互聯(lián)網(wǎng)電視盒子動了誰的奶酪？被提問者大都會心一笑。6月起，國家新聞出版廣電總局(下稱“廣電總局”)對未與牌照方合作的電視端視頻APP下達封殺令，方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)電視戛然止步。6月23日，廣電總局發(fā)函地方廣電局，點名要求互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商華數(shù)傳媒和百視通進行整改，關(guān)閉其所有互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道。此后，廣電總局針對互聯(lián)網(wǎng)電視最大技術(shù)賣點下手，要求所有互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒必須停止提供電視節(jié)目時移和回看功能。廣電總局顯然是要將電視上的互聯(lián)網(wǎng)交互理念請出客廳，這種被網(wǎng)友普遍評為倒退的思維讓廣電系再次立身于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主流相對抗的一方。

三網(wǎng)融合已經(jīng)味同嚼蠟，事實上，推動中國三網(wǎng)融合的主要力量一直是電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，廣電系在三網(wǎng)融合中的角色異常尷尬。在國務(wù)院規(guī)劃的兩個階段里，廣電系都扮演了強力保障既得利益的保守一方。2010年-2012年階段，廣電系圍繞牌照、播控平臺等問題與電信業(yè)博弈，這期間，盡管牌照發(fā)放力度史無前例，但明眼人都看得出，把控主要牌照的全都來自廣電系內(nèi)部，各種政策也都向廣電系傾斜。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)與電視的融合趨勢不可逆轉(zhuǎn)，隨后兩年互聯(lián)網(wǎng)盒子快速布局家庭市場，廣電系的利益再度受到威脅，因此，針對互聯(lián)網(wǎng)電視APP的嚴格整頓在年初就被很多專家提前預(yù)言。

利益在哪里？首當(dāng)其沖就是商業(yè)廣告。從全球來看，各大廠商都已對未來商業(yè)廣告的投放進行了互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略重構(gòu)，傳統(tǒng)的電視平臺已迅速弱化，以可口可樂公司為例，其已宣布未來將把廣告的重頭轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)社交媒體，這對傳統(tǒng)電視行業(yè)無異于釜底抽薪。在國內(nèi)，商業(yè)廣告更是廣電系的收入支柱，這個支柱面臨來自視頻網(wǎng)站的強大沖擊。業(yè)內(nèi)人士稱，在內(nèi)容上，視頻網(wǎng)站通過引進美劇、英劇等版權(quán)，與中超、NBA等體育賽事合作，甚至自制影視節(jié)目，成功拉攏了主要電視觀眾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。另一方面，在渠道上，通過互聯(lián)網(wǎng)把視頻網(wǎng)站內(nèi)容引入到電視屏幕上，廣電網(wǎng)絡(luò)迅速被寬帶擠出客廳。沖擊之下的廣電系明白，傳統(tǒng)廣告主們只能隨著受眾的轉(zhuǎn)移選擇新的投放平臺。威脅顯然是致命的。

面對三網(wǎng)融合，廣電系集體選擇了對抗，在公眾廣泛的質(zhì)疑和批評下也毫不顧忌，這恰恰反映了封閉的廣電在三網(wǎng)融合過程中無法有效轉(zhuǎn)變自己的身份，條塊的封閉思維仍占據(jù)主流，使其不自覺地?zé)o法理解圍繞互聯(lián)網(wǎng)的開放和融合，廣電系顯然還不明白，借助其獨特的行政力量根本無法壓制互聯(lián)網(wǎng)的崛起和受眾消費模式的改變。已有廠商計劃推出55英寸的平板，實現(xiàn)手機視頻的大屏播放，還有廠商計劃繞開盒子路線，通過路由器或從云端提供互聯(lián)網(wǎng)視頻的落地。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新潮起，廣電政策籬笆必然面臨更大沖擊。

相比廣電，電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)是天然聯(lián)系在一起的，同時由于相對較弱的行政力量，所以自然而然地走了一條積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路，尤其是都在進一步深化改革的背景下加大了引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來進行混合所有制的創(chuàng)新。面對互聯(lián)網(wǎng)，變革不可逆轉(zhuǎn)，掌控強大資源的廣電系在封閉的藩籬下與受眾生硬地交互遲早都會成為歷史，廣電系辦個網(wǎng)站就算三網(wǎng)融合只是自欺欺人。信息時代，廣電需要的可能僅僅是一點跳出藩籬的勇氣。