——以蘇、滬、湘三家省級集團為主要研究對象

企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，是在規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性、速度經(jīng)濟性和網(wǎng)絡(luò)（渠道）經(jīng)濟性四個方面提升企業(yè)的整體競爭力，以有效提高經(jīng)濟效率，降低單位產(chǎn)品成本。規(guī)模經(jīng)濟性是指企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，其產(chǎn)品與服務(wù)的單位成本持續(xù)下降。范圍經(jīng)濟性是指一個廠商同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總支出小于多個廠商分別生產(chǎn)的總支出。速度經(jīng)濟性指的是企業(yè)隨著市場變化創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力。網(wǎng)絡(luò)（渠道）經(jīng)濟性涉及企業(yè)的資源、產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)調(diào)運輸和覆蓋的效率。對于以內(nèi)容生產(chǎn)為主業(yè)的廣電集團來說，圍繞這四個方面提升競爭力的行為可以如此概括：以類型內(nèi)容的生產(chǎn)和供應(yīng)為核心環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)配置相關(guān)的人力、資金、渠道、終端等資源，促進內(nèi)容的創(chuàng)新、研發(fā)和生產(chǎn)，以增強集團在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場上的占有率。

一個良好的發(fā)展模式，可以使集團在內(nèi)部更加有效地配置資源，使集團專屬的資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素實現(xiàn)更加有效的流動和轉(zhuǎn)移，通過協(xié)同作用、優(yōu)勢互補和聚合效益，更加有效地推動集團內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和積累，從而實現(xiàn)外部的利潤提升和企業(yè)擴張。

以增強內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)和市場占有的能力為訴求，廣電集團發(fā)展模式大致可以分為三種：（1）縱向一體化。為了增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和議價能力，在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的上游或下游進行拓展，主要表現(xiàn)為在節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)方面形成自主創(chuàng)新力。（2）橫向一體化。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場地位和占據(jù)相關(guān)領(lǐng)域，與同行業(yè)或相關(guān)企業(yè)（如視頻業(yè)）進行聯(lián)合，或者在集團內(nèi)部孵化出相關(guān)企業(yè)，實質(zhì)是資本在同一或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集中。（3）混合型。既發(fā)展對上下游環(huán)節(jié)的控制能力，又向關(guān)聯(lián)行業(yè)進發(fā)。現(xiàn)實中，集團的發(fā)展并不單一局限在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游某個環(huán)節(jié)或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)某個領(lǐng)域，幾乎都不同程度地表現(xiàn)出多元混合的特點。

一、廣電集團發(fā)展模式的評價指標(biāo)

中國廣電業(yè)對發(fā)展模式的探索是在幾輪改革中進行的，貫穿產(chǎn)業(yè)化這條主線，經(jīng)歷局臺分家、網(wǎng)臺分離、制播分離等體制層面的松綁，伴隨著數(shù)字、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和調(diào)整。在三網(wǎng)融合的大背景下，內(nèi)容傳輸模式的變化引導(dǎo)著廣電業(yè)開辟互聯(lián)網(wǎng)、電信運營等產(chǎn)業(yè)公司；與此同時，廣電業(yè)試圖擺脫對電視廣告的依賴性，增加盈利多元化，在電視購物、藝人經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)游等相關(guān)領(lǐng)域進行探索。

從內(nèi)容主業(yè)的擴張看，大致有以下幾種方式：增強類型內(nèi)容的自主生產(chǎn)能力，如江蘇廣電專注于生產(chǎn)制作高質(zhì)量的欄目、影視劇；增強類型內(nèi)容的輸出覆蓋能力，如湖南芒果傳媒與青海衛(wèi)視的合作；增強關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的拓展融合能力，如上海文廣的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略。盡管不同地域的廣電集團在具體的操作方法上各有特點，但從集團發(fā)展擴張的指標(biāo)看，主要表現(xiàn)在四個方面。

1、業(yè)務(wù)活動的擴張。

具體就是原有業(yè)務(wù)的擴展與橫向一體化，幾乎所有的廣電集團都不同程度地沿現(xiàn)有的內(nèi)容產(chǎn)品方向擴展，形成比原有業(yè)務(wù)活動更大規(guī)模與更大的市場支配能力。目前，廣電集團的主要精力還是集中在內(nèi)容業(yè)務(wù)上，或通過增強對節(jié)目價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，承擔(dān)了完整的節(jié)目生產(chǎn)和播出活動中不同階段的業(yè)務(wù)，如自制劇。當(dāng)然，面對新媒體崛起帶來的內(nèi)容播出渠道和終端的多元化，不少集團都在不同程度地探索適合新媒體環(huán)境的內(nèi)容生產(chǎn)方式和發(fā)展方向。

2、資本運作方式的擴張。

任何企業(yè)的擴張都會根據(jù)自身的特點采取不同的資本運作方式：依靠企業(yè)的利潤部分，除新增投資以外，還包括更新企業(yè)內(nèi)部的積累資本；通過資本市場向社會發(fā)行股票、債券獲得的直接融資資本；通過向銀行貸款獲得的借貸資本；通過現(xiàn)有的資本或者可獲得資本實施投資策略，實現(xiàn)兼并、控股、參股等產(chǎn)權(quán)運作方式形成的企業(yè)擴張。(責(zé)任編輯：admin)