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合肥廣電改革創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)發(fā)展僵局

來源:新華網(wǎng) 作者:熊潤頻 鮑曉菁 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2011-04-29 13:06 
核心提示:4月29日電,上世紀(jì)80年代的設(shè)備、全省倒數(shù)的收視率、徘徊不前的經(jīng)營創(chuàng)收,文化體制改革之前,合肥廣播電視臺長期處于這樣一種尷尬境地。改革啟動之后,合肥廣電大膽改革運(yùn)營模式和管理制度,在短短三年內(nèi)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局,贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

4月29日電,上世紀(jì)80年代的設(shè)備、全省倒數(shù)的收視率、徘徊不前的經(jīng)營創(chuàng)收,文化體制改革之前,合肥廣播電視臺長期處于這樣一種尷尬境地。改革啟動之后,合肥廣電大膽改革運(yùn)營模式和管理制度,在短短三年內(nèi)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局,贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

合肥市文化廣電新聞出版局局長、合肥廣播電視臺臺長王節(jié)告訴記者,“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”是合肥廣電集團(tuán)創(chuàng)新改革的核心思想。

作為一個省會城市的市級臺,合肥電視臺克服省級電視臺的覆蓋壓力,找準(zhǔn)定位大膽改革,先后對新聞頻道、生活頻道、財經(jīng)頻道進(jìn)行全面改版,成立頻道運(yùn)營中心、主持人管理部等新型管理單元,創(chuàng)新“頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制”等制播分離的運(yùn)營機(jī)制。他們請專業(yè)化公司策劃包裝新聞頻道,化解頻道同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的問題,先后打造出《合肥新聞聯(lián)播》《晚間播報》《廬州人家》《新聞110》等一批貼近合肥市民、市情的品牌欄目,“天天呱蛋”“難人幫”等富有區(qū)域特色的子欄目更是成為許多合肥市民每天必看的節(jié)目。合肥電臺積極構(gòu)建全新的新聞綜合廣播,改版后的《合肥新聞》《午間播報》等節(jié)目更具生命力,贏得了受眾的青睞,實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、整合力量、快速發(fā)展的目標(biāo)。

有收視更要有效益。改革之前的合肥電視臺,經(jīng)營收入多年來一直在四五千萬元徘徊。面對這樣的窘境,合肥廣電大膽創(chuàng)新,引進(jìn)專業(yè)廣告公司代理廣告經(jīng)營,與信譽(yù)好、資產(chǎn)相對雄厚、專業(yè)性強(qiáng)的知名廣告代理公司合作,借助其專業(yè)的廣告和營銷策略,盤活電視臺頻道和欄目資源,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2010年其經(jīng)營收入一舉突破1.2億元,同比增長76%,在中部地區(qū)省會城市排位第三,整個廣電系統(tǒng)的經(jīng)營創(chuàng)收更是累計達(dá)到4.4億元。

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