中國移動推計(jì)件薪酬體系 三年將實(shí)現(xiàn)100%覆蓋
4月18日消息,中國移動(微博)總裁李躍近日在中國移動量化績效薪酬(現(xiàn)場)推進(jìn)會上表示,中國移動將下決心推動薪酬體系改革,2-3年內(nèi)推動量化績效薪酬100%覆蓋全集團(tuán)各個(gè)單位包括各專業(yè)公司,100%覆蓋到一線員工。
所謂量化績效薪酬,又稱“計(jì)件薪酬”。中國移動的“計(jì)件薪酬”是指在營業(yè)服務(wù)一線建立與業(yè)務(wù)量、服務(wù)量掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”,使員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
李躍表示,量化績效薪酬不僅是薪酬體系的變革,更是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新、不斷追求卓越的抓手,全面推動量化薪酬體系改革,對促進(jìn)公司低成本高效運(yùn)營意義重大。首先,中國移動創(chuàng)造“大象快跑”奇跡的同時(shí),也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力,如自身能力不足、自有資源和自有業(yè)務(wù)發(fā)展不相稱、運(yùn)營成本居高不下、盈利能力不斷下降等方面,以及現(xiàn)有的分配機(jī)制對干部員工的有效激勵(lì)不足。第二大力推動量化績效薪酬,推動改革創(chuàng)新,不僅能促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展,也能促進(jìn)公司和諧發(fā)展。第三是打造一流的量化績效薪酬體系。一流的薪酬體系需要一流的領(lǐng)導(dǎo),需要建立一流的綜合資源管理體系。要研究探索促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的新思路,切實(shí)加強(qiáng)對改革的組織與領(lǐng)導(dǎo),不斷優(yōu)化,全面實(shí)施,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國移動董事長奚國華在同一場合表示,實(shí)施量化績效薪酬改革是公司業(yè)務(wù)發(fā)展和渠道轉(zhuǎn)型的必然要求,符合員工的根本利益。
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