡。

中國(guó)企業(yè)要解決的，從根本上說，就是三個(gè)問題：技術(shù)、機(jī)制、模式。

我們也許可以從海爾、美的、格力三大白電巨頭那里找到答案。

我一直堅(jiān)信，假如有一天中國(guó)誕生出三星、惠而浦那樣的全球家電大鱷，必定率先從美的、海爾、格力三家中產(chǎn)生。

恰好這三家都是白電企業(yè)，我稱之為中國(guó)“白電三大”。

白電三大有今天，創(chuàng)始人功不可沒。有一句話說得好，“你今天的結(jié)果是10年前種下的種子”。白電三大的今天，正是其創(chuàng)始人十年前埋下種子的生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。這就是企業(yè)文化與管理機(jī)制的力量。三十多年來(lái)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)一路風(fēng)雨如晦，半路倒下的不計(jì)其數(shù)，至今依然艱難支撐的大有人在，唯獨(dú)白電三大未出現(xiàn)大起大落，個(gè)中因由，值得深思。

今天，改革開放以來(lái)誕生的企業(yè)已進(jìn)入交班期，白電三大的三位創(chuàng)始人已有兩位離開崗位。2012年5月，朱江洪離開其一手創(chuàng)立的格力電器；2013年9月，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)；僅有張瑞敏仍以67歲高齡勉力堅(jiān)守。目前看，未來(lái)2—3年張瑞敏繼續(xù)留任海爾集團(tuán)董事局主席位置的可能性很大，值此變革關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論周云杰還是梁海山尚不足以獨(dú)撐海爾大局。(責(zé)任編輯：方向)