移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮會是又一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫嗎？當(dāng)大潮褪去之后，當(dāng)下的這些明星企業(yè)是否會淪為又一個裸泳者呢？

中國的移動互聯(lián)網(wǎng)最早要追溯到2001年末中國移動推出的“移動夢網(wǎng)”，手機用戶可通過“移動夢網(wǎng)”享受到移動游戲、信息點播、掌上理財、旅行服務(wù)、移動辦公等服務(wù)，已經(jīng)推出便廣受歡迎。

隨后的幾年，依托電信運營商的無線概念，成就了一批又一批的百萬、億萬富翁。 2009年1月7日，工信部在內(nèi)部舉辦小型牌照發(fā)放儀式，確認(rèn)國內(nèi)3G牌照發(fā)放給三大運營商。從此，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肟燔嚨�，短短今年便發(fā)生了翻天覆地的變化。包括移動運營商、資本市場、創(chuàng)業(yè)者等各方急速殺入中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一時間，各種廣告聯(lián)盟、手機游戲、手機閱讀、移動定位等紛紛獲得千萬級別的風(fēng)險投資，3G概念股票逐步被熱炒。

到現(xiàn)如今，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)期的前夜，各方人馬蓄勢待發(fā)，無論是移動終端激烈的價格比拼還是操作系統(tǒng)的合縱連橫，亦或是手機專利的口水大戰(zhàn)，反正中國的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個全所未有的躁動期。大家都虎視眈眈地盯著市場、盯著對手，生怕錯過了這個稍縱即逝的機會。

在筆者看來，移動互聯(lián)網(wǎng)之所以如此火熱，很大一個因素就是蘋果的市值神話給人們帶來的刺激和遐想，一個只有幾十年歷史的手機制造商居然超過了“百年老店”�？松�美孚石油公司，難怪果粉為之瘋狂。正因為蘋果神話的正面激勵作用，所以無論是中國傳統(tǒng)設(shè)備制造商（如聯(lián)想、海爾、中興、華為），還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭（如百度、阿里、盛大、網(wǎng)易）都紛紛加入了移動互聯(lián)網(wǎng)這個異常慘烈的戰(zhàn)場。 面對方興未艾的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，我們是否應(yīng)該有所反思呢？

正所謂有興必有衰，當(dāng)年的光伏產(chǎn)業(yè)不也如日中天，結(jié)果幾年之后便黯然收場。盡管隨著電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)通信的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的確讓人充滿想象空間，但面對中國當(dāng)前的市場情況和社會現(xiàn)狀，移動互聯(lián)網(wǎng)會遇到哪些因素的制約呢？會面臨哪些不可回避的挑戰(zhàn)呢？現(xiàn)階段，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可避免地要面對來自兩方面的挑戰(zhàn)――政府權(quán)力和資本市場。

移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相的融合，其社交屬性強、信息傳播速度快，相比于web2.0又更進(jìn)了一步。通過移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶只需擁有一部手機便可觸及海量信息，這不但降低了人們的入網(wǎng)門檻，更改變了人們接受信息的方式。有了移動互聯(lián)網(wǎng)之后，任意用戶可以在任意角落、任意時間發(fā)布信息，每一個人都成為浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)信息的編輯者之一，每一個人都可以成為新聞事件的主角，每一個人都是潛在的記者。

囿于中國當(dāng)前的社會環(huán)境，政府對于信息的審查和對言論的管制必將是越來于緊，對于移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這也必將成為一道越勒越緊的繩索。因此，對于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司來說，源自政府權(quán)力的監(jiān)管將是下階段相當(dāng)長時間內(nèi)的一道難題，處理不好就有翻船之虞，王興的飯否已是前車之鑒。

相比于政府權(quán)力的棒殺，資本市場則更像是捧殺。表面上看，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正處于爆發(fā)期的前夜，估計在接下來的時間里整個市場或?qū)⒊尸F(xiàn)井噴態(tài)勢。從最初的寂寥無聲，到現(xiàn)在的熱火朝天，在移動互聯(lián)網(wǎng)興起和迅速壯大的背后，資本力量無疑功不可沒。甚至可以說，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上是被資本市場催熟的一個產(chǎn)業(yè)。然而，資本的天性是嗜利和貪婪，一旦市場出現(xiàn)異動，最先拋棄企業(yè)的就是資本市場，這一點已經(jīng)被無數(shù)的先驅(qū)和先烈們悲壯的結(jié)局所證明。面對資本市場要求的利潤壓力，企業(yè)能否堅守原則，能否克服短視的投機行為則成為人們擔(dān)心的另一點。

無論是權(quán)力還是資本，這二者皆是中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繁榮背后的隱憂，政府權(quán)力蠻橫的監(jiān)管和干涉會讓部分企業(yè)措施發(fā)展良機，而資本市場的利潤追求又會讓企業(yè)為了短期利潤而放棄長期的戰(zhàn)略布局。因此，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一開始就是在夾縫中生長，這種惡劣的生存環(huán)境或許能磨練出強悍兇狠的企業(yè)（如華為），但這種企業(yè)帶有某種先天性的不足，而這種不足亦將是制約中國企業(yè)走向世界的關(guān)鍵因素之一。