福建省三明市移動(dòng)公司的王蓮這幾天一直忙著復(fù)習(xí)，11月22日她將參加一個(gè)可以視為“職業(yè)分水嶺”的考試。如果通過考核，她將成為中國移動(dòng)的正式員工。她已經(jīng)在中移動(dòng)工作十多年，跟中國移動(dòng)的勞務(wù)關(guān)系是“勞務(wù)派遣”。

“復(fù)習(xí)材料有120多頁，這里涉及一堆公司的資費(fèi)、銷售題目。”王蓮告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“還會(huì)考一些公務(wù)員考試題目。”與她一起參加考試的，還有600多位勞務(wù)派遣員工，他們符合三明移動(dòng)給出的“入職超過3年”、“全年績效‘良好’以上”的審核條件。

“競爭不是很激烈，全市有300-400個(gè)轉(zhuǎn)正名額。這種比例，在以前根本不敢想。”王蓮告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

不過，對(duì)于王蓮來說，重要的不是“轉(zhuǎn)正”。“公司說，轉(zhuǎn)正之后待遇不會(huì)發(fā)生改變。但是如果我不通過考試，那很可能會(huì)被轉(zhuǎn)成D類員工，也就是‘外包’工。”

中國移動(dòng)員工大多分為A、B、C、D四類，其中，A類為中移動(dòng)成立之初，來自中國電信的班底，B類為2000年以來招聘的正式合同制員工，勞務(wù)派遣員工統(tǒng)稱C類，而D類則被稱為“外包”。

王蓮稱：“D類的工作跟我們差不多，但是D類的薪水、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、福利都要差很多，而且，工作不穩(wěn)定。”

據(jù)多位知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，其它省份也有類似措施， 貴州移動(dòng)的轉(zhuǎn)正考試規(guī)定正在開展，安徽省目前有600轉(zhuǎn)正名額，河南移動(dòng)去年年底制定了1000人的轉(zhuǎn)正計(jì)劃。一位廣東移動(dòng)人力資源部門人士稱：“剛接到文件，要整理全部勞務(wù)員工的績效考核，可能也要出考試計(jì)劃。”

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者就上述事宜咨詢中國移動(dòng)集團(tuán)，但至截稿之時(shí)，中移動(dòng)尚未給出回復(fù)。

龐大的系統(tǒng)工程

中國移動(dòng)正在大范圍對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行“調(diào)崗”，以適應(yīng)新勞動(dòng)法的規(guī)定。

2013年7月人力資源社會(huì)保障部出臺(tái)的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》(下簡稱“《規(guī)定》”)要求：“用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。”

對(duì)中國移動(dòng)而言，這是一個(gè)艱巨的考驗(yàn)。根據(jù)其2013年社會(huì)責(zé)任報(bào)告，中國移動(dòng)2013年員工數(shù)為23.15萬人，但該數(shù)字并不包括勞務(wù)派遣員工。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，中國移動(dòng)集團(tuán)共有57萬人，含正式工、勞務(wù)派遣。其勞務(wù)派遣比例約為59.6%，2016年2月之前，中移動(dòng)必須將該比例降至10%以下。

對(duì)中移動(dòng)而言，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。“中國移動(dòng)人力資源部在前兩年成立了一個(gè)‘勞務(wù)改革小組’，該小組9月份還開過一次會(huì)，討論降低比例的事。”上述人士稱，“但是，還沒有拿出具體的執(zhí)行方案。”此前，中國移動(dòng)董事長奚國華曾在2014年半年會(huì)上公布勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：“勞務(wù)派遣用工占比年底前下降到50%以下，2015年底前下降到10%以下。”

中國移動(dòng)最多可以保留5萬勞務(wù)工，其余29萬勞務(wù)工崗位必須要在剩余的1年之內(nèi)全部調(diào)整。而崗位調(diào)整之后，必然會(huì)有隨之而來的保險(xiǎn)、福利等等諸多難題。也正是因此，移動(dòng)集團(tuán)很難拿出詳細(xì)的執(zhí)行方案。

在福建三明，管理者對(duì)于C類轉(zhuǎn)B類的員工，也只能給出了“轉(zhuǎn)正之后，一切不變”的規(guī)劃，一位移動(dòng)集團(tuán)員工告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“轉(zhuǎn)正只是用來解決‘身份’問題。”

但是，這還只是改革的第一步。根據(jù)《規(guī)定》要求，勞務(wù)派遣用工只能用在臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位。

但目前，中移動(dòng)所有崗位均存在大量勞務(wù)派遣員工。王蓮稱：“以三明市永安縣為例，花名冊(cè)上有110人，有80個(gè)勞務(wù)工，每個(gè)崗位都有。”中國移動(dòng)還需要更多的規(guī)劃，在勞務(wù)工轉(zhuǎn)正之時(shí)，還需匹配市場(chǎng)化的用工制度，以及更有效的業(yè)務(wù)崗位改革。

“換員增效”

就職于某知名電信設(shè)備企業(yè)的蕭杰(化名)告訴記者，“根據(jù)其2013年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，中國電信公開員工數(shù)據(jù)是64萬，但我們都把電信人稱為‘百萬大軍’，在電信集團(tuán)‘吃飯’的人，總數(shù)接近100萬。”

2012年，中國電信提出“集約化改革”，旨在大幅提升企業(yè)效率。當(dāng)時(shí)，蕭杰所在公司曾發(fā)動(dòng)全國所有省份的團(tuán)隊(duì)，收集電信、移動(dòng)從業(yè)人員的工作數(shù)據(jù)，力圖為運(yùn)營商搭建現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)模型，并找出優(yōu)化路徑以及解決方案。(責(zé)任編輯：韓杰)