第一章 嫁入豪門

PPS將視頻業(yè)務(wù)出售，反映出當(dāng)下二三線視頻網(wǎng)站惡劣的生存環(huán)境。在這個“拼爹”時代，沒有背景的視頻網(wǎng)站，只有為自己找一個好“老公”或是一座強(qiáng)大的“靠山”。

看著眼前一張張洋溢著真誠的笑臉，PPS北京銷售團(tuán)隊的阿亮(化名)終于放下了心中的憂慮--新東家愛奇藝并沒有給他們下馬威，而是特意舉辦了一個簡短而不失溫馨的迎接儀式，歡迎他們的加入。

5月17日，在事件主角百度宣布收購PPS視頻業(yè)務(wù)一周之后，PPS在北京的50多人銷售團(tuán)隊離開了他們原先的辦公室，第一次走進(jìn)了位于中關(guān)村鴻城拓展大廈的愛奇藝總部，加入到愛奇藝的銷售和市場部門。

接下來的兩周時間里，愛奇藝、PPS上海、廣州兩地的人員搬遷和部門合并工作將陸續(xù)完成。其中，兩家公司在內(nèi)容版權(quán)、技術(shù)后臺等層面的整合工作也將陸續(xù)展開。

愛奇藝與PPS的工作對接，意味著中國視頻領(lǐng)域少了一個競爭對手的同時，也增加了一個地位僅次于優(yōu)酷土豆的巨頭。PPS的出售，更意味著在這個“拼爹”的視頻江湖中，如果不是“富二代”，等待它們的命運(yùn)只有一個--“賣身”。

PPS賣身

PPS以3.7億美元出售給百度，是權(quán)衡再三之下的無奈之舉。

《IT時代周刊》在采訪中了解到，百度只是PPS賣身的眾多對象之一。早在去年年底，PPS就向所有一線視頻網(wǎng)站群發(fā)過“尋求收購”的邀請。在這份名單中，除了愛奇藝外，它還與搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等視頻公司都有過交談。此外，也有視頻網(wǎng)站對PPS拋來橄欖枝， 但最終只有百度最合適，價格也能讓人接受。“早在優(yōu)酷土豆合并之前，愛奇藝就和PPS談過合并事宜。” 在百度收購PPS的新聞發(fā)布會上，愛奇藝CEO龔宇說，“優(yōu)酷土豆合并后，并沒有給視頻行業(yè)帶來想象中的巨大沖擊，雙方的合并談判速度開始放緩，并最終拖延到現(xiàn)在。”

“愛奇藝和PPS的握手，其實(shí)也不算大新聞。”這是5月7日，愛奇藝在北京、上海兩地分別召開新聞發(fā)布會上，龔宇在宣布百度正式收購PPS視頻業(yè)務(wù)時的開場白。在愛奇藝尚未與PPS牽手之前，坊間對于兩家公司的聯(lián)姻，就進(jìn)行了各種各樣的猜測，以至于在事實(shí)被確認(rèn)時，媒體反而失去了興趣。記者發(fā)現(xiàn)，PPS一直被賣身傳聞糾纏。PPS誕生不久，就曾有人以20萬元的價格收購，但遭到公司創(chuàng)始人張洪禹的拒絕。后來收購方將價格抬高到300萬元，張洪禹仍不為所動。

挺過艱難一關(guān)后，PPS迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2006年8月，它接受聯(lián)創(chuàng)策源的投資；一年后，它又得到啟明創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源的第二輪聯(lián)合投資。2008年，PPS再接再厲，完成了近2000萬美元的第三輪融資，該輪融資由LG旗下的LB投資公司(LB Investment)領(lǐng)投、聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投跟投。2011年10月，PPS獲得了來自電訊盈科的2864萬美元第四輪投資。

對于動輒融資上億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，PPS四輪融資才獲得近6000萬美元資金，要想在素有燒錢大戶之稱的視頻江湖里博出身價，是何其之難。

但PPS說它與普通視頻網(wǎng)站不一樣，有自己的生存策略--利用游戲掙錢，反哺視頻業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，PPS去年近4億元的收入中，有2/3來自于游戲業(yè)務(wù)。

不過，PPS的主業(yè)缺乏行業(yè)地位，據(jù)上海市工商局披露的數(shù)據(jù)顯示，PPS的廣告收入并沒有跟上整個視頻行業(yè)的步伐，其2012年廣告收入為2.03億元，同比上漲45%。而據(jù)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為88.3億元，同比增長82.7%。

PPS自身視頻業(yè)務(wù)不掙錢，而且市場地位也日漸下滑，拋售是一個不錯的選擇。而對于最近在呼喚狼性的百度來說，PPS的加盟，有利于其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。公開數(shù)據(jù)顯示，PPS移動端用戶有1000多萬，PPS影音在iOS、Android平臺上的用戶總數(shù)突破1000萬，占據(jù)三成市場份額。

將PPS收歸旗下，百度不但可以為愛奇藝干掉一個競爭對手，也一躍成為視頻江湖中的二號人物。如果雙方融合順利，愛奇藝將在收入、用戶基數(shù)等指標(biāo)上獲得飛速發(fā)展，成為與優(yōu)酷土豆規(guī)模相當(dāng)?shù)囊曨l行業(yè)大佬。PPS的創(chuàng)始人徐偉峰甚至對優(yōu)酷土豆表示出不屑。他在接受媒體采訪時表示，“新愛奇藝在全平臺用戶規(guī)模、移動終端覆蓋量、時長均位居行業(yè)第一，將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。”

