中國移動推出“融合通信”，叫好者有之，鄙視者也不少。很多人以中國移動以前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的失敗慣例來影射，也有人用微信的強悍來壓制，認為融合通信來對抗微信毫無勝算。實際上，這個融合通信并不是很多人在百度百科搜索到的那個涵義，更不是微信的對手，其意義遠遠不止對抗OTT這樣簡單。

入口爭奪是偽命題，靠近用戶才是真要點

簡單的看，運營商和互聯(lián)網(wǎng)圍繞OTT進行爭奪，也被很多人歸納為爭奪入口，而從本質(zhì)是講，“入口”只是站在互聯(lián)網(wǎng)公司立場在看問題，運營商是被動的防守。如果運營商也在談爭奪入口，那就已經(jīng)入彀。所謂的入口爭奪，也就把運營商擺在了肉案上，差別只是被宰殺的早晚問題了。

在五年前，關(guān)系通信運營商命運的是關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)，更直接的說是鐵塔、基站與機房；現(xiàn)在，關(guān)系運營商命運的卻已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了終端，簡而言之就是手機、電腦/智能電視。

互聯(lián)網(wǎng)公司里最有野心的是谷歌與蘋果，他們都想把運營商徹底架空，不用運營商提供的網(wǎng)絡(luò)，也不讓運營商的SIM卡生存。但是，這樣的理想太大，即便在美國也不能很快實現(xiàn)。其他的公司，如騰訊等等，則是通過逐步擠壓運營商的生存空間來蠶食。

在固定寬帶方面，運營商坐視一個一個陣地的流失，電腦與自己無關(guān)，智能電視絕緣，路由器放棄，結(jié)果，通信運營商們被牢牢封堵在水晶頭。不久之后，恐怕連這個水晶頭的位置也要放棄。

在移動端，因為利益更多更大，爭奪也更激烈�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司紛紛進入手機市場，依靠終端把控自己的第一入口，接下來是互聯(lián)網(wǎng)們的OS，但這些核心資源都被美國人牢牢掌控主流，進展比較緩慢，而更重視現(xiàn)實的騰訊們卻盯上了運營商的底線。

總之，根本邏輯上看，互聯(lián)網(wǎng)公司的總體戰(zhàn)略就是將運營商一步一步從用戶身邊推開，當運營商只在后臺和用戶接觸的時候，運營商也就徹底失敗了。

運營商僅剩“三點”，被扒光將裸奔

我們可以從歷史角度看看，運營商是怎么一步步敗退的：

十年前，人們打開手機，幾乎頁面上的所有操作都是面向運營商的，那時候的移動運營從打電話、發(fā)短信到其他增值業(yè)務(wù)，逐層搭建了皇城、內(nèi)城、外墎，自己處于整個通信世界的中心。

五年前，互聯(lián)網(wǎng)公司開始從外向內(nèi)拆墻。首先倒下的是增值業(yè)務(wù)外城，代之以各種網(wǎng)絡(luò)應用，呈現(xiàn)在手機上的就是豐富的APP圖標，運營商們雖然也同樣推出了替代品但已經(jīng)用者了了。順便，運營商也交出了上網(wǎng)圖標的控制權(quán)，人們點擊進去瀏覽網(wǎng)頁也已經(jīng)與運營商無關(guān)。

三年前，微信等開始沖擊智能手機最底部那三個圖標，包括通話、短信和通訊錄。第一步是從短信開始的，人們越用越少，短信開始遠離消費者；第二步是控制通訊錄，電話本等強行的綁定并替換；第三步自然就是通話。當這三個圖標也被互聯(lián)網(wǎng)公司控制的時候，運營商也就從客戶手機終端上消失了。

因此，毫不夸張的說，手機底線那僅剩的三個點已經(jīng)成為了運營商的生命線，一旦失去，運營商將成為信息通信市場的僵尸。到那個時候，運營商也就毫無談判能力，管道的收費站也將被他人承包，自己只能老老實實的做個修路工人。(責任編輯：韓杰)