2016年4月，素有“設計界的奧斯卡"之稱的德國紅點設計獎揭曉，中國產(chǎn)品唱吧麥克風C1問鼎紅點設計至尊獎(Best of the best)，唱吧麥克風M1獲得了紅點設計獎。

設計有多耀眼，并不是關鍵。唱吧麥克風真正吸引眼球的地方在于，這款硬件的背后，是一個網(wǎng)絡音樂廠商意圖打破版權(quán)包圍圈的圖謀。無獨有偶，就在唱吧麥克風獲獎之前不久，3月24日，網(wǎng)易云音樂對外宣布，其首款智能硬件產(chǎn)品“網(wǎng)易云音樂車載藍牙播放器”正式亮相淘寶眾籌。這也是網(wǎng)易云音樂在音樂智能硬件領域的第一次嘗試。

硬件突圍，已經(jīng)成為中小網(wǎng)絡音樂廠商在“版權(quán)最嚴令”之后，尋找自己活路的一次集體試錯。

音樂硬件成寵兒

自2015年7月起，國家版權(quán)局啟動規(guī)范網(wǎng)絡音樂版權(quán)專項整治行動后，國內(nèi)在線音樂平臺失去了打版權(quán)“擦邊球”的土壤，國內(nèi)在線音樂版權(quán)環(huán)境轉(zhuǎn)好。

主流音樂平臺亦在此基礎上加大了對上游內(nèi)容資源的爭奪。2016年2月，阿里音樂正式宣布與韓國著名娛樂公司SM結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴；隨后，愛奇藝也與占全球唱片市場25.7%的環(huán)球音樂達成付費音樂深度戰(zhàn)略合作。

在越演越烈的版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，連巨頭也難免出現(xiàn)頹勢。表面上騰訊系、海洋音樂集團（酷狗、酷我）和阿里系已經(jīng)形成了網(wǎng)絡音樂的三巨頭，但即使如此，在面對擁有2000萬和1500萬首歌曲版權(quán)的海洋系和騰訊系，只有250萬首版權(quán)的阿里系同樣處境尷尬。弘則研究3月發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)音樂報告指出，由于版權(quán)原因，阿里系的天天動聽和蝦米音樂用戶數(shù)有所下滑。此外，網(wǎng)易系網(wǎng)易云音樂憑借優(yōu)秀的用戶體驗，用戶量迅速過億，但近兩年亦頻陷曲庫資源的版權(quán)風波。

日益加大的版權(quán)重壓之下，中小音樂平臺的日子更加艱難，甚至有的已經(jīng)陷入了無歌可買和無歌可播的境地。如何突圍呢？各路平臺紛紛將目光投向了硬件。

2月底，汪峰推出了一個名為imixdio的網(wǎng)絡電臺，并高調(diào)拋出所謂“X”計劃，而這個以原創(chuàng)為主打的計劃到底能否幫助汪峰上頭條，尚有待考驗，但其現(xiàn)實依托的基礎卻已初具規(guī)模。其在2015年10月推出了自有品牌fiil耳機，發(fā)售時的預約量就超過百萬。有評論指出，這種耳機硬件 網(wǎng)絡音樂平臺的布局，有可能在音樂人、唱片公司、硬件廠商、用戶終端四個方向形成破局點。

類似這樣的硬件破局，并不限于汪峰這樣的創(chuàng)業(yè)團隊。3月，小米悄然推出小米網(wǎng)絡收音機，就在內(nèi)容上深度整合喜馬拉雅電臺，容納包括音樂在內(nèi)的聲音總量1500萬余條；而在2015年5月，奇虎360推出的咚咚音響，就與蝦米音樂、多聽電臺、蜻蜓FM等展開了類似的合作。(責任編輯：方向)