愛奇藝迎娶PPS，足以讓它載入視頻江湖的史冊。完成合并后，龔宇將出任新愛奇藝公司的CEO，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理。而PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰則出任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的業(yè)務(wù)拓展。

“富二代”攪局

中國視頻行業(yè)進(jìn)入了拼爹時代，那些沒有靠山的視頻網(wǎng)站，大部分只能坐地等死，騰訊、搜狐、百度在視頻江湖中的角色越來越重要，它們不僅有著無可比擬的入口優(yōu)勢，母公司強(qiáng)大的利潤支持也使得它們在內(nèi)容建設(shè)上優(yōu)勢凸顯。它們在熱播劇上狂轟濫炸，強(qiáng)勢崛起。

騰訊視頻在同行中發(fā)力最晚，2011年3月才正式上線，但現(xiàn)在已穩(wěn)坐第一陣營，與2008年成立的搜狐視頻、百度扶持下的愛奇藝等“富二代”，組成了視頻江湖中一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

在揭幕儀式上，騰訊CEO馬化騰說，“網(wǎng)絡(luò)視頻對帶寬、服務(wù)器、內(nèi)容資源等要求非常高，投入相當(dāng)巨大，一個月要燒200萬美元，在時機(jī)不成熟的情況下，騰訊不會貿(mào)然大規(guī)模投資這一領(lǐng)域。”

晚到并不意味著沒有機(jī)會，騰訊通過成立5億元影視產(chǎn)業(yè)基金，并入股華誼兄弟，布局產(chǎn)業(yè)上游，在巨額資金的注入下，騰訊視頻在短短兩年時間內(nèi)，便確立了行業(yè)地位。據(jù)iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻在2012年9月份，月度覆蓋用戶數(shù)位居國內(nèi)第一，首次在這一重要指標(biāo)上超越優(yōu)酷。

《IT時代周刊》記者了解到，為了迅速確立行業(yè)優(yōu)勢，騰訊在視頻業(yè)務(wù)上可謂不惜重金，2011年提出了“大劇托管、產(chǎn)業(yè)共榮”主張，主打內(nèi)容差異化，以“海量正版，精品原創(chuàng)”的內(nèi)容建設(shè)為總原則，以7000萬元的天價拿下宮廷劇《宮鎖珠簾》的版權(quán)。騰訊視頻獲得馬化騰的大力支持，公司購買的影視劇可在騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊音樂等各大平臺展示，為騰訊視頻導(dǎo)入了巨大的流量。

但對于那些沒有靠山的視頻網(wǎng)站而言，由于內(nèi)容匱乏，處境則十分悲涼，這些視頻網(wǎng)站根本留不住人，在行業(yè)的地位也一落千丈。為了生存下去，它們只有選擇出嫁。連土豆也不例外，去年，上市后出現(xiàn)巨額虧損(2011年虧損超過5億元)的土豆網(wǎng)就將自己典押給了優(yōu)酷。

2012年3月12日，優(yōu)酷宣布以100%換股的方式，與視頻分享平臺土豆網(wǎng)合并，成為中國最大的視頻公司，一舉將愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等處于同一起跑線上的競爭對手甩開。 而在2011年9月，人人公司董事長兼CEO陳一舟宣布以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56。成立于2005年的56網(wǎng)，曾與優(yōu)酷、土豆齊名，但在6年時間中只完成了2輪共計3000萬美元的融資，一直堅持UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)的低成本運(yùn)營方式，在燒錢的視頻行業(yè)地位一落千丈。由于無法預(yù)料公司何時盈利，56網(wǎng)最終選擇放棄，將自己賣給了人人公司。

嫁入豪門的還有風(fēng)行網(wǎng)和酷6，前者委身于上海文廣，而酷6則徹底賣給了盛大。而PPS將視頻業(yè)務(wù)賣給百度后，公司高管在第一時間給員工發(fā)出一封郵件：“告訴大家一個好消息，我們有后臺了。以各位的聰明才智，在新的環(huán)境中將一定能創(chuàng)造更大的價值。”獨(dú)立上市無望后，PPS為自己找到了一個金龜婿，成為視頻網(wǎng)站頻頻賣身的又一范本。

PPS高管的這一聲音，也反映出當(dāng)下二三線視頻網(wǎng)站惡劣的生存環(huán)境。在這個“拼爹”時代，沒有背景的視頻網(wǎng)站，只有為自己找一個好“老公”。

第二章 遭遇冰冷的現(xiàn)實(shí)

視頻行業(yè)競爭日趨激烈，無論是改善軟硬件系統(tǒng)，還是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都需要大量的資金投入。視頻網(wǎng)站已成為強(qiáng)者的游戲，無資源、無資金則無未來。

資本不會樂善好施，它們的目的就是為了上市，實(shí)現(xiàn)價值最大化。一旦它們投資的公司與上市無望，它們就會逼良為娼，尋求各種退出之道。(責(zé)任編輯：admin)