據(jù)報道，全球最大品牌數(shù)據(jù)庫BRANDZ昨天發(fā)布了2012年全球品牌百強(qiáng)排行榜，蘋果蟬聯(lián)榜首，IBM輕松超越谷歌、排名升至第二，中國移動成為唯一進(jìn)入前十名的中國品牌，而中石化和茅臺今年首次入榜。

這項(xiàng)排行榜通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場情報以及消費(fèi)者對品牌價值的評估，對全球最具價值的品牌進(jìn)行認(rèn)定和排名，今年已經(jīng)是第七個年頭了，共有13個大家耳熟能詳?shù)闹袊�品牌入圍百�?qiáng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的全球品牌排行榜透露出哪些信息？其中的中國品牌又該如何走向全球？

2008年金融危機(jī)的狂風(fēng)暴雨似乎已是歷史，但它的陰霾還遲遲沒有散去。在眾多的不確定性面前，奢侈品、快餐和服裝成為回升最快的品牌類別。

華通明略研發(fā)總監(jiān)譚北平：因?yàn)榇蟮耐顿Y品類如房產(chǎn)、汽車，還看不到曙光。對消費(fèi)者來說，更容易在奢侈品方面、在服裝上面加大支出，獲得一些小小的快樂吧。

而從今年榜單的前三甲蘋果、IBM和谷歌，不難看出眼下是技術(shù)當(dāng)?shù)赖哪甏�，譚北平認(rèn)為這些品牌成功的另一個原因是找到了適用于全球用戶的價值。

譚北平：蘋果總體的方向是讓整個科技變的更簡單了，變得更容易使用了，這樣一個概念不管在哪個國家都是走得通的。IBM最早是一個制造商賣硬件，現(xiàn)在IBM已經(jīng)成功的從一個賣硬件的轉(zhuǎn)向了IT咨詢、IT服務(wù)類別了，它的整個方向變成用IT智慧去服務(wù)于社會，這樣的理念又是樸實(shí)性的。谷歌的理念不是搜索，理念是說一切東西都要數(shù)字化，一切東西都能夠讓人很方便的去得到。

中國移動、工商銀行、建行、百度、騰訊、農(nóng)行、中國人壽、中石化、中國銀行、中石油、茅臺、平安保險、中國電信等13個中國品牌躋身榜單，可以想見，中國品牌進(jìn)入榜單主要還是得益于國內(nèi)巨大的消費(fèi)市場。擔(dān)任劍橋大學(xué)商學(xué)院中國品牌講師的華通明略集團(tuán)客戶總監(jiān)王幸發(fā)現(xiàn)，歐美對中國品牌的認(rèn)知度低的原因之一是這些品牌在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)度不高。

王幸：怎么樣使你的品牌和LOGO與本地的消費(fèi)者相關(guān)，這是很重要的。并不是說“中國制造”這一點(diǎn)很難建立起相關(guān)性。而是要想到你的產(chǎn)品哪里能夠和消費(fèi)者相關(guān)，能夠給他帶來真正的利益。比如云南白藥這樣一個止血配方或者一些非常天然的成份，這個可能跟消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。其實(shí)再強(qiáng)勢的全球品牌都是從一個小地方做起，比如可口可樂。而有些中國品牌希望抄捷徑的做法可能結(jié)果卻是弄巧成拙。

王幸：當(dāng)它的品牌的資產(chǎn)積累到一定程度，它才有可能做國際擴(kuò)張，但是中國有一些品牌比較容易夢想，他會覺得我在中國也沒有牌子，但是我在美國貼上一個標(biāo)簽就能賣。這個可能挑戰(zhàn)會非常大，因?yàn)樾畔⑸显絹碓饺�球化，消費(fèi)者總會去查一查你的產(chǎn)品本土市場做的怎么樣，你有什么樣非常好的產(chǎn)品，而不是簡單的貼上一個品牌就可以全球去賣的事。

像豐田、本田這樣的亞洲品牌都是經(jīng)過5到10年的時間才在美國市場站穩(wěn)腳跟，而從中國制造到中國創(chuàng)造顯然也需要時間的積累。

王幸：它發(fā)展到一個價值感的品牌基本上用了5到10年的時間，中國的品牌的話現(xiàn)在可能也要走類似的途徑，可能進(jìn)去的時候只是一個便宜的牌子，但是我們到底有沒有潛力，有沒有這種恒心把一個便宜的牌子去拉升到一個有價值感品牌，這個就不得而知了。