本文原標(biāo)題：《數(shù)碼電器行業(yè)巨虧，日企究竟怎么了》

蘇寧、國美那樣的電器銷售商鋪，在日本叫“家電量販店”。這些年中國游客去日本“爆買”，主要去的地方也是這些量販店。第一次去日本觀光的人，可能覺得日本的家電量販店原本就是這樣的，但作為一個往返于中日之間三十年的人，從家電量販店看到的是日本產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化。

日本的店鋪會把賣得最好的商品、利潤最高的商品放在店鋪的門口。如果整棟大樓是一家銷售企業(yè)的店鋪，大樓一層最吸引顧客，銷售也是店鋪中的大頭。把哪款商品放在店鋪門口或者一層銷售，商家在選商品的時候會反復(fù)琢磨，商品內(nèi)容恨不能每周、每季度都會重新評估，稍微有點(diǎn)賣得不好，馬上會有其他更好的商品將其替換下來。

不用說三十年、二十年前了，便是十年前，走進(jìn)日本的家電量販店，看到的必定是日本品牌的產(chǎn)品，和現(xiàn)在進(jìn)門一看是美國蘋果手機(jī)，往里一走是NEC（聯(lián)想在日本依舊使用原日本品牌）電腦，日本數(shù)碼電器企業(yè)曾經(jīng)的強(qiáng)勢，在今天的日本已經(jīng)很難看出多少了。

當(dāng)然今天的日本依舊是產(chǎn)品創(chuàng)新的大國，具有獨(dú)到設(shè)計理念，質(zhì)量上乘的很多產(chǎn)品也還是產(chǎn)自這個國家，但是有一點(diǎn)可以非常明確說的是，這個國家的企業(yè)在創(chuàng)新速度上明顯開始落后，“拿著金飯碗要飯”的說法有些過，但所有數(shù)碼電器企業(yè)在過去幾年里發(fā)生的巨額虧損，已經(jīng)非常清晰地把日本企業(yè)的問題表現(xiàn)了出來。

他國企業(yè)在用日企發(fā)明賺大錢

7月4日，《日經(jīng)商務(wù)》周刊出了一組文章，通過很多實(shí)例談了這樣一個現(xiàn)象：日本企業(yè)有非常新穎的發(fā)明，但受到國內(nèi)制度或者企業(yè)經(jīng)營體制的限制，在產(chǎn)品化的階段，是其他國家的企業(yè)奪得頭籌，日本企業(yè)幾乎沒有享受到發(fā)明的實(shí)惠。

該刊介紹了這樣一個實(shí)例。

小崛保三郎原本在關(guān)西經(jīng)營一家重機(jī)制造企業(yè)，但這位企業(yè)家喜歡研發(fā)，到了1962年，他把企業(yè)轉(zhuǎn)讓給了他人，自己專心研究汽車用空氣安全囊，到了1965年終于研發(fā)成功。

小堀的產(chǎn)品概念是，在汽車遇到撞擊的時候，通過火藥瞬時將氣囊“炸”開，保證人員的安全。炸開氣囊的設(shè)想，在51年前讓日本所有汽車公司“笑疼了肚子”。如果把汽油箱炸了，人沒撞死，要被燒死了。而且在汽車上“裝”火藥，這嚴(yán)重違反日本消防法。這樣的產(chǎn)品難以通過國家審核。

世界公認(rèn)安全氣囊是小崛發(fā)明的，如今這個產(chǎn)品一年的銷售量在4億個以上，市場規(guī)模少說也有200億元，但最大的企業(yè)是瑞典的“奧托立夫 （AUTOLIV）” 公司，日本沒有太多地享受到這項(xiàng)發(fā)明帶來的實(shí)惠。

氣囊的例子有些超前，如果看看普通家電產(chǎn)品，就會覺得問題可能真的很嚴(yán)重。(責(zé)任編輯：方向)